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1、第 1 页 企业年度工作计划模板 20XX 特征码 imjAQOVVUBffwumuUkAr 一、长期计划概况 1.事业集团计划的基本观念： (1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。 (2)拟订长期人才培养计划。 (3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。 (4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以 12 月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工 取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。 2.长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司 亦要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来 5 年的长期计划。 3.经营的基本方针： (1)公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导 任
2、务。 (2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务 社会的目的。 (3)公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高 低支付薪资。 (4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成 第 2 页 长，以求在竞争中立于不败之地。 二、20xx 年度计划的编制 1.20xx 年度的展望： 虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若 干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其 效益性，公司自然也会有成长。 1998 年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变 革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与 本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要
3、更进一步地 开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我 们预估的年成长率将不及以往 3 年的 50 %，而只能达到 20 30 %左右。 2.实施事业单位利润中心制： 过去 5 年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的 阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一 制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公 司适应环境，渡过难关，必须实施事业单位利润中心制。 3.方针： (1)确立利润中心制。 (2)经费维持现状(成本中心)。 (3)库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今 后应收账款的增加，需配合库存量的减少。 第 3 页 (4)设备投资的检查。
4、 (5)资金调度的健全化。 安定资金的流入 除增 资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。 安全准备金 储蓄准备金 2 亿元。 三、制鞋事业部的方针与计划 1.长期展望： (1)中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂 输出的模式已蔚然成风，本公司亦考虑于 3 年内在国外设分厂 生产。 (2)除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风 气的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发 10 17 岁及 1 8 22 岁的运动休闲鞋市场。 2.20xx 年度的方针： (1)积极开发海外工厂所在地的销售市场。 (2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。 (3)建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本 公司在同行业中的领导地位。 (4)组织与作业状况(表格略) (5)制鞋事业部损益计划书(表格略) 四、研究发展部( R & D )的方针与计划(略) 五、财务部的方针与计划(略) 第 4 页