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1、企业导入HR系统 的难点和问题,人力资源中心 绩效管理部 二00六年七月二十八日,几个关于HR系统的问题,为什么： 中国很多企业导入人力资源管理系统往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入绩效考核系统往往也总是“事与愿违”？,管理系统的意识基础,规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危机意识？,管理变革的认同错位,决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！,企业不同层级的关注点,企业高层： 品牌信誉、市场份额、持续发展
2、； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！,HR系统的作用力,构筑共同的愿境企业的引导力； 健全管理的体系企业的推动力； 创造纳新的环境企业的吸引力； 建立吐故的机制企业的优化力； 形成学习型团队企业的源动力 。 关键词： 渗透企业目标、建立管理回路； 倡导团队学习、构筑共同愿境！,HR系统与“回路管理”,道家的理论： 有阴就有阳； 有黑就有白； 有上就有下； 有来就有往。 关键词： 管理不能违反自然规律！,HR系统与“均衡管理”,各级管理者工作侧重,企业高层： A、发展规划；B、结果检验； 企业中层：
3、 A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！,“目标”与“任务”,什么是“目标”？ 什么是“任务”？ 什么是“计划”？ 问题： 您的公司是目标型还是任务型企业？ 关键词： 必须区分目标与任务！,管理的“五星标准”,一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！,HR系统与企业实战（案例）,战略定位,财务,品控,销售,市场,生产,研发,集团,人力资源,咨询顾问公司能力判断,具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）； 与企业沟通的能力（权重50%）； 常见的误区： 重专业、轻推动、欠沟通失败！,HR系统导入成功要素,观念的改变：80%； 行为的改变：20%； 高层的决心：80%； 中层的决心：20%； 全员的行动：80%； 领导的行动：20%； 企业的作用：80%； 顾问的作用：20%； 关键词： 企业的利益：80%； 设置正确的期望值！ 个人的利益：20%。,32,