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1、第 1 页 广告公司工作计划模板 ppt 特征码 KgPDzgHSnsmKALwXShOl XX 广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在 一些差距。龙腾盛世，做好 20XX 年广告创收工作，对开创市场、 运营管理有着至关重要的意义，做好 20XX 年广告创收工作， 对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工 作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。 通过 XX 年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在 的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计 划 20XX 年做到如下几点： 一、 制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，
2、 尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端 客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场 多做铺 垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终 端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的 领域。 二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局 面，不断调整经营思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重 要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方 面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新 第 2 页 的能量。产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管 理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百 战不殆。
3、三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、 定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是 做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确， 其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要 深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。 突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不 能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能 发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。 四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进 步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公司 20XX 团 队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、 合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制 度实施执行。 广告公司 20XX 怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永 不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!