《【工作计划】房产财务工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】房产财务工作计划.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
第 1 页 房产财务工作计划 特征码 HfhsHausmiYBLrWDydac 一、指导思想 在 20XX 年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新， 扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技 能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开 拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办 事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上 新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其 它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降 低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。 三、工作措施 第 2 页 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩 展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍 全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞 好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管 理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户 进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责 任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。