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1、第 1 页 年度培训工作计划怎么写 特征码 QyiTmkFddLoXqQYgEdcK 培训计划最基本的内容是为什么要培训谁接受培训 培训些什么谁实施培训如何培训用多少资源?明确了这些 问题，培训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训” ，即确定培训所要达到的目标。培 训目标的作用有以下几点 可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的 需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达 到整体的满意效果; 管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利 润; 受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益，如较 优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作 满足感、较强的自信
2、、晋升机会等等。关于目标设定，有一点 要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致 性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的， 但在实践中常常被遗忘。 第 2 页 此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实 施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训 目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。 一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常 常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周 会专题讨论。 年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务， 培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责 的导向。仅仅抓好培训过程是
3、不够的，常常会导致与初衷的偏 离。 最后一环是培训预算的确定。培训费用预算的主要考虑指 标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训 费用预算应根据培训师来源的不同，确定具体不同的费用预算。 如果培训师是企业内部员工，则不必考虑费用;如果培训课程 (如管理类课程、专业类课程，等等)是外派培训或请专业公司 做内训，则还要根据当地市场价做出预算。然后是对年费用按 比例进行分配。每个企业一般都有一定的培训费用(根据国家有 关规定，教育经费占工资总额的 1%)，培训计划制定者应该结 合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，对年费用按 比例分配。从而既满足了企业长期发展战略规划所必需进行的 培训，又突出了当前的培训重点。比如，当年主要解决等级培 训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员 第 3 页 的能力提升，则相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突 出重点。 一旦年度培训计划得以全面完成，下一个步骤就是报请领 导批准，然后开始执行实施。 总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵 循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的计划就可顺利 完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。