住院楼维修工程施工组织设计.doc

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1、住院楼维修工程施工组织设计目 录第一部分 投标书综合说明3第二部分 施工组织设计4第一章 工程概况及说明4第一节 编制原则4第二节 工程概况4第二章 施工准备工作6第三章 施工管理组织机构7第一节 建立施工组织管理机构7第二节 项目管理班子职责分工表8第三节 管理措施10第四章 施工进度计划11第一节 施工进度计划编制原则11第二节 工程工期目标11第三节 施工总进度计划表11第五章 主要分部分项工程施工方法与工艺12第一节 拆除工程12第二节 天棚工程12第三节 墙柱面工程15第四节 楼地面工程16第七节 卫生器具安装19第六章 劳动力、机械设备、材料投入计划及其保证措施21第一节 项目劳动

2、力组织计划21第二节 机械设备配置21第三节 材料投入安排计划23第八章 各项施工技术保证措施24第一节 确保工程质量的技术组织措施24第二章 确保安全生产的技术组织措施25第三节 确保文明施工的技术组织措施27第四节 确保工期的技术组织措施31第八章 交工后保修服务措施34第三部分 项目管理班子配备情况35表1：项目管理班子配备情况表35表2：项目经理简历表36表3：项目技术负责人简历表37表4：项目管理班子配备情况辅助说明资料38第四部分 投标单位资质证书及其它资料文件39第一部分 投标书综合说明本施工组织设计方案在详细阅读“招标文件”，充分理解设计图纸，深入现场考察的基础上，对目标工期、

3、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材配备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施、现场交通组织措施等方面进行了详细的组织设计和部署，确保本工程按各项目标完成。本工程承诺完成的目标如下：一、工程质量目标：必须达到合格以上。二、工程进度：本工程计划工期为90天，尽可能的情况下，争取再提前。三、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无倒塌事故等“五无”要求。按我国建设部颁发的“一标三规范”实施，必须达到市文明工地，力争省双优工地。四、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道、地面硬地

4、化，达到深圳市文明工地标准。五、环境保护：在施工过程中，严格遵守噪声标准(建筑施工场地噪声限值)GB1252690。六、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。第二部分 施工组织设计第一章 工程概况及说明第一节 编制原则一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是室内装饰防火施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、

5、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。四、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有装饰施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。第二节 工程概况1工程名称住院楼维修工程2建设地点深圳市

6、罗湖区金湖路8号3建设概况本工程建设地点位于深圳市罗湖区金湖路8号。住院部大楼属框架结构，楼层为六层，高度20米，总建筑面积为5000平方米。本次修缮装饰包括室内装修、设备改造安装及室内拆除工程等。4工期要求90日历天5施工方案进度控制：一旦中标，我公司将立即委派资深工程技术人员进驻现场，严格按进度计划表实施，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，确保工期目标的实现。质量控制：严格按照ISO9001质量体系要求，做到各项工作有章可循，有据可查，切实推行全面的质量管理，使该工程在质量管理和质量水平上，都能确保优良工程目标，争创样板工程。安全施工：建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任

7、落实到人，有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，并签订安全生产协议书。文明施工：严格遵守施工文明的有关规定，对工地人员进行文明施工及环保、卫生防疫教育。专职人员进行文明施工及环保卫生工作，检查，监督，养成良好文明习惯。现场施工垃圾每天定时清理。6质量标准确保工程质量符合国家规定的合同要求,争取达到优良！7企业承诺我方保证该工程绝不出现转包情况，遵守招标单位及医院管理的规定，严格执行上述条款，如有违约事项，我方将承担相应责任，并接受有关罚款措施。特此承诺！第二章 施工准备工作一、技术准备完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法。绘制施工图、装配图，提交业主工程师批准。 施工方案会审及技术

