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1、第 1 页 公司货运信息物流部工作安排 特征码 AtTTUOfSLEOItptxmFwo 如何加快货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信息物流 部。为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息， 并形成规模效应，现将工作安排如下： 一、加强货运管理，培育新时期的货运物流市场体系加快建立 区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货 运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联 合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变， 勇于探索，大胆实践，推进物流业的发展。加强组织协调，积 极开辟绿色通道。积极倡导合同运输，加强货物运算的使用与 管理，搞好货源公开、车
2、辆调度、运费结算等一系列服务，促 进货运物流市场发展。 二、突破传统管理方式，建立在电子商务平台上的物流信息网 络加快信息网络的建设，建立信息网络体系，进行微机联网,， 实现统一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面 较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网 上信息服务，让所有用户输入的数据都直接进入数据库，以便 进行各种各样的数据整理，永久储存所有数据，对今后来的管 第 2 页 理决策提供大量的基本数据，让用户在这一平台上互动式地经 营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。 通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配 送等活动的一致和协调，提
3、供给客户最优的服务，并使供应链 上的所有合作者获得更多的利润，能有效压缩库存，降低成本， 使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的紧密衔接，节约 大量仓储、配送费用。 三、加强货运基础设施建设，创建物流品牌效应加强货运交易 市场的建设，把货运交易市场建设成货物集散场地，配套和服 务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车 辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构， 调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。积极吸引社会松 散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，联合本地区货 运企业，走集团化共同发展之路，创品牌效应，占领市场份额。 四、抓好人才培训，加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干 部职工增强改革意识、市场意识和发展意识，树立正确的人生 观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进行上岗培训，并 形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规知识及文明服务 标准，提高业务素质，以便更出色地完成本职工作。建立科学 明确的激励机制，实行目标管理，把竞争和风险机制引入目标 管理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者 第 3 页 上、庸者下“的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现 货运信息物流部各项工作更好更快发展。