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1、 质量安全谁“第一”笔者采访时与一些班组职工聊到质量月的话题，一位职工说，本次质量月活动的主题是全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平，而今年是安全年，在安全年里开展质量月活动，把质量和安全相提并论，这在以前，我们没有听说过，有的说安全第一，有的说质量第一，到底谁是第一呢？到底谁第一？笔者认为，质量和安全二者相辅相成，不是矛盾对立的个体，两者在企业的生产经营中占有同等重要的地位，不存在谁第一的问题。比如在生产操作中，我们强调要严格落实作业标准、要上标准岗、干标准活，这里的作业标准就包含了质量和安全的范畴，如果有人违反作业标准，不但有可能造成质量问题，还要诱发安全事故，而有的安全事故的根源就
2、是质量问题，由此可见，严肃工艺纪律，贯彻作业标准，是质量安全的共同要求。二者互为保险绳。要提高产品质量，搞好安全生产，首要的任务就是做好人的思想工作，强化意识教育，不断提高职工的质量意识和安全意识，努力营造良好的质量安全氛围。其次，全面质量和安全管理的一个共同的基本要求就是全员性，因此，企业里所有的职工都必须遵守规章制度，严格贯彻落实作业标准，人人关心产品质量，人人做好安全生产，唯有如此，才可能避免安全事故发生和提高产品质量。三是领导要重视、要带头。领导不重视是最大的质量、安全隐患。领导不下决心，产品质量就不能得到保证，安全隐患就难以从根本上消除。四是从技术和管理两方面下功夫，形成质量安全齐头并进的格局。如果技术和管理不到位，就存在相应的质量和管理问题，最终诱发安全事故。同时，在整改安全隐患时，可以借鉴全面质量管理的一些方法，如纠正措施、预防措施、持续改进、QC小组、质量攻关等等。总之，很多的安全问题均与工程质量、产品质量和工作质量有着直接或间接的关系，如果我们从质量管理的角度去认识安全问题，用质量管理理论和方法来解决安全问题，不但可以提高产品质量，还会更加有效地避免安全事故的发生。