8、交底。材料样板的确认。明确电接口及各方负责范围。二、物资准备 制定材料订货计划，提前对有一定订货周期的材料进行提前订货。 施工机具的准备。三、现场准备 准备材料、机具的堆放场地。 确定工地现场办公室、值班室位置。 临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。施工场地内各协作单位的业务联络。四、施工人员准备项目经理部人员组成。技术工人调配组成，并随时作好进场准备。第三章 施工管理组织机构第一节 建立施工组织管理机构为实现工程工期和质量目标，我公司根据该建设项目的性质和特点，成立“项目经理部”，运用项目法施工的原理，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，对工

9、程工期、成本、安全、文明施工等进行全方位控制，按项目管理的要求组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效，顺利实现项目合同目标。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。“项目经理部”领导层由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，负责工程的计划、调度、监督与控制。项目经理对工程各项工作全权负责，并负责施工生产、材料设备、人员调度及现场各专业的协调管理。项目技术负责人负责施工技术、工程质量、施工安全和专业资料等方面的工作。项目经理部的管理层由公司选派有丰富经验的

10、管理干部和专业技术人员组成，分管施工准备、工程质量、安全生产、材料供应、机械设备及现场施工等工作。项目经理部的操作层由各专业班组组成，按施工操作技术规程和进度安排完成各项施工任务。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质量安全部等均设专人负责该工程，定期不定期对工程监督检查。这样项目部在公司总经理的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的承包管理制度；公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，圆满完成施工任务。“项目经理部”组织机构、机构组成人员及主

11、要职能岗位管理职责详见附表“4.项目管理班子配备情况辅助说明资料”相应表格与说明。项目经理及项目技术负责人的简历详见附后“2.项目经理简历表、“3.项目技术负责人简历表。第二节 项目管理班子职责分工表一、管理机构在住院楼维修工程施工中，我公司将按项目管理的原则，精心组织项目的施工与管理。建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建住院楼维修工程项目经理部。项目经理部由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层:由一名项目经理、一名项目副经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精

12、明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工全面负责。A、项目经理a、项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司总部负责；b、贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；c、制定各种规章制度，明确技术人员及有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。B、项目副经理：a、协助项目经理的工作，对安全生产等全面负责。C、项目技术负责人a、项目技术负责人向项目经理报告工作；b、负责解决施工生产技术问题；c、组织编制实施性的施工组织设计；d、配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

13、e、组织图纸会审，负责设计变更控制工作； f、组织对一般不合格项目的分析和处理；g、负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；h、负责指导工程技术人员的日常工作；2、项目管理层:项目管理层分六大职能部门：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室。A、项目技术部a、技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理、施工组织设计、审查开工报告、负责施工进度、测量技术及工程设计变更。督促工程技术人员履行职责。b、负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。c、负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。d、负责技术交底工作，组织正常施工。e、严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全

14、监督和管理实施办法组织安全施工。f、组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。g、负责施工过程控制和施工质量目标跟进的控制。h、负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。B、项目质检部a、质检部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目质检和试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。b、负责工程施工项目的质量自检工作。c、负责产品检验和试验状态的标识。d、负责组织实施纠正、预防措施。e、负责项目的检验方面内外接口与协调。f、负责项目经理部质保文件和资料的整理。g、负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。h、负责不合格项目的具体调查，及参与处理方案的拟订，同

15、时负责不合格项目返工方案的具体实施。C、项目材料部a、项目经理部的机械材料归口管理部门。b、根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。c、负责采购物资产品标识控制。d、负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。e、负责采购物资的质量监督和验收检查。f、负责对业主提供的产品进行控制。g、负责实施项目机械设备的维护和保养。E、财务部：负责项目财务及成本核算工作。F、安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。G、综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤行政工作。3、项目作业层项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场泥工、木工、油漆工、钳工等；现

16、场二线工人为技术工种，如现场维修电工、机械操作工、机械维修工、电焊工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。第三节 管理措施在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：1、将该工程列为本公司重点工程项目之一。发挥我公司在管理上的传统优势、创新精神。在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构住院楼维修工程项目经理部，选配高素质勇於打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。3、发挥设备优势，我们公司拥有先进的设备及其他相关配套机具，施工作业的机械化程度高，这种优

