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1、第 1 页 企业设计部 20XX 下半年工作计划 特征码 thTTEpnIYHyNaUbdpILL 设计部下半年工作计划篇一 部门宗旨：灵活多变求实创新 立足之本：以人为本精益求精 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现 主要依托公司项目发展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网站 及合作的网络平台 3、电话营销的同时，对外将主要业务范围 锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同 时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术 上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经
2、 第 2 页 验总结，并录入设计档案库; 考察其他设计师的成果，吸取精华; 借鉴其他优秀的设计理念; 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定 期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门 会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作 派单的合理性和成功率; 第 3 页 5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行 专业知识的经验交
3、流; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲 的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发 展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去 发展，完善设计团队。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一 些要求建议。 职位名称：首席设计师 1 名;主任设计师 1 名;设计师 1 名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 第 4 页 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的 一个流程制度来实行，这样不利与本公
4、司品牌的建设和设计品 质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多 年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部 20XX 年 是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信 2018 年 是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走， 按制度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养， 2018 年培训计划如下： 1.完善设计部日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 第 5 页 3.规范设计部出图流程 4.规范设计部工作流程 5.建立和培养设计团队 6.强化设计师谈单所涉及的问题 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型
5、材料的认识及运用 9.公司安排的其它培训计划 七、内部资料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 第 6 页 4、简版对外宣传 PPT 稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设 计品质的提高 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个 人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完 善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极 策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广 的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，
6、为他们量身订制可以 充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是 企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。 定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位 者，则提供轮岗换位的机会。 第 7 页 设计部下半年工作计划篇二 一、加强团队建设 二、内部资料整理 三、制定员工职业发展计划 四、技术创新 五、提高设计水准 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲 的团队。 一、加强团队建设，提高设计水准 设计部运作方案。 经过 20xx 年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。 20xx 年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不
7、是那么的完整。 第 8 页 相信 20xx 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟 着流程走，按制度办事。 实行一项目一设计师方案。 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完 善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。 不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该 项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰 康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋 百事可乐、康师傅 3D 设计师：王文林 王老吉、康师傅 3D 设计师：陈参见 健力宝、统一、协助设计：林宜锦
8、第 9 页 二、内部资料整理 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、元素拷贝存放 三、制定员工职业发展计划 有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。 针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身 能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才， 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。 定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位 者，则提供轮岗换位的机会。部门宗旨：灵活多变求实创新立 足之本：精益求精 以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计 室的原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努 第 10 页 力承接全国范围的广告设计
9、 四、技术创新 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术 上不断出新、创新，我们采取以下措施： 1.每次设计后都进行经验总结; 2.考察其他设计师的成果，吸取精华; 3.借鉴其他优秀的设计理念; 4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 五、提高设计水平 对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力， 从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺， 我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计 师发展，一个优秀的设计作品=良好的心态+优越的生活+冷静的 思考+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才 第 11 页 能完成的，不是单方面就
10、可以做到，以上这些对于一个设计师 来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个， 一个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们 没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一 个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：(1)每周有一天 的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，(注：多看设 计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里? 如果你来做这个作品，你会怎么做?(2)每个设计人员每周按排 时间出去看看外面的一些实物，(如万菱，深圳礼品展还有外面 各个地方都有我们可采取的东西)在这些地方找找灵感,采集资 料。(3)交流。和同行之间的交流很重要(尤其是
11、与礼品部沟通 交流) 总之，20xx 年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作 都围绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现 有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力， 相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造 更多的利润空间，发挥更大的作用。 设计部下半年工作计划篇三 一、加强团队队伍，共创美好未来 第 12 页 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲 的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部 的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化 去发展。完善设计队伍。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的 一些要求建议。 职
12、位名称：资深设计师 2-3 名 职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求： 1、1 年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广 告经验者优先。 2、熟练操作 illustrator、photoshop、coreldraw 等工作 软件扎实的 mac 计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩 第 13 页 搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请 附大作(1-2 套设计方案) 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过 XX 年的设计部的整个运行方案，总结出一些
13、经验。XX 年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相 信 XX 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流 程走，按制度办事。 建议：实行一项目一设计师方案。 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完 善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。 不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该 项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 第 14 页 根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这 样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业 化，从接收新项目的流程来
14、说，目前公司没有真正意义上的一 个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小 的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。 一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我 们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。 一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、公司企业化(文化活动) 从 XX 年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正 的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信 XX 年会做 的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分
15、： ，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加 第 15 页 原则，特殊情况除外。 内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育 等 作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信 能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司 或则部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k 歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团 队建设意识。 第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者 pt 晚会等。 作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 第 16 页 四、内部资料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传 ppt 稿 六、加强设计素材建设 购买新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年 鉴 XX5 本，总价格在 600 元左右。 XX 分层图库1-2 本， 每本价格在 450 元左右