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1、一个创业老兵的感悟,安石集团董事长 梁石安 2012年7月21日,作为一个湖南人，我很感谢清华到湖 南举办第六届创业者训练营，利用清华的师资力量和品牌影响力来支持湖南经济和创业者的发展，尤其要感谢各位老师和演讲嘉宾、投资人、志愿者、工作人员辛勤的劳动和付出； 作为一个清华人，我也非常感谢这么 多创业者积极参与清华的公益项目，同时要感谢省领导、统战部、省工商联、高新区对训练营项目的鼎力支持！,开场白,一、我理解的好企业标准,赚钱 赚大钱 持续赚大钱,赚钱,企业天职 长期不赚钱是对社会资源的极大浪费，就是犯罪！ 员工和团队 一个员工背后就是一个家庭，都需要体面的生活！ 社会责任 纳税和解决就业是最
2、基本的社会责任， 达则兼济天下！,赚大钱,发展的需要 靠自己赚的钱去发展会很轻松；适度利用财务杠杆，以赚的钱为基础去融资，企业能更快发展！ 抵抗风险的需要 赚小钱是抵抗不了大风险的！ 利益相关者分享的需要 利益太少，相关者迟早会离去！,持续赚大钱,艰难的长期任务 赚一笔钱很容易，赚一辈子钱很难！ 百年老店、品牌价值 只有持续赚大钱，才可能形成百年老店； 百年品牌不赚钱，后人也会抛弃它！ 企业家价值的体现,二、安石创业路上的感悟,合作 创新 分享,合作,客户 好客户能够逐步深度合作，互利共赢是长期合作的基础！ 投资者 选择一个好的合作伙伴，比选择一个好的合作项目重要得多！,合作,政府 把政策用好
3、用足用活，与相关人员相处融洽 金融机构 金融机构支持企业时，看重的是人的诚信；良好的沟通能够促进银企长期合作 竞争者 竞争者能促使自身进步；竞争者也可能转化为良好的合作者,创新,体制创新 体制创新是其他创新的基础 企业在不同的阶段应该选择不同的体制，而选择不同体制的合作者会促进企业的体制创新 机制创新 机制创新才能激发人的活力,创新,管理创新 不同类型的企业、以及企业的不同阶段都应该有不同的管理方法 产品及技术创新 要彻底改变企业的命运，须依靠产品及技术的创新,分享,政府 政府是企业的优先大股东，不论企业盈亏都要照章纳税。纳税大户能得到政府更多的支持 员工 通过工资和福利等多种方式，让员工分享企业的成长。良好的待遇能激发员工更好的为企业作贡献 管理层 管理团队对企业的盈亏和发展影响最大，可以用股权、期权、绩效提成等分享方式进行激励,分享,债权人 本金安全和按期付息是债权人最好的分享方式。有借有还，再借不难 客户 关注客户的感受，终端客户感觉物美价廉，中间客户能赚到钱。客户是衣食父母,分享,其他利益相关者 找到企业的利益相关者，并以多种方式给予分享，他们会以自己独特的方式支持企业发展 股东 股东利益最大化是企业的目标。上述分享之后，才能有效保障股东的利益,结束语,合作、创新、分享是企业持续盈利的根本。,作为本次活动的赞助商，再次感谢各位的光临和支持！ 谢谢大家！,