17、势能够为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。4、调配技术熟练，纪律严明，经多个大型装饰工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。5、发挥我公司在装饰工程施工上的技术优势，在本工程上大量推广应 用新技术，优化施工工艺，在重点，难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。6、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制原则1、按住院楼维修工程招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场勘察的情况编制。2、施工安排结合工程实际和我公

18、司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合市有关施工管理的规定。3、满足招标文件中有关本工程专业技术要求，以装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，确保工期进度的要求，并且在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。 第二节 工程工期目标根据住院楼维修工程招标文件工程工期要求，我们拟订工期90天。我们拟订工期为90天，且已包括假期，工程涉及安装工程、装饰工程等，施工内容多，工期比较紧张。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本工程分工程进行管理和施工，同时进场施工，完工时间均控制

19、在85天之内。第三节 施工总进度计划表具体详见住院楼维修工程施工进度计划横道图。第五章 主要分部分项工程施工方法与工艺 第一节 拆除工程1、拆除项目本工程拆除原有装饰面。2、拆除方案拆除采用人工拆除，弃碴采用人工并配人货汽车运输。3、拆迁方法(1) 原装饰面拆除时，必须保证不能够破坏原结构层，否则承建方要承担一切责任。在施工时，要做到对噪音及粉层的控制，以免打扰附近居民的生活。所有建筑垃圾均用自卸汽车运至规定的弃土场弃土。(2)对原有构筑物,承包人应在作出监理工程师满意的安排后方可进行。（3）承包人由于拆除施工造成其他建筑物、设施等的损坏时，应自费负责赔偿。（4）拆迁及场地清理注意事项：对各类

20、现有建筑物，障碍物、地下管线及设施的位置情况，进行现场核对和补充调查，如发现有施工干扰，应及时通知监理工程师核查，确定解决方案。第二节 天棚工程1、材料及构配件： （1）轻钢骨架分U形骨架和T形骨架两种，并按荷载分上人和不上人两种。25mm。常用的为12mm（2）轻钢骨架主件有大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、挂插件。（3）零配件有吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺钉。（4）罩面板按设计要求选用，材料的品种、规格、质量应符合设计要求。（5）胶粘剂：应按主粘材的性能选用，使用前做粘结试验。2、主要机具：（1）电锯、无齿锯、射钉枪。（2）手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、板子、方尺、钢尺、钢水平等。3、作

21、业条件：（1）当吊顶房间的墙、柱为砖砌体时，应在砌筑时按顶棚标高预埋防腐木砖，木砖尚墙间距900mm1200mm，木砖在柱中每边应埋设两设两块以上。（2）安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。（3）各种材料全部配套备齐。（4）搭好顶棚施工操作平台架子。（5）轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，通过做样板间决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积施工。4、操作工艺（1）工艺流程：弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板刷防锈漆安装压条（2）弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向

22、量至顶棚设计标高，沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线。（3）骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。（4）装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端与楼板预埋钢筋连接固定。未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。（5）装主龙骨：1）装吊杆螺母。2）主龙骨上安装吊挂件。3）装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。4）龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。5）安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。6）钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为1000mm。（6）安装次龙骨：1

23、）按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。2）吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500mm600mm。3）当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。4）当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，次龙骨的卡档龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡档次龙骨。（7）安装罩面板：在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装罩面析。顶棚罩面板的品种繁多，一般在设计文件中应明确选用的种类、规格和固定方式。罩面板与轻钢骨架固定的方式分为：罩面板自攻螺钉钉固法、罩面板胶结粘固

