简版东风道路3稿压缩缩减版本.ppt

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1、道路,2009年6月,2,概况历史篇文化篇事业篇,3,东风公司的基本情况,业务范围：乘用车、商用车、发动机、零部件、汽车水平事业,中国汽车行业骨干企业之一,4,事业布局,十堰基地,武汉基地,广州基地,襄樊基地,四大基地,武汉基地：总部、技术中心、轿车十堰基地：中重型商用车、零部件、装备襄樊基地：轻型商用车、轿车、发动机、零部件广州基地：乘用车、发动机,5,业务单元,2003年6月9日正式创立，7月1日正式运营东风公司与日产汽车公司合资成立的汽车公司注册资本167亿元RMB, 双方各拥有50%的股份中国首家拥有全系列卡车、客车、轻型商用车及乘用车产品的合资汽车企业商用

2、车使用东风品牌，乘用车使用日产品牌,东风汽车有限公司,6,业务单元,成立于1992年东风公司与PSA集团合资成立的汽车公司注册资本70亿元RMB 2008年前现有产能将扩充到30万辆产品系列由现有的4个系列增加到6个,神龙汽车有限公司,PSA Peugeot Citron,7,业务单元,继东风本田零部件、东风本田发动机之后的整车合资公司注册资本2亿美元投资47亿元，形成3个系列乘用车产品启动24万辆商品规划,东风本田汽车有限公司,8,业务单元,东风公司与悦达集团、起亚汽车公司合资成立注册资本2.2亿美元目前产能13万辆,东风悦达起亚汽车有限公司,9,历史篇,10,1969

3、 1980 艰苦创业,1981- 1993 快速成长,1994 - 2000 改革调整,2001 - 今开放发展,东风公司的成长历程,11,东风公司在筹备期时历经了三上两下的波折,筹备期（19531969）,1953年底，第一次上马,1957年2月，第一次下马,1958年底，第二次上马,1960年，第二次下马,1965年底，第三次上马,1967年4月1日二汽开工典礼,12,艰苦创业期（196980年代初）,聚宝,包建,一汽支援二汽动员大会,安装调试12000吨锻压机,1975年7月1日，二汽第一个基本车型两吨半越野车生产能力胜利建成,1978年7月15日，5吨载重车形成生产能力庆祝大会

4、,EQ240,EQ140,13,快速成长期（19811993）,东风公司的快速成长期就是东风公司不断超越自我，不断打破常规的发展历程。,14,目标管理 KPI考核：关键绩效指标 QCD改善：Q质量、C成本、D交付期 CFT：跨职能团队,引入国际先进管理方法,开放发展期（2001 ）,管理基础显著加强,15,王兆国：中央政治局委员、全国人大常委会副主任、中华全国总工会主席 1968年至1974年第二汽车制造厂车桥厂技术员、车桥厂团委副书记，第二汽车制造厂团委书记。1974年至1979年第二汽车制造厂党委常委、厂政治部副主任兼车箱厂党委第一书记，湖北省十堰市委常委。1979年至1982年第二汽车制

5、造厂副厂长、党委书记。（哈工大毕业，在东风14年）,李岚清：曾任中央政治局常委、国务院副总理 1972年至1978年任第二汽车制造厂计划处副处长、发动机厂党委第一书记（复旦大学毕业，在东风6年）,曾在东风工作过的国家领导人,16,东风商用车获得的主要荣誉（一）,一、1978年12月9日，二汽2000辆东风车参加了边境自卫还击战，没有一辆车因质量问题抛过锚、出过事故，被解放军战士赞誉为“英雄车”、“功臣车”、“王牌车”。二、1997年，东风被国家工商管理局评为国内汽车行业唯一“全国驰名商标”。三、2004年，中当选为：“中国商用车第一品牌”，东风产销量排名世界第二名，仅次于戴姆勒克莱斯勒公

6、司。同年月，东风商用车被用户推选为“中国载重卡车市场产品质量用户满意品质、信誉第一品牌”。,17,东风商用车获得的主要荣誉（二）,四、2005年9月，东风获得“2004-2005年度知名度高、美誉度好、质量过硬的中型载货车”称号；11月又获得“中国制造行业最具成长力自主品牌”称号。 12月25日，东风获得“公众最放心的 10大汽车厂商”、“公众最喜欢的10大汽车品牌”、“公众认为最具影响力的 10大汽车厂商”等荣誉称号。五、2006年12月，东风公司获得“中国公众最喜爱的十大汽车品牌”、“中国公众最放心（最具影响力、最诚信、售后服务最好）的十大汽车生产厂商”等五大殊荣。,18,东风商用车获

