【工作计划】工程师工作计划怎么写七篇.docx

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1、第 1 页 工程师工作计划怎么写七篇 特征码 yhRKAYpeziOwmQHrmuGT 【篇一】 看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来 不及抒发。其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水 马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,详细内容请看下文电视台 工程师工作计划。 我是一名湖南广播电视集团技术中心的工程师，在这次举 世瞩目的庆祝新中国成立 60 周年的的庆典活动中，我有幸参加 了湖南省国庆彩车的视音频设备安装、调试和技术保障工作， 感到无比的自豪和光荣。 这次活动的意义重大，组织准备工作非同一般，工作要求 非常高。我自从 6 月份开始接手彩车工作以来，不敢有一丝一 毫的懈

2、怠，兢兢业业、认真负责，不畏困难，顶住压力，全身 心地投入到各项工作中，历时 5 个多月，在湖南省委、省政府 的领导和指挥下，圆满完成了自己所承担的工作任务，我们湖 第 2 页 南的彩车在国庆阅兵式上和随后的展演中大放异彩，突出了湖 南特色，展示了湖南全省经济快速发展，人民和谐幸福的政通 人和的社会全貌。 从而顺利实现了胡主席提出的奉献一场具有中国特色、富 有中国气派、振奋民族精神、展现时代风采的阅兵盛典的目标 要求，也得到了各级领导的肯定和称赞。我认为这是对我们工 作成果的褒扬。而我亲身经历的伴随我们精心布置的彩车在首 都北京、在天安门广场接收国家领导，接收祖国和人民检阅那 一幕幕珍贵的历史

3、瞬间将永远铭刻在我的脑海里，令我终身难 忘。 这次彩车的工作要求之高是从未有过的，也是我们参与此 项工作的人员倍感自身责任重大，可以说我们肩负着湖南全省 6800 百万人民的殷切希望和重托。我从接触到这项工作起的那 一刻，就深深认识到了这一点，也从那时起，我就默默告诉自 己，无论遇到多大困难，也要努力完成这一具有历史意义的工 作任务，为湖南人民争光，为湖南广播电视争光，为湖南省政 府争光。 从今年 6 月份开始，我就开始参与国庆彩车的视音频、灯 光的设计工作，这部分最终表现出的效果是彩车能否出彩的重 中之重，我们在设计之初就结合彩车的整体风格和布局，多次 修改制定技术方案，那段时间真是夜不能寐

4、，每天脑子里想的 都是如何设计出方案。等到设计方案得到上级同意，我们的心 第 3 页 里才稍稍平息，马上投入到下一步的工作当中。 接下来，我与其他同志一道赴北京参加了视音频灯光设备 展，对有关设备进行实地选型。在随后的设备招标过程中，我 发挥自己的专业优势，尽展所长，积极配合省政府、三一重工、 湖南大学、省文化厅等各单位的工作，积极联系各单位和省招 标中心，在没影响招标程序和招标公正的前提下，特事特办， 利用最短的时间完成了设备招标工作。在整个设备招标过程中， 至少节约了近一周的时间。为彩车制作的工期节约了宝贵的时 间，设备到位后。 我每两天都要去一次到三一重工施工现场，进行设备安装 的指导与

5、协助工作。我尽职尽责，加班加点监督检查，保证设 备安装规范准确，不留后患，为接下来设备的正常运转奠定了 好的基础。这段时间，我忙里忙外，既需要完成广电本职的工 作，又要到三一施工现场进行指导，还要经常参加省政府主持 的工作会议，为了赶时间，正常的双休基本上都取消了。在工 作中，我不顾个人利益，多次自掏腰包购买工作用小配件，同 时经常开着私车跑前跑后，别人说我太太傻，我听后只是微微 一笑，个人得失在我眼里，算不了什么，只要能国庆做点贡献， 我觉得付出再多也值。 从八月中旬开始我们就按工作组的安排，进京参与北京施 工现场的彩车组装与设备调试工作，随着工作紧锣密鼓的开展， 各种问题也接踵而至，先是