24、法，罩面板托卡固定法三种。1）罩面板自攻螺钉钉固法：在已装好并经验收的轻钢骨架下面，按罩面板的规格、拉缝间隙、进行分块弹线，从顶棚中间顺通长次龙骨方向先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧伸延分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为150mm170mm。2）罩面板胶结粘固法：按设计要求和罩面板的品种、材质选用胶结材料，一般可用401胶粘结，罩面板应经选配修整，使厚度、尺寸、边楞一致、整齐。每块罩面板粘结时应预装，然后在预装部位龙骨框底面刷胶，同时在罩面板四周边宽10mm15mm的范围刷胶，经5min后，将罩面板压粘在预装部位；每间顶棚先由中间行开始，然后向两侧分行粘结。3）罩面板托卡固定法：当轻钢龙

25、骨为T形时，多为托卡固定法安装。T型轻钢骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷载符合设计要求，垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将罩面板槽托入T形次龙骨翼缘或将无槽的罩面板装在T形翼缘上，然后安另一侧卡档次龙骨。按上述程序分行安装，最后分行拉线调整T形明龙骨。（8）安装压条：罩面板顶棚如设计要求有压条，待一间顶棚罩面板安装后，经调整位置，使拉缝均匀，对缝平整，按压条位置弹线，然后按线进行压条安装。其固定方法宜用自攻螺钉，螺钉间距为300mm；也可用胶结料粘贴。（9）刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，碳钢或焊接处未

26、做防腐处理的表面（如预埋件、吊挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前应刷防锈漆。5、质量标准（1）保证项目：1）轻钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。2）轻钢骨架安装，吊杆、主、次龙骨必须位置正确，连接牢固，无松动。3）罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞、掉角等缺陷；安装必须牢固。（2）基本项目：1）轻钢骨架整面应顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合 产品组合的要求。2）罩面板表面平整、洁净，颜色一致；无污染、反锈等缺陷。3）罩面板接缝形式应符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐，接缝应严密。（3）允许偏差项目应符合DBJ01-27-96优良标准。6、成品保护（

27、1）轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上。（2）轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮、不生锈。（3）工程中已安装好的门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等，在施工顶棚时应注意保护，防止污损。（4）轻钢骨架不得上人踩踏；其它工种的吊挂件不得吊于轻钢骨架上。（5）为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚内管道试水、试压，保温一切工序全部验收合格后进行。第三节 墙柱面工程瓷砖墙面粘贴（1）施工工序：基层处理抹底层砂选砖浸泡排砖弹线贴标准点铺贴面砖勾缝与擦缝清理保护（2）基层处理：将残存在

28、墙面上的砂、灰尘、油污清理干净，要提前一天浇水充分湿润基体，基层抹灰应分层进行，每层厚度5-7mm，找平层要刮平，搓粗，做到基层表面平整面粗糙，底层灰6-7成干时，按瓷砖的尺寸在墙面上弹横网格线，弹线应先排好位置，在同一墙面上只能留一排粘整块砖，非整块砖应排在不显眼的阴角处。（3）挂线选出已弹好的主线，找出地面标高1.3cm的阴角位置，定出角面墙的两端点，在下面用拖板尺垫平垫牢，使它和墙面地砖下线相平，然后在拖板尺上划出尺杆，在尺杆定好之后，要在竖线上、下端适当处钉入钉子，挂紧。线成为竖向表面平整线，表面平整线两个方面挂好后，才能层层开始粘贴。（4）浸砖和湿润墙面：面砖在粘贴前应进行挑选后放入

29、清水中浸泡4小时以上，然后取出晾干方可粘贴，同时在粘贴前应将墙面用清水湿润2小时以上。（5）瓷砖粘贴：贴时按照预先弹好的网络线镶贴，镶贴时采取直缝镶贴，做到横平竖直，不得有空鼓、不平、不直等现象。凡有管道、卫生设备、灯具、支撑等时，砖面应截成“U”形口套入，严禁用零砖拼凑。（6）勾缝：采用白色或相似颜色勾缝，嵌缝中应封闭缝中粘贴时产生的气泡和砂眼。待嵌缝材料硬化后用棉沙蘸水将石灰浆拭净。第四节 楼地面工程（一）施工准备1、材料（1）水泥：32.5R号白水泥（2）砂：水泥砂浆用粗砂，嵌缝用中砂、细砂。2、墙面抹灰已完成并弹好+0.500m的水平标高线。3、穿过楼地面的套管已做完，管洞已用细石混凝

