《【工作计划】市电力设计院工作思路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】市电力设计院工作思路.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 市电力设计院工作思路 特征码 YcbBqqvnnbEfTnLefViH 电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实 “基础考究年”各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观 念，实现企业竞争能力的稳步提升。 的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要 求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创 新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项 工作任务。 总体 工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得 进步： 1、实施战略管理：制定-2020 年总体发展规划，抓好企业文化 建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略 3 项子战略的
2、制 定与实施。 2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权 责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加 大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用， 第 2 页 激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段 设计深度。 3、强化技术支撑：一是积极参与 500kv 输变电工程的设计投标。 二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙 头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统 gis 的建设和 开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技 含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。 四是深化典型设计工作。 4、创建企
3、业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。 二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在 员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。 5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入 所的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及 员工沟通的长效机制。 6、规范企业基础管理：一是以内控制度建设为载体，形成完整 的涵盖所有经营活动的控制体系。二是在全所范围内贯彻 gb/t19004-标准(质量管理体系业绩改进指南)。三是以安全闭 环管理为载体，健全安全互保机制。四是按照档案管理规定严 格归档审核,建立技术情报站。 7、推进精神文明建设：一是建立先进性教育长效机制，使党员 学习教育、党风廉政和精神文明建设、企业民主管理等成为常 态。二是在广泛征集的基础上，确定具有我所特色、员工广泛 第 3 页 认同的企业文化理念。三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优 势，开展多种主题活动，营造良好氛围。