6、led 显示屏出现了故障，经过我们 第 4 页 的抓紧抢修，排出了故障。接着，我们又遇到了一个技术难题， 这就是我们的通话系统达不到技术指标的要求，容易出现故障， 怎么办? 更换设备时间已来不及，我作为专业技术人员，没有推脱， 我利用自己的专业知识认真分析可能引发故障的原因，找到问 题后，我又自己出钱主动添置设备，将原有设备进行了成功改 装。国庆游行展示当天，省文化厅的老师就是通过我改装后的 通话系统，顺利的完成了指挥演员的调动指挥全过程。我的工 作经受住了实践的考验，圆满完成了任务。 随着国庆节的临近，我们也都进入了临战状态，9 月 4 日- 9 月 6 日举行了国庆彩车第一次实战演练。9

7、月 17 日-9 月 19 举行了国庆彩车第二次实战演练。 这时我又接到了另一项工作任务，上级让我组织协调背 后的故事栏目组在北京的拍摄工作。在 9 月 18 日晚演练过程 中，因为多个道路已管制，车辆不通，摄制组的人员难以到达， 这时只能步行。我安排陈凛大力配合，要求他们克服困难，就 是走也要走到天安门拍摄，在长沙市特警支队向志刚队长的协 助下，那天拍摄组的同志克服了雨天湿滑、负重设备多、人员 疲困等困难，按时到达了指定位置，拍摄了很多珍贵的镜头， 为栏目节目顺利制作完成提供了有力保障。 随后我还多次组织与协调省内各新闻单位在北京的新闻采 访工作，协助办理他们所使用的证件，多次全程参与协助新

8、闻 第 5 页 拍摄。出色地完成了领导交办的任务。 【篇二】 在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都 知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没 有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了成本战略的经营方 略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越 多的企业注重的了 IE 改善的降成本意识，特别是在企业在走向 成熟的发展阶段时期，IE 改善作为企业的制胜法宝显得尤为突 出和重要。 经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处 的这个特殊阶段和你目前招聘 IE 职位的想法，使我感觉到自己 如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时 对我来说也是一

9、个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意 加入贵司，同贵司共同成长并发展。 如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方 面展开工作： 1 全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时 要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与 同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们 的工作能相互合作的卓有成效。 2 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 第 6 页 改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的 一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要 从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造 流程以及流

10、程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切 实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。 3 在学习过程中从 IE 的角度进行效率成本管理问题的发现 对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握 他，必须在学习的过程中要善于进行 5WIH 的提问，只有在寻根 究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以 一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进 行分析，制定切实可行的改善方案。 4 在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣 导培训，使全员树立 IE 改善意识。 改善无处不在，使全司员工认识到 IE 的巨大改善效益，使 大家对 IE 有一个最基本的了解，对 I

11、E 有完全认可的态度，同 时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的 基础。 5 改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是 做好 5S 工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行 作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只 有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否 第 7 页 则改善就无济于事。 【篇三】 20xx 年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参 与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将 来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题， 特对 20xx 年的工作进行

12、大致的计划编排。 1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、 材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进 行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格 要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控 制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划， 并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全 面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度 滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位 上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的

13、检查，发 现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全 文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据流动红旗评 比办法进行奖励和处罚。 第 8 页 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度 进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设 计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对 工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进 行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发 现设计问题及时解决。 7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分 项工程大面积施工前，组织监理

14、单位、施工单位进行样板验收 并通过后才能全面展开。 在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作 中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的 做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。 【篇四】 首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持， 为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成 工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能，使以 后的工作能更加顺利。 以下是本周工作计划的具体内容： 1)了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持， 通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。 第 9 页 2)向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象

15、和 解决办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积 累经问题验达到熟练地步。 3)业精于勤，荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上(我要自 学网，和百度文库等)学习网站补充自身不足强化网络知识，本 周计划对 wab 服务器和内网服务搭建做个深化了解。使网络工 程师的必备技能更加完善。 以上是本周的计划，根据工作安排随时做好调度准备!其他;维 护，保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。 【篇五】 过去的 20xx 年是 xx 公司的起步之年，20xx 年是 xx 公司 的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧 紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制 三项主