30、土堵塞密实。4、设计要求做防水时，办完隐检手续，并完成蓄水实验，办好验收手续。5、安装完门框，并用木板或铁皮保护。6、绘制拼贴大样图，按大样图施工。（二）施工机具 常用施工机具有：水桶、方尺、靠尺、手推车、小型台式砂轮机与提式切割机等。（三）施工工艺1、施工流程：基层清理标筋刷素水泥浆弹线铺地面砖压平拔缝嵌缝养护。2、基层清理：基层表面的砂浆、油污和垃圾应清除干净，用水冲洗；对于楼地面的基层表面，应提前一天浇水。3、标筋：根据墙面水平基准线，弹出地面标高线，然后在房间四周做灰饼，灰饼表面应比地面标高线低一块所铺面砖的厚度；根据灰饼进行标筋；有地漏和排水孔的部位，应从四周地漏或排水孔方向做放射状

31、筋，并按设计要求作出坡度。4、刷素水泥浆铺结合层砂浆：铺砂浆前，基层应洒水湿润，刷一道水灰比为0.4-0.5的素水泥浆随刷随铺1：4的干硬性水泥砂浆，砂浆稠度必须控制在3.5cm以内。根据标筋的标高，用木抹子拍实，并刮平，然后检测平整度应大于4cm。标高和平整度符合要求后，用木抹子搓成毛面。踢脚线应抹好底层水泥砂浆。5、弹线：根据设计要求和地面砖的规格尺寸，在已有一定强度的底层灰上用墨斗弹线；弹线要考虑与砖之间的缝隙。6、铺砖：铺贴前将选用的地面砖清洗干净后，放入清水中浸泡2-3h，然后取出晾干备用；铺贴一般均由门口处开始，沿进深方向先铺一块，再往两边铺设；操作时，先用方尺找规矩，拉好控制线，

32、按线铺贴，依次向前进行；铺贴过程中应随时检测高和平整度是否符合要求，对不符合要求的板块应及时返修。地砖的铺贴程序，对于小房间（面积小于40平方米）做“T”字形标准高度面；对于房间面积较大时，在房间中心十字形做出标准高度面。7、压平、拔缝：（1）每铺完一个房间或一个段落，用喷壶略洒水，15mim左右，用木锤和硬木排拍板按铺砖顺序锤铺一遍，边压实边用水平尺找平。（2）压实以后，拉通线先竖缝后横缝进行拔缝，使缝口平直、贯通；调缝后，再用木锤、拍板压平；破损面砖应更换；随即将缝内余浆或砖面上的灰浆擦去。（3）从铺砂浆到压平拔缝，应连续作业，常温下必须在5-6h内完成。8、嵌缝：水泥浆结合层终凝后，用白

33、水泥浆擦缝，用棉丝醮浆从里到外顺缝擦实。9、养护：地面砖铺贴24h后，应铺锯末屑等养护，4-5天后方可上人。（四）质量保证措施1、保证项目所有材料应符合设计要求和质量标准。同一地面砖的颜色、尺寸应统一；无空鼓、裂缝；设有流水坡度的地面应按要求设置。2、基本项目（1）地面砖允许偏差应符合优良标准；（2）地面砖表面洁净，颜色一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂缝、掉角和缺楞现象；流水坡度符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，无积水；与地漏或管道结合处顺势明显。3、基层清理应干净，并浇水湿润。4、同一颜色地面砖的颜色、规格尺寸应统一，不合格地砖应坚持剔除；地面砖采购时应根据使用数量、采购同一批次的地砖，并尽

