《正职对副职考核细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《正职对副职考核细则.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 正职对副职考核细则为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考 核 人：队长支书 考核对象：副队长 技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患
2、、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。5、分管范围内当班出现严重三违1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般三违1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保
3、护不全或不灵敏的一次扣20分。11、分管范围内设备卫生差一次2分。12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。15、有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分。16、工作需要打连班处理问题加10分。17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全积分，其他副职扣当月安全积分的一半。发生重伤事
4、故扣值班、跟班、分管队长当月安全积分一半，其他副职扣当月10天的安全积分。发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月5天安全积分。发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班3分、分管队长10分。出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5天安全积分。18、全月无影响、量化考核第一名，分管队长总分上浮10，否则对等处罚；全月生产无影响、标准化考核前两名，技术员总分上浮10，否则对等下浮。19、全月供电无计划外跳闸影响生产加5分，出现计划外跳闸扣10分，造成瓦斯超限扣80分。20、生产影响：一级事故扣责任副职100分/次，二级事故扣责任副职50分/次，影响生产大于5小时，当班扣40分，大于3小时，当班扣20分，大于2小时，当班扣10分，依次类推。21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差，扣分管副队长10分，被评为最好，奖励10分。月验收不合格扣分管队长60分。22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣20分。23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务，扣5分/次。24、上级所查问题，没有及时整改扣10分。25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的200倍计算。