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1、第 1 页 物流经理季度工作计划样本 特征码 iawBjqBsDEUqUSiajEhz 一、齐心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算， 早布置，早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实 施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。 2、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制 度进行考核。 二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细 化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平 1、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责 和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及 制度办法，将每项工作责任落实到人;进一步加强
2、过程化管理， 提升物流管理水平。 2、加强现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域划分、 现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管 理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆 及安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心 员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很 好的维护保养，安全生产得到保障。提高员工的工作热情，降 第 2 页 低了车辆的故障发生率，降低物流成本，提高工作效率。 3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及 时发现问题，找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用 实行监督管理;对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗
3、、 修理费等制定了标准并进行有效管理; 4、安全工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将安 全工作放在首位，中心建立健全各项安全管理制度，及时采取 相应的措施，消除安全隐患。在在途安全管理上，一是强化送 货安全工作责任制的落实。二是定期组织安全检查，规定车辆 运行速度，并实施定期的安全教育学习和检查工作。 5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意 度; 6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低 物流费用; 7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素质;将培 训工作落到实处，让培训效果实实在在体现; 回顾走过的 201x 年，我们深切地感受到，工作中所取得的 每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部 门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。 我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因 细致而到位，较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各 项任务，将是我们永远不懈的目标! 第 3 页