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1、工,作,教,导,?,工作教导的目的,给我一分钟,你是一个什么样的人？ 你希望自己成为怎样的人？ 你有过梦想吗？ 你为自己设计过人生目标吗？ 你喜欢自己的工作吗？ 你的工作开始有成就感了吗？ 你现在的差距在哪里？,作为一名干部如何服务好下属,作为一名干部，首先我们必须明确:员工是企业的骨架，品质是企业的血液。我们每一名干部的价值的真正体现，着实是要借助他们的努力和配合，才得以实现，只有我们真心的、真诚的为他们 解决生活和工作中的种种问题， 让他们能够感受到领导的魅力和踏实,他们-才会真正快乐的工作,我们的差距在哪里?,工作教导准备方法,教导前:制作教练预定表,即训练谁, 训练何种工作,何时完成训
2、练 工作分解:列举主要步骤,选取要点(安全往往是最重要的) 准备需要的东西:设备、工具、材料及其它需要的东西 整理工作场所:工作场所经常保持整洁,工作教导方法四阶段,第一阶段:学习准备 第二阶段:传授工作 第三阶段:试做 第四阶段:考验成效,第一阶段:学习准备,制作预定表,训练谁,训练何种工作,何时完成训练 使他平心静气 告诉他将做何种工作 查知他对这种工作的认识程度 造成使他乐于学习的气氛 使它进入正确的位置,第二阶段:传授工作,列举主要步骤,选取要点(完全往往是要点) 将主要的步骤一步一步讲给他听,写给他看,做给他看 为什么要这样做 强调要点 清楚的,完整的,耐心的教导 不要超过他的理解力
3、,第三阶段:试做,准备需要的东西 ,设备、工具、材料及其它需要的东西 让他试作改正错误 请他一面试做,一面说出主要步骤 再让他做一遍,同时说出要点 教到确实了解不止,第四阶段:考验成效,整理工作现场，经常保持工作场所的整洁 请他开始工作 指定协助他的人 常常检查 鼓励发问 减少指导 总结:说给他听-做给他看-请他做做看-告诉他为什要这样做-检查-复诵-安全是要点,做事要有的积极心理:,未说已做 说了去做 命令再做,新员工-何谓三知:,知道做什么( what) 知道怎么做 (How) 知道做到什么程度(How much),查看问题三现:,现时 现地 现物,现场生产三大要素:,安全 成败 易做,关心员工三要素:,3小时关心一次 3天关心一次 3个月关心一次,收获在于不断的付出 不求回报的付出 才是真正的价值相连,The End ！,