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1、作者:约翰麦斯威尔,约翰麦斯威尔(John C. Maxwell),被誉为美国领导学权威,著名演说家。他的Maximum Impact公司是美国专业领导力发展顾问公司,每年都会对福布斯500大企业的领导者、各国政府要员,以及各阶层领导者演讲或培训。 1、2007年获选为“世界领导大师”排行全球第一位。 2、美国亚马逊网站五星级畅销书作者,曾跻身亚马逊网站十周年名人纪念馆25位作者之一。 3、著作超过53本,全球销售量达到1亿册以上。 4、创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。 5、每年受邀于全球各企业与非营利组织演讲,受众累计达500万人以上。 6、美国纽约时报、华尔街日报、商业周刊
2、均报导他为最畅销作者。,著有畅销书: 领导团队17法则 领袖21特质 转败为胜 重新得力21分钟 人生一定要沾锅 360度全方位领导 换个思考,换种人生 领导力21法则 从内做起:发展自己的领导力等,每个人都是团队的一员,如果你投效宗教组织和其他机构, 你和志工是一个团队 如果你已婚, 你和配偶是一个团队 如果你受雇于人, 你和同事是一个团队,建造以“人”为单元的团队 请考虑(5C),品格(Character):我的诚信是否毫无疑问? 能力(Competence):我能否出色地达成工作? 委身(Commitment):团队的成功是不是我的个人承诺? 维持一致(Consistency):我是否每
3、一次都让人靠得住? 凝聚力(Cohesion):检视你的行为,是否能使团队更团结?,约翰麦斯威尔以他一贯深入浅出的方式,分析了组建成功团队的DNA,并使其易于掌握、存记及运用。 “我费了不少功夫,归纳出这些法则。法则最棒之处在于能依照其行事,不管你是何人、出身如何,或者面临何种景况,你都可以凭藉着它们达到目标。” 约翰麦斯威尔 不论你是团队领导者或团队成员, 它将激励你潜心于团队建造, 并乐在其中,一、重要性法则,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮!,单靠个人无法成就伟业 认为个人能成就伟业的信念是个迷思。 如果我们同心协力,没有不能解决的问题;如果我们各行其道,则解决不了几个问题。 当你开始用“我们”
4、而不是“我”来思考的时候,团队就诞生了。 我们应该不仅仅使用自己的脑子,还要使用所有能借来的脑子。 据说,人类如果互相合作,会比彼此对立有更多成就。,团队合作再思,或许你很优秀但你还没那么优秀! 给团队成员的忠告: 你生活中想要达到的主要目标是什么? 为了实现这些目标,你是如何进行的? 你遇到了什么困难吗? 立即着手克服这些困难吧! 成为一名团队成员的速度愈快,实现自己梦想的速度也就会愈快,给领导者的忠告: 你一生中最大的梦想是什么? 它是否超出了自己能力所及的范围? 它是否同时对自己和他人有益? 它是否值得自己为之奉献一部分生命? 哪种类型的人会愿意加入,帮助你实现这个梦想? 列一张清单,把
5、乐意助你一臂之力的这类型的人写下来。 邀请他们加入你的旅程! 同时,要继续留意寻找那些能为团队带来助益的人,二、大局法则,目标比角色更重要 如果你认为自己就是全局,那你就永远也看不见大局。 如果一个队伍想发挥出最佳水平,每个队员都必须愿意把全队的利益放在个人目标之上。 在一个冠军队伍中,任一队员都不是公众注意的焦点,但是,每个人都可以说自己是冠军。 在我们当中,没有谁比其他人更重要。,团队合作再思,如果你把握了大局,就能更快地为团队服务! 给团队成员的忠告: 在生活中,有什么目标超出了你能力所及的范围? 你最近是否参与一些超越自身能力的事情? 花一点时间,反省一下你的目标及其先后次序。 为了使
