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1、世界級經營智慧的提供者 2012/09 459期 文施義輝 樂陞科技人力資源部資 深經理 彙製管理雜誌 企業選才不外求 內部招募4大要點 製作人：企劃編輯曾令儀 1)為企業留才，摒棄部門本位主義 n企業內部招募最大障礙： 每個單位都想留住最好員工 n單位主管都應具有： 公司整體用才的思維 但專案吃緊、人力吃緊或者單位內根本沒有儲備人力的 情況下，一個人員的流動可能會對專案或工作執行造成 莫大壓力 n第一步：讓各部門主管摒棄部門本位主 義，才能讓人才在部門間流動 2)建立企業人才庫（Talent Pool） n內部招募另一個挑戰：公司平時並未建 立人才庫 平時就應建立一套內部人員調任制度-例如專
2、案經理 升任單位主管時，立刻找到合適的人選補位；當關鍵的 引擎開發工程師離職時，也能立刻從人才庫中找到接替 人選 n有系統的建立人才庫： 1.解決企業的燃眉之急，當某些關鍵職位出缺， 可以很快遞補上手 2.在成立新部門、新事業需要人力時，也可以從 內部找到適當的人才 3)設立內部人才培育所 n一個職缺的滿足，代表另一個職缺的出 現 n企業內部平常就要有專門培育企業所需 人才的單位：尤其是針對核心人力的培 育 例如：一家遊戲軟體公司，每次企劃人員出缺，都先從 測試部門找尋合適人選，因為這家公司配置了較多的約 聘測試工程師參與各個遊戲專案，與各專案企劃、程式 人員互動密切並且熟悉遊戲流程，適合從測試工程師轉 任企劃 4)由人事單位積極扮演居間角色 想知道更多？詳情請見管理雜誌459期！ 或上華文企管網 http:/ n內部招募另一個失敗原因：發生在留人 與放人部門間的協調過程 實施實施內部招募內部招募時時 一定一定要先建立一套遊戲要先建立一套遊戲規則規則 n遊戲規則： 讓放人與留人的單位以及應徵員工都有所 遵循，並且由人事部門居中扮演溝通協 調的角色