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1、第 1 页 年度培训工作计划该怎么写 特征码 lIIFwuXBqtMLsqISLJMr 随着新年度的开始(编者：未必一定要新年度，新官上任也 是重要的开始)，每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划 将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训 计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定 和确认、设计年度培训计划、辅助资料(material)采购计划和 预算控制。(编者：如果单位内从未开展过培训活动，则计划工 作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。)把全年的培 训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。 培训计划最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培 训些什么
2、?谁实施培训?如何培训?用多少资源?明确了这些问题， 培训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训” ，即确定培训所要达到的目标。培 训目标的作用有以下几点 、可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面 的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以 达到整体的满意效果; 第 2 页 、管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及 利润; 、受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益，如 较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工 作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一 点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一 致性，培训目标必须服从于企
3、业目标，这在理论上是勿庸置疑 的，但在实践中常常被遗忘。(编者：如是这样，越是成功的培 训，对企业的整体管理越有破坏性。) 此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实 施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训 目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。 一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常 常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周 会专题讨论。 年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务， 培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责 的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏 离。 最后一环是培训预算的确定，国内企业有许多错误的做法， 我们同样会作专题讨论。 一旦年度培训计划得以全面完成，下一个步骤就是报请领 第 3 页 导批准，然后开始执行实施。 总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵 循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的计划就可顺利 完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。