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1、第 1 页 公司生产部质量管理工作计划报告 特征码 tLBUhlPqdNLZvnRkgbBl 生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有， 比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百 分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设 备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有 设备交替使用，导致一些产品只能在指定的 1 台或 2 台机上交 替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员 技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。 通过产品质量问题分析，20xx 年质量管理上的工作计划如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不
2、关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与 员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制 做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理制度 ，加大生产过 程的控制力度。 2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的 质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错 误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有 时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来： 产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的， 第 2 页 它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的 生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达 标。 3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录 产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录， 它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。 加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门 协助，加强细节上的管理。 4、针对以上问题，生产部决定在 12 年每季度，对工艺员、调 色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。