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1、 抓安全生产多培养班组长换位思考意识在一年一度的安全月活动回头看检查过程中，我们发现了这样一种现象：少数优秀企业，个别班组长也有不能主动积极带头开展，对安全文化建设存在得过且过的思想，由于管理方法失当，导致车间班组安全文化推进反反复复，开展持续性不强，陷入一抓就好、一松就垮的循环，有时还靠安全部派人去帮助来组织实施。 究其原因，原来问题出在班组长身上，据班组成员反应，他们的班组长执行企业规定从不打折扣，也不听员工建议，只要上级怎么说他就怎么干，眉毛胡子一把抓，从不过问员工感受，由此，时间一长，大家抵触情绪大，班组缺少团队凝聚力。 众所周知，思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有
2、什么样的行动。只有思想认识到位，才能有效地搞好安全生产工作。而车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。因此，要做好车间班组安全工作，企业必须培养班组长树立换位思考意识，从抓好员工的思想入手。 班组长在安排安全生产工作的同时，要对员工的思想进行深入分析。员工在想什么？员工有什么需求？需要组织帮助解决点什么问题？员工的情绪如何？在安全工作中，不能随心所欲，不能不问青
3、红皂白，要不断探索做好安全思想工作的新途径、新方法，最大限度地把职工的思想和行动统一到安全生产工作要求上来。 在工作之余，班组长要广泛开展交友谈心、现场办公等活动，坚持做好一人一事的思想政治工作，经常走入群众中间，深入职工生产生活，收集和了解他们的思想动态，倾听职工心声，了解他们的愿望，对其提出的问题和要求做到件件有落实、事事有回音。这样，职工才会把心里话说出来，才能进一步挖掘到做思想政治工作的第一手资料，进而最大限度地把职工群众团结和凝聚起来，员工才能在安全生产中尽心尽力、尽职尽责。 综上所述，笔者认为只要思想不滑坡，办法总比困难多。要想做好车间班组安全生产工作，要想使企业安全生产工作更上一层楼，抓住班组长换位思考意识培养，从员工思想动态入手才是解决问题的关键。笔者期待所有企业抓安全都别忘了培养班组长的换位思考意识。