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1、1,中 国 顶 尖 培 训 公 司,执 行 训 练 一 流 讲 师,九段总裁,2006年10月，NIKE,3,有企业，就一定是企业家吗？不是！ 什么是真正的企业家？是战略管理者！ 什么是战略管理者？ -请看总裁九段！,4,总裁九段,九段总裁：做未来：选好了接班人，定下了退休的时间表。,一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。,二段总裁：做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停；,四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。,三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；,五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依
2、靠能人的业务运营模式。,六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。,七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。,八段总裁：做战略：找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵！,5,这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！ 他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！ 提示:他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。 自己好，不等于团队好。,一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。,6,他们不但自己做的好，还去教育员
3、工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！ 他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。 提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！,二段总裁：做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停；,7,他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要的了核心团队，就能够带领员工一起前进。 所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。 提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。
4、,三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；,8,他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。 提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行不下去。,四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。,9,这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人？从而开始设计和建立自己独特的业务模式。 提示:最
5、容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。,五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。,10,这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！ 提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。,六段总裁：做复制：要求中
6、层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。,11,这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。 提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大！要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队！,七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。,12,他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而
7、且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。 提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西，都不是战略性的，即使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败更危险，因为他不懂得商业的规律：公平！,八段总裁：做战略：找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵！,13,顶尖的总裁了！ 没有什么可以说的了，这是顺应了时代，顺应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的
8、接班人，这才是一家企业基业长青的机理。,九段总裁：做未来：选好了接班人，定下了退休的时间表。,14,尊敬的锡恩英才的客户： 尊敬的企业家： 从我们送去的这个小礼物中，您学到了什么？还有什么问题？你将如何去行动？有什么好建议？欢迎您与我们联系，来一起分享！,地址：北京市朝阳区西坝河南路1号金泰大厦809室 邮编：100028 传真：010-64403268 客户服务电话：01064403266，64403136 范经理、杨老师 E-mail:; ,15,锡恩英才人力资源管理顾问公司简介,北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中专业的培训公司，是国内唯一一家拥有自己知识产权，拥有自己的专
9、职讲师团队，专注于“企业团队执行力”培训的管理培训公司。 锡恩英才公司的培训课程共有4大类：2天的团队执行力训练营，10周的企业执行力实战训练项目，12个月的企业全年内训计划，2个月的总裁特训班，满足了不同行业、不同企业，不同参训对象，对提升团队执行力和管理培训的需求。 锡恩培训具有国内培训独一无二的四大价值：“团队式”培训，用讲师团队培训企业团队； “训练式”培训，用现场实际操练让学员体验和理解；“咨询式”培训，在培训中解决企业问题，辅导学员进步；“持续式”服务，培训后与企业共建立执行学院。 锡恩英才公司拥有一支国内一流的专职讲师队伍，他们来自国内外优秀企业的高管层，有多年世界500强的研究
10、成果，有多年的企业管理咨询经历，有在各类企业进行执行力培训的经验，他们定期在北京、上海、广州、深圳等地举办团队执行力训练大型公开课，平时深入企业开展执行力实战咨询培训，每年培训企业上千家，培训企业员工10万人次以上，被企业界誉为中国团队执行力培训的“梦之队”。 锡恩英才公司的使命是：致力于中国成长型企业的正规化国际化持续化，与客户共同成长，共建伟大公司。,16,锡恩英才5大培训课程：,详情垂询：01064403266，64403136，传真：010-64403268，锡恩英才公司客户部范经理、杨老师,17,锡恩英才培训课程概述,锡恩培训的专业方向是什么？专注于团队的执行力。 锡恩培训主要提供“
11、公司战略与执行力”方面的培训，专注于提高企业“团队执行力”。同时，锡恩培训也为全面提升管理水平的企业，准备了其它管理课程，提出了全年管理培训计划。 锡恩培训有什么优势？开创了“组织成功学”的第二代培训模式。 锡恩英才是国内第一家以“组织成功”为培训目的专业培训公司，以讲师团队，训练企业团队，成为全新的团队执行力培训模式，被业内称为“第二代培训”。锡恩培训，成功地将“个人成功学”，转化为“组织成功学”，以提高团队执行能力，来提高企业的组织竞争力。 锡恩的培训课程有几种？有4种，完全是锡恩独有的知识体系和培训内容。 团队执行力训练营、企业执行力实战训练项目、企业全年内训计划和锡恩总裁特训班是锡恩培
12、训四大经典课程，其中企业执行力实战训练项目是咨询式的培训项目。 锡恩培训的效果是什么？企业家满意率100%。 2年以来，锡恩培训依靠强大的知识体系和专职讲师、顾问团队，以训练式、咨询式培训为主，为客户提供独特的价值，得到3000家成长型企业高度认可，每年近8万人的企业人员参加培训，企业家满意率100%。 锡恩培训凭什么成功？我们说的就是我们做的。 锡恩培训能够得到企业的欢迎，是因为锡恩不断地打造自己的核心能力，讲执行，做执行，就是锡恩的信条：我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的。锡恩人把自己说的，变成自己做的，做过成功了，就再与客户做一遍，这就是锡恩与众不同的地方。所以，锡恩的培训，不是传统意义上讲课过程，而是与客户共同体验，共同成长的过程。,18,共建伟大公司: 致力于中国成长型企业的正规化，国际化,持续化！,锡 恩 使 命,我们说的就是我们做的， 我们做的就是我们说的。,锡 恩 的 承 诺,因为专注，所以专业,地址：北京市朝阳区西坝河南路1号金泰大厦809室 邮编：100028 传真：010-64403268 客户服务电话：01064403266，64403136 E-mail:; ,