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1、第 1 页 工程部 20XX 年工作思路开头 特征码 kvMNjStswLVucIOZSLoy 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法， 今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意 见和想法： 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保 证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐 患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我 们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实 施。 2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的 材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成 工程任务打好基础，现场需要的一些小
2、材料现场的管理人员应 该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工 人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人 会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我 调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实 际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定， 第 2 页 如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员 打好招呼，调动人员由现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动 态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前 完成。