16、要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益 做出应有的贡献和成绩。 一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责 任意识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天 早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪 督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性， 及时发现、及时处理。 2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检， 第 10 页 杜绝弄虚作假。 3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处 理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对 一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要 及时汇报。 5、坚持现场

17、巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操 作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。 6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记 录。 7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保 资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感， 1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措 施的落实。 2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。 3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。 4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项 资料。 三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩 1、在

18、领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好 第 11 页 参谋，从施工源头降低工程成本。 2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控 制重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放 在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。 4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证 的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水 分。 5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在 必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、 管桩等。 四、服从大局，配合公司的其他工作 1

19、、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主 要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或 一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工 作。 3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。 4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。 【篇 l 六】 第 12 页 一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状 态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别 是项目部刚进场时期，*房地产公司、*监理公司要求尽 快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得 进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生 活

20、区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图 和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员 不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻 重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计 划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白 天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指 导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一 个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施 组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多 年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实， 很有成就感。 自进入项目部以来，我始终把

21、项目的质量工作作为重中之 重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民 心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不 慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司 领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现 场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、 第 13 页 冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做 到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总 结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在 钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制， 避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝

22、土方面， 从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措 施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量 控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量 控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进 行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制， 有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站 在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进 行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。 *项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都 是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可 以说在 xxxx 年春节前都是处于磨

23、合状态。技术部人员，要求技 术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行 把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员 工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各 方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使 用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才， 充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证 第 14 页 了项目在年前的节点目标顺利完成。 项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作 中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见 一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调 项目管理人员间的沟通与

24、配合，特别是：质检与工长、资料员 间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制 与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与 工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合 时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象， 形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队 核心力。 项目的最终目的就是为公司实现利润化。在材料方面：我 及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短 搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费 料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和 次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案

25、方面： 结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方 法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完 成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方 案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。对于 以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程， 我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量 第 15 页 时，以签字方案为依据，尽量争取的、合理的工程量。在工程 洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中， 对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工 程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不 及时签字确认或推

26、诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让 其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到 合理的利益。 *项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实 了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统一物资 进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、水 电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质 检员和实验员参与、监理、*共同进行检验、见证;水电专业 材料由北区水电工长参与、监理、*共同检验、见证，促进了 进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。 二、计划先行是项目目标执行的前提保证，xxxx 年即将过 去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的

27、重点，我 年前在项目经理的领导下对 201x 年的工作目标、工作重点、工 作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资 采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序 的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提 前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保 xxxx 年度工作目标。 第 16 页 三、我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处， 如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、 临近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等 等。这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部 人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工

28、作主动性、 现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和教 育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同 进步的工作局面，带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、 质量、进度把控能力较强的、精干的的项目技术部，这需要公 司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多帮助。 通过这不到三个月的工作时间，我认为中*建设工程公司 是一家管理有序、纪律严格、能够锻炼人才、培养人才、能够 体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;*项目 部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、 项目部*经理的精 心管理下、能够很好的完成*项目，达到公司的预期目标。 由于我个人工作能力、技

29、术水平有限，工作中还有很多不 足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加 帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作， 使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公 司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展 第 17 页 现自我、体现自身价值的平台，谢谢! 【篇七】 本人 xxxx 年 6 月毕业于 XX 大学 XX 专业，在校期间主修建 筑预决算和建筑会计等专业知识的学习。一毕业便进入了 XX 公 司任职预算员、资料员。xxxx 年 3 月进入 XXXX 工作，xxxx 年 9 月初聘为助理工程师，xxxx 年起被任命为技术质量部质检科 副科长一

30、职，xxxx 年起开始担任项目技术负责人。回顾过去， 工作五年以来自己做出了一些成绩，但也存在着很多有待提高 的问题。现对几年来的专业技术工作计划如下： 一、政治思想品德 本人积极拥护中国共产党的领导，认真学习邓小平理论， 坚持四项基本原则，坚持改革开放，政治上积极要求进步，时 刻将江泽民的三个代表与本职工作相结合，做到与时俱进，工 作中努力开拓、积极进取，以马列主义、毛泽东思想来武装自 己，注重以理论联系实际，发现问题及时分析问题，并严谨地 解决好问题，来丰富提高自身的工作能力和业务水平，始终以 政治上合格、业务上过硬来严格要求自己。 二、专业技术水平 1、xxxx 年工作初期，担任预算员时

