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1、第 1 页 人事部员工试用期工作计划1 特征码 JbJmBOoAkbiYBZWGccWj 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司 领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公 司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作 有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取 得了很大的收获。同时，也为我有机会成为 XX 的一份子而感动 自豪。 记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了 我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算 迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架 构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，
2、 这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往 去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做 的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及 20XX 年工作 计划： 一、 招聘工作 1、 一线岗位招聘： 第 2 页 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资 格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据 岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找 到合适的人员。 由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。 通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用 工情况及外来务工人员流动时间。1112 月份是外来务工人员 返乡的高峰期，
3、给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情 况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果 还是比较明显。 2、 科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、 胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对 性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践 中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥” 。 1112 月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用 人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线 岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。 3、校园招聘： 做好充分准备，注重每一个小细节。12 月份共参加两次大 型双选会，让我感触很深，招聘的
4、效果体现在你的“功课”做 得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转 第 3 页 播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专 业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。 (1)12 月 3 日参加 XX 大学双选会期间，大多数同学对我司 比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此 次共收到应届本科生简历 40 份，会计26 人，人力资源管理 14 人，经过简历筛选并通知 5 人(会计专业)至公司参加专业 笔试，最终确定录用实习 3 人，2 人已签就业协议。 (2)12 月 23 日去 XX 学院参加双选会，原计划招聘人数 8 人，但实际情况远超出我们的预
5、期，共招聘 16 人。高分子材料 与工程专业6 人，精细化学品生产技术专业1 人，生物制药 技术专业9 人，已签协议 16 人/次，并通知于 20XX 年 2 月 7 日至公司报到实习。 二、 部门常规性工作： 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据 汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20XX 年度(截止 11 月 25 日) 用工情况分析、1012 月校园招聘人员名单等基础数据统计工 作。 2、领导安排的临时性工作。 三、 需要改进和提高方面： 1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的 执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情 都给自己定一个时间段尽量往前
6、赶，提高自己的执行力及工作 第 4 页 效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环 节做“细”做“精” ，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质 量。 4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武 装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。 四、20XX 年工作计划 1、一线岗位招聘： 20XX 年生产一线岗位人员预计缺岗 144-230 人之间。结合 今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做 年前的准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括： 横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议 20
7、XX 年合作事 宜。 2 月至 4 月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期， 此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。 每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主 动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进 行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。 2、校园招聘： (1)4 月中旬至 9 月，各院校在陆续开学后将积极筹 第 5 页 筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注 各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需 求。 (2)10 月至 12 月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可 加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传
8、工作，此阶段将完成公 司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提 供人力支持。 3、科员招聘： 科员招聘相对比较稳定，预计与 20XX 年相比基本持平，主 要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历 筛选并相邀面试。 4、 后续工作： (1)做好 20XX 年应届毕业生来我司报到实习的接待工作， 提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业 的归属感。 (2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大 的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企 业的认同感。 5、建立人才库： 第 6 页 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料， 包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者 在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工 作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是 外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料 (公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措 施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的 系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业 文化中“育人”的原则。