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1、第 1 页 工程工作计划怎么写范文 特征码 qJrRaWMRnbgLRPHFneHL 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完 成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如 下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设; 工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标” 是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统 一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到 100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 (一)开工建设及规模 20X
2、X 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部 照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期 开工建设。 (二)质量控制目标 第 2 页 各项工程优良达到 80%，合格达到 100%。主控项目全部合 格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 (四)成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目 标，进度控制目标。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C 、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业
3、管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工 机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 第 3 页 (六)部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设 就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团 队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活 动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队 建设协调一致;全面激发员
4、工的工作热情，整体提升员工的战斗 力。 2、制度体系： 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面; A、完善工 程部内部各项规章制度指引; B、明确工程部内部各项工作职责 分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接; D、具 备对工程业务合作单位管理规章制度; 四、重点关注问题 (一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的 建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 (二)合理规划合约和发包模式 根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和 发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现 最大化。 (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式 第 4 页 根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善 各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另 外项目建设模式尽快确定。