34、量一次性完毕；铺面前应用清水浸泡、晾干待用。5、结合层砂浆应刮平、压实。6、接缝应顺直、均匀；接缝表面应平整。7、粘贴灰饼和标筋应准确；有地漏的房间，其标筋应朝向地漏，做成放射状；铺贴后应及时检查泛水；表面应无积水、无倒流现象。8、应坚持样板间制度；样板间未确认之间不进行大面积施工。9、施工及养护期间，应加强成品保护，严禁无关人员进入施工现场。10、贴完毕，擦缝和擦表面上的水泥浆应及时；勾缝应细致；养护应及时。第七节 卫生器具安装1、卫生器具的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证，卫生洁具外观应规矩，造型周正，表面光滑美观，无裂纹，边缘平滑，色调一致。2、安装卫生设备时，宜采用预埋支架或

35、用膨胀螺栓进行固定，如采用木螺丝固定时，宜采用预埋经浸泡沥青已作防腐处理的木砖，且木砖应深入净墙面10mm。3、卫生器具的位置、标高、间距等尺寸，要按设计图纸或标准图卫生设备安装（S342）将线放好。4、管道或附件与卫生器具的陶瓷件连接处，应垫以胶支、油灰等填料和垫料。5、大便器、小便器的排水出口承接头应用油灰填充，不得用水泥砂填充，DN100（或DN50）的铸铁管应高出地面10mm。6、各种卫生器具安装尺寸和安装质量必须符合卫生设备安装（S342）。7、卫生器具安装的共同要求，就是平、稳、准、牢、不漏，使用方便，性能良好。8、安装大便器时，首先应根据图示尺寸，确定存水弯的位置，先将存水弯安装

36、好，再将大便器安装在存水弯上，找正合格后，用水泥砂浆砌筑便器砖座，当与底同高时，拿下便口，用油灰（或纸筋灰）将接下水口处涂抹严密，用砂子或炉渣填满存水弯管周围空隙再将便器复位，找正后以油灰抹严大便器与存水弯接口，留出便器进水口安装胶皮碗的部位。9、小便器安装时，按设计尺寸先在墙上划好十字中心线，并根据耳孔的部位在墙内埋入木砖，待木砖牢固后，用木螺丝将小便斗固定，并保证横平竖直，既美观又便于连接管子，用木螺丝固定便斗时，螺钉与耳孔间须垫铅皮。10、洗脸盆安装时，先在墙上画出安装中心线，根据脸盆架的宽度画出固定孔眼的十字线，在十字线的位置牢固地埋入木砖，将盆架用木螺钉打紧在木砖上，也可以用膨胀螺栓

37、固定，固定时，要同时用水准尺找平，然后将脸盆固定在支架上。11、卫生设备安装时，要将上、下水接口临时堵好，卫生设备安装后，要将各进入口堵塞好，并要及时关闭卫生间。第六章 劳动力、机械设备、材料投入计划及其保证措施第一节 项目劳动力组织计划根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在以往装饰施工中积累的经验，进行分析测算。充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹化、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。 劳动力安排具体详见下表:劳动力计划表单位：人 工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况082083084085备注油漆工2222泥水工15

38、202015木工3333水电工2222保管2222测量工2222杂工10202010合计36515136第二节 机械设备配置一、选型原则1.最大限度地满足环境科学研究所办公楼装修工程的施工。2.投入适用于本工程项目的性能先进的施工机械设备。3.针对各分项工程数量及工期要求合理配备适用机械。4.测量、试验、检测、仪器均采用国内外先进产品。5.结合以往类似工程施工经验合理配置，最大限度地发挥机械设备的效率。6.本着“优质、高效、安全、低耗”的原则；机械设备配备要求高效、合理，提高生产率。二、设备状况1.拟投入本工程机械设备均为自有设备。2.现有机械设备均已经保养，状况良好，上场即可立即展开施工。3

39、.拟投入设备均在公司及各项目部。4.测量、试验、检测仪器均已经计量部门检定。三、设备优势1.我公司在装饰施工中，已配备了先进成套的机械设备。2.各种机械设备的操作，驾驶人员均为经验丰富、熟练的技师或技术工。3.拟投入设备所在项目均已完工或处于验交阶段，可即时调遣。四、管理措施1.健全设备管理制度，建立台帐并专人管理。2.执行设备定期检修管理制度。3.建立设备使用维修，管理制度。4.对所投入设备进行革新改造使其更适用于本工程。五、主要工程机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力备注1牧田13”电锯5103N1台德国2004.121.

