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1、 抓安全工作落实要用心、能抓、会抓企业安全生产至关重要的是抓落实。任何好的政策、科学的决策、完善的法规制度、先进的管理办法及可行的操作规程，如果不落实就成了一纸毫无意义的空文。抓落实是一个老生常谈的话题，这个话题之所以被一再反复提起，就是因为我们在抓落实上还做得不尽人意，工作落实还远远没有完全到位。习近平同志在关键在抓落实一文中指出：抓落实，从各级党委、政府领导工作方面讲，就是抓党和国家各项工作方针政策、工作部署和措施要求的落实。那么，如何把党和国家以及上级单位的有关安全生产方针政策、工作部署、目标要求落到实处取得实效?笔者认为，抓好落实必须要解决好用不用心抓、能不能抓、会不会抓的三个问题。抓
2、落实，必须要吃透精神，领会实质，解决用不用心抓的问题。在传达落实上级有关安全生产的指示、精神时，一些领导干部习惯于当传话筒、留声机，往往简单地将上级指示、精神照本宣科，以会议传达会议，以文件落实文件，就算贯彻落实，不了了之，而并没有真正理解其精神实质，与本企业实际情况结合起来，制定出针对性具体措施去稳步实施，或是照搬照抄、依葫芦画瓢，或是我行我素，依旧推行老一套，或是上有政策，下有对策，这种机械主义、经验主义、本位主义的后果，就是落实口号喊得震天响，可工作依旧毫无起色。抓落实，必须要改进作风，振奋精神，解决能不能抓的问题。安全生产事关国家和人民群众生命财产安全，事关改革、发展、稳定大局，事关党
3、和政府的形象和声誉，要牢固树立安全、科学、可持续的理念，把安全放在第一位。只有认识到位了，行动才能到位，工作才能到位，安全管理才能到位。因此，抓好落实就必须真抓实干，抓出效果。各级领导要摒弃空谈，脚踏实地;要抓主要矛盾和关键问题;要动真格，做到有章必循、违章必究、从严要求，解决实际问题。抓落实，必须要强化执行，一抓到底，解决会不会抓的问题。有了清晰的思路，有了明确的目标，有了具体的措施，如果没有执行力，一切将会落空。管理学中的格瑞斯特定律指出，杰出的策略，必须加上杰出的执行才能奏效。提高执行力，必须从落实的体制机制层面入手，首先，建立岗位责任制，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什
4、么效果，责任到人，限期完成，形成主体明确、层级清晰、具体量化的无缝责任链条，确保落实到位;其次，要建立事前、事中、事后全程跟踪的督查机制，对决策措施执行过程加强动态跟踪和过程管理，对安全生产落实好坏要随时评判，及时督促检查和讲评，发现问题及时纠正，使督查工作常态化;第三，健全完善考核考评机制，坚持奖优、治庸、罚劣三位一体，对执行结果从严考核，形成干实事、论实绩、重实效的工作导向，对落实结果进行科学公正的评价，以实绩论英雄，奖励先进者，鼓励达标者，鞭策后进者，问责失职者，才能形成有效的安全生产闭环管理，促进执行力的提高。务实求效出实绩，真抓实干成大业。企业安全生产工作，关键在于狠抓落实。只要吃透精神，用心抓落实;改进作风，勤能抓落实;强化执行，善于抓落实，就一定能够夯实安全基础，不断提升安全管控水平。