7、得的主要荣誉（三）,六、2007年1月6日，获中国公众认为售后服务最好的十大汽车生产厂商；中国公众最喜欢的十大商用汽车品牌；中国公众最放心的十大汽车生产厂商；中国公众最诚信的十大汽车生产厂商；中国公众最具影响力的十大汽车生产厂商。同年9月11日，东风品牌载货车产品首次被授予 “中国名牌产品”，这是国家质检总局授予我国企业产品的最高荣誉。,19,文化篇,20,东风文化理念,东风管理文化,先进人物、故事、仪式典仪、活动等,东风文化体系,21,东风文化理念,渗透,支撑,渗透,渗透,支撑,渗透,理念群（品牌理念、人才理念、成本理念、质量理念、研发理念）,企业经营理念企业哲学企业精

9、,企业存在对于社会的意义,企业使命,制造优质汽车,优化生活品质,实现人与自然的和谐,提供满意服务,东风企业使命,25,建设永续发展的百年东风面向世界的国际化东风在开放中自主发展的东风,东风企业愿景,1,2,3,26,讲究诚信崇尚业绩奉献社会,东风企业价值观,1,2,3,27,“关怀每一个人，关爱每一部车”是对“出车育人”的继承与发展。 “关怀每一个人”是指公司不仅要关怀企业的每一位员工，更要关怀公司的股东、合作伙伴、用户，同时还要关怀人类社会的发展。 “关爱每一部车”就是要以人性化的设计，高品质的产品，完善的售后服务，让用户在驾驶中体会到无微不至的关怀和全方位的体贴，

10、去感受东风汽车公司制造的全新生活体验。,企业经营理念,东风企业经营理念,28,企业哲学,“学习、创新、超越”是对“不断超越自我，视今天为落后”的继承与发展。 “学习”就是向国际先进企业学习，向国内同行学习，向竞争对手学习，把公司培育成学习型组织，以求不断创新。 “创新”就是通过技术创新、管理创新和制度创新，把公司建成一个充满生机和活力的企业，以不断实现“超越”。 “超越”就是要通过不断超越自我，超越竞争对手，超越今天，以实现公司的永续发展。,东风企业经营理念,29,“实现价值，挑战未来”是对“四种精神、四个一流”的继承与发展 “实现价值”包含三方面的含义，即实现产品价值、企业价值和人生价值。

11、“挑战未来”，表明东风公司和员工正视差距，不惧竞争，并通过自身发展和创造性工作，实现美好生活。,东风企业精神,30,东风管理文化,目标，就是对期望成果的简要概括，是人们想要实现的结果或达到的标准。目标文化就是指我们无论在公司战略发展还是在具体业务领域，都要有通过目标来实施管理行为的理念和方法。,沟通绩效结果制定下期计划,制定绩效指标确定指标权重,确立绩效目标签订绩效协议,实施绩效考核衡量绩效结果,目标文化,31,东风管理文化,要有整体目标和分目标之间的协调配合。要将集团公司的目标逐个进行分解到各个板块、业务单元，各业务单元目标要分解到各部门。始终瞄准目标开展工作。要加强目标的执行

12、力和目标对当期工作的指导性。要建立目标承诺制度，导入现代管理工具和方法对执行过程实施跟踪。,KPI指标与行为模块的对接,目标文化,32,东风管理文化,团队文化,指团队成员为了团队的利益与目标而团结协作，追求整体效益和效率的工作意识和作风。团队文化的核心是一种合作的精神、一种和谐的氛围、一种进取的心态。,培育团队文化,现代市场竞争的需要,国内外成功企业经验的启示,东风公司发展的现实需要,33,东风管理文化,团队文化,企业集团网络体系内动态学习过程示意图,要以建立团队共同愿景为基础，营造共同的信念、行为习惯和工作方式，形成一种团结、友爱、协作的良好氛围。要有大局意识，要懂全局、谋全局，倡导

13、充分体现团结协作精神的行为。要加强团队学习，增进团队沟通。把团队文化作为一种规范，渗透到每个人的思想意识和行为之中。,34,精益是对英文Lean的一种翻译，Lean的一般含义，是指精干而且健康。,东风管理文化,精益文化,精益思想的发展,建设精益文化有利于准确识别企业“不精益”的病象。建设精益文化有利于准确掌握企业“不精益”的病根。建设精益文化有利于开出治好企业“不精益”的药方。,35,要树立科学发展观，节约资源，降低成本在投资、研发、采购、生产、销售、服务等各个领域全过程贯彻精益思想。,东风管理文化,精益文化,36,执行完成任务的学问中指出，企业不乏好的战略，少有战略失败的企业，多是

14、实施得不够。在战略已经制定、任务已经明确的情况下，执行力是决定一个企业成败的重要因素。,东风管理文化,执行力文化,执行力=执行能力执行意愿,37,东风管理文化,执行力文化,主动执行和创造性执行一次把事情做正确执行的效果必须数据化，以便于跟踪落实，进行PDCA管理要保证整个工作及执行层面的流程要顺畅，要建立信息反馈机制，确保组织权威最大化,38,东风管理文化,品牌文化,品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，是最具生命力的企业资产。东风品牌文化是东风品牌核心价值、品牌营销、品牌标识和社会公众忠诚度的总和。,要不断丰富东风品牌文化内涵，提升东风品牌与顾客的情感价