31、，我虚心向老同志们 学习，对工程预算工作认真负责，每个预算工作完成后，都进 行仔细核对，确保工程预决算的准确无误，所参与的工程投标 中标率达 100%，我曾参与了江苏省农业银行界首支行营业大楼、 第 18 页 界首中学教学楼、界首中学学生公寓楼、界首中心小学教学综 合楼等工程的招投标及工程资料工作，由于工作认真负责，多 次受到了单位的嘉奖和好评。 2、xxxx 年 3 月，受聘于 XX 公司技术质量部，参加了重庆 凤天家园珍珠岩空心砖砌体质量通病 QC 小组的攻关工作，由于 是初次接触 QC 成果，我参加了由江苏省建筑业协会组织的 QC 小组培训，丰富自己的业务水平，在 QC 小组活动中，认真

32、开展 调查、分析、总结，制定详细的施工方案，杜绝了质量通病的 发生，由于大家的努力， 预防珍珠岩空心砖砌体抹灰面裂缝与 空鼓QC 成果报告书获得了扬州市 QC 优秀成果三等奖，并且 作为公司今后在此方面的作业指导书。此后，我又参加了公司 等厚掘搅水泥土防治渗墙施工工法的编写和调研工作，并 深入工地，在承建的高邮市中医院住院楼基坑围护工程中积极 推广此项技术的应用，取得了良好的经济效益。该工法荣获了 工法荣誉，填补了国家工法项目上的空白。 3、xxxx 年起，我参加了由北京中大华远认证中心组织的 内审员培训，同时积极深入基层，为本公司分布各大城市承建 工程的项目部作技术指导，并严格按照质量体系的

33、标准执行， 规范了公司的质量管理制度，制定了公司 xxxx 年度质量计划、 质量目标、质量管理方案。其中深入北京中大华远认证中心抽 查的两大项目部南京东南大学住宅楼、南京农业大学逸夫楼进 行检查督促指导，从而于 xxxx 年顺利通过了北京中大华远认证 第 19 页 中心专家组对于质量体系运行的核查，我本人也被高邮市建工 局评为建筑行业 xxxx 年度先进个人。 4、xxxx 年，由于工作上的努力，我被公司任命为技术质 量部质检科副科长一职，在高邮市清华园一期 2#楼参与现场管 理，2#楼工程为砖混五层，建筑面积 5040，造价 281.6 万元;该 工程虽说以前在工地上担任过预算员和资料员一职

34、，但时隔已 经两年，对于工程施工方面，一切还得重新开始。我利用以前 的工作经验，虚心向施工员们学习，向老同志们请教，对工作 中遇到的各种专业问题，都做笔录一一记下，勤于请教有经验 的技术人员，查阅各种资料，努力提高自己的专业技术水平。 5、xxxx 年年初，由于清华园一期工程的顺利完工，我受 到了领导的高度信任，被任命为清华园二期四标段 10#、11#楼 工程的项目技术负责人一职。10#楼工程为砖混五层，建筑面积 5080，造价 272.6 万元;11#楼工程为砖混五层，建筑面积 5526，造价 294.35 万元。从事工程技术负责人时，负责工程 成本、进度、质量控制、建章立规，按制度规范操作

35、行为。在 成本控制方面，自行采购的材料必须做到货比三家，材料采、 运、收、管、发的每一个环节都必须建立严格的监督制约机制。 同时，要改进施工工艺，积极推广使用降低料耗的各种新 技术、新工艺、新材料。加强人工费控制，建立劳动力整体优 化、实现劳动力供给与项目需求组合的人力资源管理运行机制， 第 20 页 并定期跟踪检查，使劳动力资源得到限度的利用。要积极推行 定额包干的办法，提高员工的技术水平和施工班组的组织管理 水平。严格机械费用控制，力求提高主要机械的利用率，注意 一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费 用。精简项目机构，合理配置项目部成本，降低间接成本。同 时，切实加强合同