6、目标如愿以偿,你愿意做些什么? 为了团队利益,你是否愿意扮演被分配的角色? 如果不愿意,你也许会成为团队成功的绊脚石,给领导者的忠告: 面临大局问题时,团队成员们的态度如何? 他们是否愿意为团队的成功做任何事情? 或者,他们只愿意谋取自己的利益? 树立为大局而非自己服务的典范,以此培养团队成员的心态。 想一想,你能用哪些方法帮助队员们接受这个大局准则。 勾勒出愿景以感动成员。 不要忘了公开赞扬团队的表现。 同时,奖赏那些为团队利益做出牺牲的人,三、人尽其才法则,如何才能找到最佳位置?,每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置 当你发现自己的位置时,你会说:“没有任何其他位置比这个位置更接近我的最佳
7、位置,那么,这就是最佳位置!” 错误的人处于错误的位置 = 衰退 错误的人处于正确的位置 = 挫败 正确的人处于错误的位置 = 混乱 正确的人处于正确的位置 = 前进 所有人都处于正确的位置 = 飞跃,团队合作再思,当你创造出最大价值的时候,你就是最贵重的成员! 给团队成员的忠告: 你是否已经找到自己的位置? 如果找到了,就保持这样的状态吧,在你擅长的领域中继续成长和学习。 如果你知道自己的位置,但未能如愿,那就开始计划转职吧。 如果你不知道自己应该做什么,那就必须研究一下。 根据你的发现,进行新的尝试。 找到你位置的唯一途径就是从经验中去获取,给领导者的忠告: 好的团队领导者的特征之一,就是
8、正确地安置团队成员。 了解你的团队,了解当前的情势,了解团队成员。 要想帮助人们发掘潜力、让他们的工作效率最大化,就要设法让他们离开安适的区域,向外伸展。 但是,不要他们超过能力所及的范围。 力不从心只会导致挫败。 激发人们不只是安于现状、向外扩展,能让他们实践自我,四、艾弗勒斯峰法则,挑战愈是严峻,就愈需要团队合作 你团队的规模必须与你的梦想相符。 着眼于团队,而非梦想。 当你现有的团队与你梦想的团队有落差,那么,你只有两种选择:放弃你的梦想,或者改造你的团队。 团队面临着什么样的挑战,就需要什么样的领导者。 并非所有挑战都是梦想。 逐一克服挑战。,团队合作再思,梦想的规模决定团队的规模!
9、给团队成员的忠告: 当挑战难度增强的时候,你第一个本能的反应是什么? 你会走开独自思考吗? 你会独自去解决问题吗? 你会站得离其他人远远的,以逃避压力吗? 或者,你会倚靠你的同伴们,同时,也让他们依赖你? 在深山峻岭中,你不能丢下同伴独自往峰顶出发,给领导者的忠告: 要创建一个能应付挑战的梦幻团队,你应该做些什么样的调整呢? 你需要花更多的时间锻炼你的队员吗? 你需要增加核心成员吗? 你是否应该更换领导方式? 别忘记,你自己也要不断成长。 有句话对团队成员和领导者都成立:若不进步,就要走人,五、链条法则,团队的力量受制于最薄弱的环节 你的团队并不适合每个人。 如果不能正确处理那些差劲的人,你将
10、失去优秀成员的尊敬。 强化整个链条。 拒绝薄弱环节。 打造链条。,团队合作再思,团队无法长久隐瞒其弱点! 给团队成员的忠告: 大部分人都本能地倾向于用自己最擅长的方面来评判自己,而用别人最薄弱的方面来衡量他人。 请用严格的眼光看看自己吧。 看看你可能在哪些地方拖累了团队。 与你的团队领导者或信得过的顾问谈谈,看看你该采取哪些方法改正自己的弱点,给领导者的忠告: 如果你是一位团队领导者,千万不要忽视薄弱环节的影响。 针对不同的团队(家庭、公司、政府部门),要采取不相同的解决方法。 如果你已经提供了培训,但没有成功,或许就该打发人走路了。 不管你面临什么样的情形,请记住,你必须依照以下次序对人们负
