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1、规划员工职业发展、提高企业绩效水平 人力资源管理流程,通威集团有限公司,2002年8月22日,机密,人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程,流程名称,年度人力资源规划流程,内部招聘流程,外部招聘流程,新进人员管理流程,员工离职管理流程,招聘管理流程,培训管理流程,考核管理流程,职业发展管理流程,流程类别,年度培训计划制订流程,培训实施管理流程,季度绩效考核流程,年度绩效考核流程,规划流程,实施流程,轮岗管理流程,换岗管理流程,高层员工招聘流程,子公司培训管理流程,考核申述流程,单项奖管理流程,人力资源部,公司各部门,下发人力资源需求表,审批,是否同意,否
2、,是,各部门经理草拟本部门 人力资源需求,编制公司人力资源规划,人力资源规划草案,人力资源规划,分析内部人力资源状况,了解外部人力资源供给情况,人力资源需求分析,总部年度人力资源规划流程,公司年度整体发展规划,存档,内部招聘流程,外部招聘流程,高层员工招聘流程,总经理（针对股份）/总裁,对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表,拟订招聘计划 进行招聘宣传,审批,是否同意,是,处理应征信件、材料,通知初选合格的应征者,根据岗位任职资格进行初选,是否合格,否,是,否,是否需要内部招聘,是,总部内部招聘流程,人力资源部,公司职能部门,外部招聘流程,否,是否合格,否,是,不予录取,对应征者进行笔试和面试
3、，填写面试评价表,用工申请表,人力资源部审批,是否同意,是,否,处理员工调职相关手续,更新员工档案,核定员工职级与工资级别,注：该招聘流程针对中基层员工,存档,总经理（针对股份）/总裁,对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表,拟订招聘计划 进行招聘宣传,审批,是否同意,是,处理应征信件、材料,通知初选合格的应征者并发放应聘人员登记表,根据岗位任职资格 进行初选,是否合格,否,是,否,新进人员管理,寄发试用报到通知书,是否需要外部招聘,是,总部外部招聘流程,人力资源部,公司职能部门,内部招聘流程,否,是否合格,否,是,不予录取,对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表,用工申请表,人力资源部审批,
4、是否同意,是,否,注：该招聘流程针对中基层员工,总经理（针对股份）/总裁,安排新员工到公司报到,接收新进人员,新进人员入职培训,新进人员部门培训,新进人员培训评定意见,按排试用期工作,填写员工转正审批表,及时更新员工档案,办理员工辞退手续,总部新进人员管理流程,人力资源部,公司各部门,存档,人力资源部经理/用人部门经理联合评审,是否同意,否,签订劳动合同书,与部门经理确定职级与工资级别,批准,是否同意,否,是,是,总经理（针对股份）/总裁,注：高层员工由总经理（针对股份）/总裁和人力资源部经理联合评审,董事会（针对股份）,审批,是,总部高层员工招聘流程,总经理（针对股份） /总裁,人力资源部,
5、提出招聘要求,对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表,确定招聘方式 拟订招聘计划 进行招聘宣传,处理应征信件、材料,通知初选合格的应征者并发放应聘人员登记表,根据岗位任职资格 进行初选,是否合格,否,是,不予录取,对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表,是否合格,否,是,寄发试用报到通知书,新进人员管理,否,员工辞职申请,部门经理签署意见,中高层经理 辞职申请,审批,是否同意,解除劳动合同,人力资源部经理审批,否,是,更新员工档案,总部员工正常离职管理流程,人力资源部,公司各部门,存档,是,是否同意,处理交接事务,办理员工离职手续,人力资源部经理审批,是否同意,是,否,特殊处理,否,总经理（针
6、对股份）/总裁,人力资源部,公司各部门,部门员工填写培训需求表,实施培训计划,综合培训计划与各部门意见编制年度员工培训指导计划,审批,是否同意,是,否,编制培训需求调查表,部门经理审批,是否同意,是,否,是否同意,部门经理审核,否,总部年度培训计划流程,根据公司发展战略制定培训计划,是,公司年度发展规划,总经理（针对股份）/总裁,子公司培训管理流程,子公司人事行政部,人力资源部,编制子公司年度培训计划,是否需要修改,实施培训,将相应记录归入员工培训档案,对培训进行记录和评估,存档,记录考勤,否,是,实施改进,检查、评比子公司计划完成情况,表扬先进单位,提出改进意见,结果反馈子公司,下发培训通知
7、,人力资源部,将相应记录归入员工培训档案,参加人员名单,经批准的请假单,外部培训单位,培训,对培训进行记录和评估,参加培训人员名单,临时培训申请,部门经理审批,是否同意,审批,是否同意,是,否,总部培训实施管理流程,公司各部门,否,是,存档,计划内年度培训,安排培训师资、教材、场地,记录考勤,通知员工本人和主管 上级评估结果,注：根据培训的种类，人力资源部会酌情与员工签订相关的培训协议，并规定服务年限,总经理（针对股份）/总裁,不予培训,总部员工季度绩效考核流程,人力资源部,被考核人,考核人,总裁/总经理(股份公司),下发考核通知,总部各部门,子公司,汇总季度考核表,填写季度考核表,否,人力资
8、源部上报对 考核人作降级处理,是,是否符合 正态分布,分布 调整,否,季度考核总结,审定,是,否,填写子公司 满意度调查表,填写部门 满意度调查表,季度考核结果,结果使用,存档,通知被考核人,考核申述流程,是,注：1.考核等级为D时，该员工跨级领导需与其面谈 2.考核等级为S和D时，需要总裁/总经理（股份公司）最终审定,是否符合 考核规定,结果反馈考核人,注：1.考核等级为D时，该员工跨级领导需与其面谈 2.考核等级为S和D时，需要总裁/总经理（股份公司）最终审定,人力资源部,被考核人,考核人,总裁/总经理(股份公司),下发考核通知,填写年度考核表,否,审批,否,是,年度考核结果,结果使用,存
9、档,提交年度工作总结,计算季度考 核平均成绩,是,总部员工年度绩效考核流程,是否符合 考核规定,是否符合 正态分布,分布 调整,汇总年度考核表,是,年度考核总结,人力资源部上报对 考核人作降级处理,通知被考核人,考核申述流程,结果反馈考核人,否,人力资源部,申述人人,总裁/总经理(股份公司),填写考核申请表,否,申述是否 属实,否,是,总部考核申述流程,结果反馈申述人,人力资源部审核,组织成立申述评审会,是否符合 规定,人力资源部备案,处理申述,是,否,对考核人进行处罚,综合处理结果,人力资源部,各部门,总裁/总经理(股份公司),单项奖申报报告,否,是,总部单项奖管理流程,人力资源部初审,是否
10、符合 申报要求,审批,是,否,不予奖励,提出奖励意见,实施奖励方案,结果反馈申报人,存档,员工,人力资源部,新岗位直接上级,直接上级,在申请表中填写 意见,填写换岗 申请表,审核,否,是,到新岗位报到,协调、安排转岗,仍在原岗位,在申请表中填写 意见,审批,否,是,接受员工上岗,注：把换岗批准信息传达到其他相关部门,总部员工换岗流程,审核,是,总经理(针对股份)/总裁,员工,人力资源部,新岗位直接上级,征求员工 个人意见,否,到新岗位报到,协调、安排转岗,仍在原岗位,审批,否,是,接受员工上岗,注：把轮岗批准信息传达到其他相关部门,总部员工轮岗流程,与各部门经理编制 员工轮岗名单,同意,确定最后轮岗名单,是,总经理（针对股份）/总裁,