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1、第 1 页 公司下半年工作计划 20XX 特征码 vYZJgyYzQAanSpAQqEdC 4 月 13 日*公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走 上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下 半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加 经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面 一、生产管理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面 种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正 常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以 上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司 将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全
2、部到位，并逐步 实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在 8 月份 将公司月产量提高到 6000-8000 吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上 能得到保证，日产量已达到 270 支。但距原设想的目标仍有很 第 2 页 大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。 车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有 部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工 程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利 用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备， 并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理
3、方面 1降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创建， 各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到 生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们 企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展 降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种 “主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及 与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特 色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果 产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加， 效益自然下降。由于
4、公司刚创建，目前公司的产品制成率并不 算太高，总是保持在 86%左右。在今后的工作中，我们一定要 大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在 90%以上，真正 第 3 页 做到每公斤原料都能发挥出它的作用。 【您正浏览的文章由 (范文网)整理，版权归原作者、原出处所有。 】 3 完善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩不成方圆” ，任何组织的建立都离不开制度的约束， 同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。 公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中， 但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要 我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。 4、加强员工
5、培训 思想上的交流 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间 缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业 的内部达到的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要 把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导 应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有 员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外， 其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉” 。员工人数虽然 日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求 我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加 大操作培训的力度
6、。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快 第 4 页 发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、*目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间 的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大 销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质 量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死 账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。 看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。另外， 我公司对原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。备品备 件资金达 2000 万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的 资本流通渠道，是企业的命脉。 以上为*公司下半年的基本工作计划，如有不当之处请批 评指正！