《【工作计划】公司行政部20XX年度工作规划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】公司行政部20XX年度工作规划范文.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司行政部 20XX 年度工作规划范文1 特征码 mpRsgrZFWmDNhtQOEnjp 20xx 年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和 关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多 的不足。今年，我将按 20xx 年度行政部的整体发展规划及企业 发展方向，以 20xx 年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、 积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管 理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精 神全面开展 20xx 年度的工作。现制定 工作计划 如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的 人才 引入和公司办公区域的扩展，公司的组 织
2、架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发 展方向。在 20xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。 确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员 工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条 件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做 到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中 良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源 招聘 与配置 第 2 页 人才 的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需 要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法 得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工 持续恒久的为公
3、司服务。 招聘 工作贯穿在公司发展的每个阶 段，提高 招聘 效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动 业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一， 但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。 要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩 核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。 (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样 的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样
4、的潜质是 被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何 方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的 工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有 知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求， 才能保证招聘的效果。 (2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基 第 3 页 本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的 有效性。通知 面试 前及时与招聘部门主管决定 面试 的时间、 地点并将不同部门 面试 者合理分批处理，提高招聘效率。 (3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招 聘方式： A、网络招聘：这是
5、网络日益普及最好的招聘形式，招聘信 息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比 较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站， 可以快捷的接受到 求职 的信息。 B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气， 申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程， 能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人 才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内 部人才的晋升、调动、轮岗。 C、员工员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本 比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素 质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
6、 三、薪酬福利的自我考核 对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成 岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时 的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合 理化见意，提高行政工作的竞争力度。 第 4 页 四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位 员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工 福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发 展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部 门培训活动来满足企业的需要。 五、积极提
7、出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动 性的建议方案。 企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值 观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚 力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主 人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任 的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工 工能能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿 的、积极主动的去遵守和维护。 七、公司制度的落实执行及督察工作。 第 5 页 公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部 门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需
8、要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性 执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一 地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。 八、公司项目资料的信息化管理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方 便。 1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理 工作。 2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定 做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。 3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资 料方面的科目、类别区分要有基础认识。 九、办公资源的有效控制 更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗 材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看 公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安 全。 十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作。 第 6 页