11、责:首先是对组织负责,然后对团队负责,最后才是对个人负责。 你自己的兴趣或舒适排在最后,六、催化剂法则,成功的团队拥有能把事情开展起来的成员 所谓“催化剂”型队员,指的是那些“做完一件事接着做另一件”的人。 催化剂型队员可不是顾问。 催化剂型队员并不推荐某种工作方法。 催化剂型队员负责切实执行之。,团队合作再思,“做完一件事接着做另一件”的人才是游戏的胜利者! 给团队成员的忠告: 如果你的团队中有其他更有天赋、更有影响力的催化剂型队员,那么,在紧要关头,你就不要去抢球了。 你所能做的就是协助那些人进入适当的位置,从而使整个团队受益。 但是,如果你躲着聚光灯的原因是害怕,或者你没有尽全力调整自己
12、,那么,你就应该改变一下自己的态度了,给领导者的忠告: 如果你领导一个团队,那就需要能推动团队发挥潜能的催化剂。 着手辨识那些“做完一件事接着做另一件”的人,把他们列入名单。 如果你发现自己的手下有人具备这样的潜质,那么,鼓励他们发展这项特质,成为积极的影响者。 如果现有成员不能或不愿扮演这样的角色,那么,就应该着手从外部招募合适的人才。 如果没有催化剂,任何团队都不能到达峰顶,七、指南针法则,向上看 向内看 向回看 向前看 向四周看 向远处看,梦想能使团队成员找到前进的方向和信心 不要迷失方向。 伟大的愿景带出伟大的成就。 检查你的指南针! 伟大的事业少有,除非是建立在更严格的正直标准之上。
13、 不了解历史就无法触及未来。,团队合作再思,一旦看得见愿景,就能抓住未来! 给团队成员的忠告: 一个团队若没有指南针,便无法满怀自信前进! 作为团队的一员,你必须对团队愿景有清晰的理解。 如果团队没有愿景,那就帮助它树立一个梦想。 如果团队已经找到了自己的指南针和前进的道路,那么,你应该用它来检视自己和它配合的情况。 如果配合得不好,那么,你和你的同伴们都会挫败。 如果做一点变动,很可能所有人都会更好,给领导者的忠告: 如果你是团队的领导者,那么,你就有责任阐明团队的愿景,并且一直将之呈现在队员们眼前。 必须把团队的指南针清楚地、具创造性地、持续地展现在人们面前。 用清单阐述愿景,你的团队成员
14、会发现愿景是可以达到的,而乐意为之奋斗。 你会发现,他们的方向感更明确,并充满信心,八、坏苹果法则,恶劣的态度会摧毁整个团队 队员们良好的态度并不能保证团队成功,但是,恶劣的态度却注定了团队的失败。 只有一样东西比良好的态度传染得更快那就是恶劣的态度。 绝大部分错误态度都是源于自私自利。,团队合作再思,你的态度决定了团队的态度! 给团队成员的忠告: 和你的队友们谈谈,看看自己的态度是不是正在损害整个团队。 任何时候,不平等的关系都无法持久不论你是无功受禄还是劳苦功高俸禄低。 请注意,如果你认为自己待遇太低而另谋高就,但在新的职位上并不成功,那么,很有可能是你高估了自己的价值,或者低估了团队为了帮助你取得成功而付出的代价,给领导者的忠告: 如果你认为团队中有“坏苹果”,就应该把当事者带到一旁,和他谈谈目前的形势。 请采用高姿态:你走到他旁边,告诉他你所观察到的一切,但是要给他辩解的机会。 如果你的观察失误,团队也没有受到伤害,那么你并没有造成任何损失,还理顺了自己和他人的关系。 如果事实证明你的看法正确,那就明明白白告诉他你对他的要求,并给他一个改过的机会。 如果他改过自新了,那么,这是整个团队的胜利。 如果没有,那就请他离开团队,