【工作计划】工程工作计划怎么写.docx

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1、第 1 页 工程工作计划怎么写 特征码 iYWJuftiMyThzMVReTZh 【篇一】 时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来 越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困 难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部 20xx 年将重点抓好 如下几个方面的工作： 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行 特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改， 形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体 系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档 案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，

2、培养员工良 好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。 二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综 合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多 能，形成一支学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互 教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平， 改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育 第 2 页 一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改 变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经 费购买专业书籍，供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作 模式。 进而推行

3、个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使 每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯， 避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、 细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反 馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准， 考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行 评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好 率。 勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行， 设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的 工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强 对

4、维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修 保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史 数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实 责任人，严格检查，使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施 第 3 页 的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理， 提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。 加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并 对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通 汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节 能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑， 对暖通运行岗

5、位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立 能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。 【篇二】 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的 实际情况，我们工程部 20xx 年工作的重点，着力于工程部各项 工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质 量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计 划如下： 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前 的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有 效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一 步提高服务水平，特别是

6、在方式和质量上，更需进一步提高。 本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部 第 4 页 门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程 部作为物业和商家之间发展的良好沟*心的纽带作用，针对服务 的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规 范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开 展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设 施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、 性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区， 工程部将按

7、照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护， 出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服 务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进 一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体 队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计 划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗 是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高所有员工的节能意识。 第 5 页 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯

8、的照明 设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降 到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时 开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减 少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 【篇三】 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前 的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有 效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一 步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。 本部门将定期和不定期的开展服务意识

9、和方式的培训，提高部 门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程 部作为物业和商家之间发展的良好沟*心的纽带作用，针对服务 的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规 第 6 页 范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开 展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设 施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、 性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区， 工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护， 出成效;并将设施设备

10、维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服 务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进 一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体 队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计 划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗 是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明 设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降 到最低;将楼道的

11、灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时 开关。 第 7 页 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减 少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 【篇四】 一、计划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探 讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2 月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接 待肯德基、迪信通、e

12、 家卤面负责人对项目进行考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 第 8 页 3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关 动态。 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门拜访(目标自荐) 4、

13、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其 他上档次的品牌 1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次 的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经 营的稳定发展态势。 第 9 页 2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工 作无误。20XX 年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现 商场招租率在竞争中稳步提升发展。 【篇五】 一、安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主” 的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持 不断更新改造;提新安全技

14、术水平，能及时有效地消除设备运行 过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2，明确安全操作 责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规 程，实现安全管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司安全 监管，严格装饰单位安全准入条件。 二、工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一 步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。 本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训， 提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程 部作为物业和业主之间发展的良好沟*心的纽带作用，针对服务 的形态，完善和改进工作制度，从

15、而更适合目前工作的开展;从 设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范 工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 第 10 页 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅 区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设 备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管 的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设 备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服 务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进 一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整

16、体 队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计 划，将工作流程分细化。 三、做好能源控制 管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能 降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分 离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停 车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的 灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时 第 11 页 开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减 少不必要的浪费。 5、直

17、接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备 保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用， 减少维修成本。 四、预防性维修 1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划， 按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故 障以报修单的形式采取维修措施。(党风廉政建设工作计划) 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的 设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基 础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的 威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设 施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日 巡检不少于 1 次。 2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检 第 12 页 查力度确保安全。 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈 刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处 理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形 象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的 发展创造更好的条件。