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1、 装饰企业如何作好安全工作安全工作在装饰企业管理中是一个薄弱环节，存在“口头常说、却难具体落实”的现象。究其原因主要：一是中小型工程不办理安全监督，从而缺少了主管部门强有力的监督；二是没有一个针对装饰工程的检查标准，完全套用建筑施工安全检查标准不太适用；三是部分企业认为装饰工程多数是在建筑工程已完的条件下进行，不安全因素及高空作业少而室内作业多，忽视了对安全工作的真正重视。如何使安全工作在装饰企业有序、有效地开展，我们认为可以从以下二大方面进行。一、建立健全管理制度1重视对现行安全及其相关法律、法规、规章的学习，在思想上充分认识到安全工作的重要性，知道“为什么做”、“如何做”。2工程项目积极办
2、理安全监督手续，公司进行OHSAS18000职业健康与安全管理体系认证，从而寻求外界对企业安全工作的监督和支持。3安全管理活动要体现计划、实施、检查、处理的持续改进的原则。4建立各级人员的安全生产责任制5完善安全管理制度，并在企业管理活动中贯彻落实。6企业与项目经理部签署“安全目标责任书”，项目经理部与作业人员签署“安全协议书”；明确安全指标、奖惩规定。二、坚持做到1贯彻实施公司的各项安全管理制度。2项目部成立安全领导小组，根据项目情况设专职安全员，各班组设兼职安全员。3制定项目安全目标，进行目标分解到人，责任落实，考核到人。4项目部做好安全自检工作，公司进行不定期抽查和定期检查，搞好隐患整改，并做到定人、定时、定措施。5新入场及变换工种人员必须经过安全教育，熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”。