15、值。在同跨国汽车集团合作中，要把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来，共同发展，形成双赢局面。要通过合作，利用全球知名汽车品牌，进一步提升东风品牌形象。,39,东风管理文化,品牌文化,“东风”或“东风+合资方品牌”,副品牌：根据统一区隔标准设立副品牌,商品代号：同一副品牌下不同商品的识别,东风品牌结构是按主品牌+副品牌构架以“东风”品牌或以“东风+合资方品牌”联合作为主品牌名，根据统一的区隔标准，设立“副品牌”。主品牌与副品牌联合使用，副品牌依附于主品牌存在，为主品牌服务。同时，为便于销售和用户识别，同一副品牌之下不同的商品采用代号来进一步区别。即：合资品牌LOGO以外资为主，双方

16、母品牌联合作为主品牌，根据市场区分、品牌价值及产品特征命名副品牌。尽管有多个品牌，但始终有一个VI核心要素（如LOGO）覆盖整个产品线。自主品牌，基本以为核心要素覆盖自主品牌产品线，既在自主品牌产品上使用，也延伸到合资品牌产品上。,40,事业篇,41,全国劳模,出车育人,王涛全国十大杰出工人全国职工职业道德十佳标兵全国劳动模范,匡开勋全国劳模,戴宗晴全国劳动模范白求恩奖章,黄华全国劳模,杨国华全国五一劳动奖章省劳模,42,公司党组织架构,东风汽车公司党委,东风汽车有限公司党委,神龙汽车有限公司党委,十堰管理部党委,襄樊管理部党委,东风乘用车公司党委,东风汽车工程院党委

17、,东风设计研究院党委,东风进出口公司党委,公司机关党委,东风本田汽车公司党委,东风本田发动机党委,东风本田零部件党委,东风实业公司党委,商用车公司党委,零部件事业部党委,装备公司党委,乘用车公司党委,东风汽车股份公司党委,东风特商（筹）党委,五个属地管理党委,东风公司党组织基本概况,43,东风公司党组织基本概况,截止2008年底，东风公司共有：基层党委145个（其中双重管理党委17个）不含属地管理党组织，全公司共有：党支部1446个党总支74个党员36171名（其中离退休职工党员13000名）设立党委的单位都设置了纪委、工会、团委。目前，东风公司有专职政工人员1000余名，约占

18、员工总数的10。,44,“两公开、两纳入” 明确党组织合法地位,两公开两纳入,党组织公开挂牌,党组织公开活动,人员纳入编制,经费纳入预算,根据东风日产合资备忘录规定，合资公司党务工作人员按照单位总人数的千分之六配备，活动经费按照单位工资总额的千分之六使用，工会人员按照单位总人数的千分之四配备，经费按照单位工资总额的百分之二使用。党群高管与同级行政高管享受同等待遇。目前，东风汽车有限公司党委职能部门设有党委工作总部、纪检工作总部、工会工作总部及团委，专职党群干部45人。全公司现有党群管理干部734人，其中，专职党群高管人员107人。根据各单位的不同情况，党委书记设有专职和兼职、交叉任职

19、三种情况，兼职党委书记22人，占党委数的约1/4，交叉任职25人，占党委总数的约1/3，其余为专职；中层党群管理干部246人,一般党群干部359人。支部书记除有27人为专职外，其余均为兼职。,45,规范参与决流程，保证党组织发挥政治核心作用,A、建立法人治理结构的公司和中外合资公司党委依照“十六字方针”参与决策：党委决定、程序表达、体现主张、依法决策 B、未设董事会的企业，我们规定采用党政联席会议的形式，由党委成员和经营管理班子成员共同研究决定重大问题。,46,创新党建活动方式，彰显党组织活力,实现三个增强,完善党建工作机制,基层党支部堡垒工程,广大党员先锋工程,形成一个基础扎实、制

20、度健全、流程顺畅、开放创新的工作机制。,增强党组织对改革发展的保证力、对生产经营的推动力和在员工群众中的凝聚力。,各级党委核心工程,活动目标,“强东风”党建工程,47,按照公司党委关于深化强东风党建工程活动的精神，公司各直属党委也都结合自身实际，形成了具有特色的党内主题活动实践。,东风有限“双培工程” 神龙公司“中国优势” 东风本田板块特色党支部竞赛 ,创新党建活动方式，彰显党组织活力,48,公司的未来,D: Dongfeng-Dream-Development (东风发展梦想) 2008年实现产销 120 万辆利润年均增长 20 % 2008年市场占有率增长 2 %,到2010年，汽车产销 180万辆销售收入 2000亿元利润总额 100亿元,2006-2008 D120计划,2008-2010 LEAP计划,滚动调整,东风梦想,把东风打造成为国内最强国际一流的汽车制造商创造国际居前、中国领先的盈利率实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值,

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