40、5正常开工即进2日立9”电锯C91台日本2004.51.25正常开工即进3日立大锣机TR-121台日本2004.121.75正常开工即进4东京小锣机GR-6A1台日本2004.51.0正常开工即进5人货车庆铃2台国产2004.48正常开工即进6博世油压钻GBH2-20SE1台德国2004.51.5正常开工即进7日立手电钻FD10SA1台日本2003.40.5正常开工即进8LG角磨机TGC-100SA2台德国2003.50.5正常开工即进9良朋压刨AP-10N2台德国2003.42.0正常开工即进10日立14”切割机DH-3352台日本2003.41.75正常开工即进11万能切割机SR-151台

41、国产2004.81.0正常开工即进第三节 材料投入安排计划主要内容是：计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。 （1）各种材料需要量确定的依据是：计划期生产任务；技术组织措施和设备维修计划上期材料计划执行情况分析资料；材料源耗定额等。其计算方法有：直接计算法：某种材料需求量=计划工程量*材料消耗定额间接计算法：某种材料需求量=上期该材料实际消耗量*计划期工程量/上期实际完成工程量*调整系数调整系数主要是考虑计划期采取的各种节约措施及消除上期实际消耗中的不合理因素来确定的。（2）各种材料库存量、储备量的确定 计划期初库存量=编制计划时实际库存量+期初前的预计到货量 -

42、期初前的预计消耗量 计划期末储备量=（0.50.75）经常储备量+保险储备量 经常储备量即经济库存量，保险储备量即安全库存量，详见第四节库存管理方法。当材料生产或运输受季节影响时，需考虑季节性储备。其计算分式如下； 季节性储备量=季节储备天数*平均日消耗量（3）编制材料综合平衡表，提出计划期材料进货量，即申请量和市场采购量。材料综合平衡表材料名称计量单位上期实际消耗量计划期备注需要量储备量进货量期末储备量期初库存量期内不合用数量企业内可利用资源合计其中申请量市场采购量材料申请采购量=材料需要量+计划期末储备量-（计划期初库存量-计划期内不合用数量）- 企业内可利用资料。计划期内不合用数量是考虑

43、库存量中，由于材料、规格、型号不符合计划期任务要求扣除的数量。企业内可利用资源是指积压呆滞材料的加工改制，废旧材料的利用、工业废渣的综合利用，以及采取技术措施可节约的材料等。在材料平衡表的基础上，分别编制计划分配材料和非计划分配材料申请计划和市场采购计划。第八章 各项施工技术保证措施第一节 确保工程质量的技术组织措施1.质量管理系统：建立由项目经理领导，副经理中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统。项目经理部对工程质量全面负责。项目经理是质量的第一责任人。项目设立质量部，由项目副经理直接领导，下设各专业专职质量检查员，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈系统，对工程

44、质量进行控制和监督，层层落实工程质量管理责任制，并建立起质量保证体系（见附表）。 2施工准备过程的质量控制：(1)、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。购置检验，试验设备。（2）、搞好图纸会审,认真落实技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。(3)、实行样板制度，主要施工项目做出样板块、样板墙，经验收合格，并召集所有项目施工人员共同实看后再行实施。正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养，保持机械设备处于良好的技术状态。3.施工过程中的质量控制：（1）、严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，不作好作业指导书或技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位、监理公司、质监站对施工过程的监督、检查。严格执行公司ISO9001程序文件中过程控制程序、检验和试验状态程序，对一般过程、关键过程、特殊过程进行控制，以达到施工全过程验收处于受控状态。（2）、认真落实执行“三检制”和“隐检”、“分项工程检验”验收检查制度。项目部认真编制技术交底，采取质量预控措施，做好逐步交