36、管理，强化索赔观念，用好调价文件，准确 计算价差，及时办理结算。加强施工项目成本检查。一心铺于 施工现场的管理工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一 个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在担任技术负责人 期间，我还成立了清华园二期四标段 QC 小组，撰写了卫间生 管道预留孔的防渗处理QC 成果，在 xxxx 年度高邮市建筑工 程局举办的科技论文及 QC 成果评比中荣获一等奖。 6、xxxx 年起，我被调至邮都龙腾花苑二期工程项目部担 任 10#楼、13#楼项目技术负责人一职，10#楼工程为砖混五层， 建筑面积 5170，造价 375 万元;13#楼工程为砖混五层，建筑 面积 5170，造价

37、 375 万元。由于之前在清华园一、二期项目 中积累了大量的项目管理的经验，工作起来得心应手，我把在 清华园二期工程项目管理中的成功经验应用于龙腾花苑项目工 程施工中，收到了很好成效，为公司在项目管理上面节约了大 量的人、财、物力，为公司的发展做出了贡献。xxxx 年年底， 受公司特级资质审核的需要. 我们几位公司员工自发组织起来，成立了专利攻关小组， 第 21 页 利用业余时间，潜心钻研专利发明，在大家共同努力下，我参 与研究的两项专利一种精准度量的型材切断和带有限向 控制装置的人力运输车已顺利通过扬州市锦江专利事务所的 审核，现正在申报审核中。目前，龙腾花苑二期工程已顺利完 工，三期工程如

38、约开始，我在三期工程里面继续担任 20#楼、 21#楼的项目技术负责人工作。 三、学习更新知识 现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及 时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应 企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机 会参加各种培训班、技术交流活动。xxxx 年我通过了全国成人 高考专升本的考试，现正在参加南京工业大学工程管理本科专 业的学习. 三年来，我不断克服工作和学习上的冲突，尽可能抽出一 切时间来参加学习，目前已通过全部课程的考试，正在准备毕 业论文和学士学位的考试。通过这三年的学习，丰富了专业理 论知识，并把它很好的与实际工作相结合，提高了自

39、身的工作 能力和业务水平。xxxx 年，我又通过了江苏省专业技术人员信 息化素质培训考核。xxxx 年 9 月，我参加了全国一级建造师的 考试，但是由于种种原因，目前成绩还未公布。xxxx 年，我又 报名参加了全国注册安全工程师的考试，现正利用业余时间， 紧张复习，准备迎接考试。通过各种继续再教育培训班，我的 第 22 页 专业技术水平不断地得到提高。 四、增强综合素质 在做好自身本职工作的同时，我还努力学习电脑的操作： 各种预算软件、office 系列办公软件、autoCAD 系列制图软件。 AutoCAD 计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施 工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅

40、笔手工作图的重担， 使工程绘图变得异常轻松。将其成功的运用于日常的工程管理 当中，使自己的工作效率有一个质的飞跃，增强自身的综合素 质，提高自身的业务水平。为适应市场经济的发展需要，努力 推进工程管理资料的无纸化管理，熟练的运用各种电脑软件完 成工程信息的数字化存储和分析处理。为工程管理提供简洁明 了的量化数据，提高企业的管理效率，节约管理成本。 我通过学习和钻研计算机软、硬件知识，积极动手实践， 完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实 现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、 绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济 效益。至于更深层次的应用，如共

41、享 Internet 连接上网，利用 Netmeeting 实现视频会议等连接手段的应用更是前景广阔。在 工作当中，注意与周围的人处理好人际关系。协调好与工程相 关各单位工作关系，在处理事情时能做到游刃有余，圆满完成 上级领导下达的各项任务，提高企业的经济效益。 以上是我近五年来从事的主要技术工作的情况，通过从书 第 23 页 本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分 析和思考，确实有了较大的收获和进步，专业知识和综合素质 都有较大提高。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相 伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把 自己的工作做的更好，为 XX 作出更大的贡献。