《苏强格战略规划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏强格战略规划.ppt（55页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、1,批 准： 审 核： 规划人：谭 巍,浙江苏强格液压有限公司 2011-2013年工厂经营管理系统 三年之战略规划,2,目 录,1、苏强格三年战略发展定位 2、苏强格三年销售目标及2011年销售目标分解 3、苏强格整体战术手段 4、苏强格工厂经营主导思路 5、生产管理系统主要职能 6、销售现状分析与售销计划管理 7、 2011年工厂经营管理计划 8、财务数据分析与管理预算 9、2011-2013三年蓝海与资源配置 9、苏强格经营系统2011-2012工作开展计划,3,三年战略发展定位,一、推行和沉淀狼性企业文化，培育精英团队,建立科学规 范管理体系和流程 二、以最快的速度做大做强核心业务 三
2、、用技术创新打造蓝海；用强势的营销策略驾驭红海市场 四、创造品牌价值，体现知名度和美誉度 五、以上市手段来管理企业，力争2014年上市,4,苏强格三年销售目标,5,2011销售目标分解,6,2011产品类别销售目标,7,2011苏强格整体战术手段,1、推动和建设公司狼性企业文化，沉淀公司企业使命、经营理念、企业精神、经营方 针企业行事 做风，塑造企业价值观，力争在同行业形成标杆管理单位。 2、打造和构建企业内部科学、高效运行组织结构，以市场和客户为导向提供最大支持和服务，以 搭建制造、销 售、财务、技术研发系统管理模块，力争3年内使公司进入成熟、规范流程管理 企业及上市前的准备。 3、重点强化
3、市场销售拓展进攻性，突现狼的开拓精神，11年实现销售额 亿，利润率 %目标。 4、强化经销商系统、科学规范管理手段，推行客户销售价值管理模式，同时强化市场信息快速反 馈和内 部对接分享，建立信息快速共享平台。 5、推行品质快速反应机制，实行客户价值（客诉、退货、内部品质异常）管理统计分析模块，全 面启动客户索赔理赔问责制。 6、着力推动成本管理力度，全面实现交期、品质、高效率保障下低成本管理，树立成本领先管理 意识，并同时构建财务成本数据分析模型，实现各项费用、开支预算制，严格审批各项收支，确 保成本以2010年为基础，再降低制造成本 %，实现利润 %。 7、确保公司体系、制度运行与公司组织结
4、构符合性、同步性，建立体系、制度稽核跟踪制度，强 化内部执行力建设100%，各种工作执行闭环力100%。 8、规范财务核算、分析和数据提供框架，体现数据及时、准确、完整、明确性；加强公司现金流 管理， 保证企业快速、健康、稳步、发展，做到无呆、坏、错账。 9、重视人才培训、培养和引进管理，优化人才管理战略思想，建设人才梯队。树立“人才第一，产 品第二”的管理思想和观念。 10、整合社会资源，寻求替代材料，降低采购风险和成本，实现同期采购成本下降 %。,8,苏强格工厂生产经营系统主导思想,一、推行和沉淀规范、合理的管理模式，培育精英团队, 建立科学规范管理体系和流程。 二、整合团队资源，熔炼团队
5、文化建设与管理，强化人 才梯队建设和管理团队素质培训提升 。 三、推进管理现场各项技术创新、提案改善、设备精细 化管理与保养。 四、用5S管理手法打造目视管理、规范现场、精益管理现场。 五、执行力建设，敖达文化变成每个员工工作信念。 六、推动绩效管理，以数据定期述职彰显个人品牌和价值。,9,一、重视和推动绩效管理延伸到生产过程管 理改善和提案创新。 二、定期的（每季度的）绩效述职与演讲。 三、以方案和建议为主，辅助各部门推动现 场管理和执行力建设 四、稽查会议与工作计划；滚动审核制度执 行。 五、规划、指导、协调、监控、服务。,生产中心战略职能,10,销售分析与营销管理计划,11,2010年销
6、售现状分析,12,2010市场份额增长分析,13,未来3年市场竞争分析,14,2011年度品牌营销及市场拓展计划,15,2011年度销售计划,16,2011年度产量（产值）计划,17,2011年工厂经营管理计划,18,2011-2013年度技术改造和投资计划表,19,2011年度成本控制及下降计划,20,2011年度用人计划,21,2011 年度培训计划,22,财务数据与预算管理计划,23,2010主原材料供应市场分析,24,辅原材料供应市场分析-5,25,10年赢亏平衡费用明细表回顾,26,赢亏平衡费用明细表,27,2010年经营绩效分析,28,11年财务费用控制计划,29,2011年财务费
7、用控制计划,30,2011年原材料采购（新料，旧料）需求及资金占用预算,31,2011年原辅料料采购（新料，旧料）需求及资金占用预算,32,2011-2013三年蓝海及资源配置,33,三年蓝海,34,资源配置,35,2011-2013苏强格 工厂经营系统组织与工作开展计划,36,总经理室-1,37,总经理室-2,38,总经理室-3,39,营销中心-1,40,销售中心-2,41,财务部-1,42,财务部-2,43,行政部人事-1,44,行政部人事-2,45,行政部人事-3,46,工程部-1,47,工程部-2,48,生产中心采购,49,生产中心-制造部,50,生产中心-制造部,51,生产中心-制造,52,生产中心-制造部,53,生产中心品保课,54,生产中心物控-计划,55,生产中心物控计划,