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1、团队的力量 戴 敏,申明：欢迎转载，但需注明出处：新浪爱问共享资料 PPT作品下载（无需注册）http:/ 优秀团队的模型 2 没有人不可或缺 3 沟通是团队的基础 4 执行是团队的保证 5 领导是团队的教练 6 领导的个人魅力,3,1 优秀团队的模型,什么是团队？ 是由具有互补技能，愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。,4,1 优秀团队的模型,大雁的启示 鼓动双翼时， “鼓舞”尾随同伴 V字型比孤雁单飞增加71%的飞行距离 头雁疲倦时，会退回，由另只取代 后面的以叫声鼓励前面的 当有只雁生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。,5,1 优秀团队的模型,团队的基本要素,
2、6,1 优秀团队的模型,高效团队的特质,目标清晰,承诺一致,沟通良好,相关技能,互信分享,谈判技能,有效工作流程,高效领导,外部支持,7,人裁 裁掉算了！,人材 将就用吧！,人才 真是难用呀！,人财 公司的财源！,1 优秀团队的模型,选好队员,态度,能力,态度与能力矩阵,8,1 优秀团队的模型,分配角色,团 队 角 色,9,1 优秀团队的模型,避免共震,10,1 优秀团队的模型,选一个得力的领导,11,1 优秀团队的模型,明确团队愿景,12,2 没有人不可或缺,如今是团队与团队之间的竞争 没有姚明的日子里,13,2 没有人不可或缺,休假=暂时离职 资源的98%是靠整合,14,3 沟通是团队的基
3、础,沟通的方向 往上沟通有胆（识） 往下沟通有心（情） 水平沟通有肺（腑）,15,3 沟通是团队的基础,建立良好的人际关系 把自己当别人 把别人当自己 把自己当自己,16,4 执行是团队的保证,4.1 观念上，记住12字执行策略 4.2 特质上，向执行型人向齐 4.3 行动上，始终以结果导向,17,决心第一，成败第二；（事前） 试试看（Let me have a try.） 尽力而为（Do my best.） 全力以赴（Spare no effort.）,4.1 观念上，记住12字执行策略,18,4.1 观念上，记住12字执行方略,决心第一，成败第二；(事前) 速度第一，完美第二；(事中) “
4、先一部分人富起来”邓小平 先开车，再认路,19,4.1 观念上，记住12字执行方略,决心第一，成败第二；(事前) 速度第一，完美第二；(事中) 结果第一，过程第二。(事后) “不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫” “发展就是硬道理。” 邓小平,20,4.2 特质上，向执行型人向齐,执行型人的特点 信守承诺 结果导向 永不放弃,21,4.3 行动上，始终以结果导向,突破2个误区 任务误区：完成任务结果 责任误区：职责范围工作全部,22,5 领导是团队的教练,23,5 领导是团队的教练,24,5 领导是团队的教练,领导者应具备的素质,25,5 领导是团队的教练,领导的艺术,26,5 领导是团队的教练,领导应具备的能力,27,6 领导的个人魅力,领导团队的原则,28,弱：合法权组织制定 报酬权利益引诱 强制权惩罚威胁 强：专家权专业技能 典范权人格魅力,6 领导的个人魅力,29,自信负责,6 领导的个人魅力,30,自信负责 道德操守,6 领导的个人魅力,31,团队评估,附：,32,团队评估,33,34,团队评估,35,同意,不同意,不知道,团队评估,