【工作计划】房地产公司营销策划书怎么写.docx

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1、第 1 页 房地产公司营销策划书怎么写1 特征码 euFiIcIXzHIIxrLsmvWw 在去年金融危机之前,我们国家的房地产市场一片繁荣,楼房 的价格被炒到了历史最高,不过在我看来只不过是虚假的繁荣, 果然自从全球金融危机到来之后,我们国家的楼市持续低迷, 虽然房地产厂家想出了多种促销方式,不过似乎作用一直不大。 房地产的持续低迷也影响了国家经济的发展,所以很多 地产商 在投资的时候更加谨慎了,一般的地段是不会再投资了,不过 已经盖好的楼房却需要销售,我做房地产策划工作已经很多年 了,奉命写出了房地产公司营销策划书。 一般说来, “营销策划书”并没有统一的格式和内容,但是,大 部分的“营销

2、策划书”都是针对发展商的需要而撰写的,通常 包括下列内容: 一、研展部分 1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住 宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自 第 2 页 行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。 2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调 等。 3、swot 分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优 势(strength) 、弱点(weakness) 、机会点(opportunist)及 存在的问题(threats) 。 4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。 通过对目标客户的分析,从而可以对产品进行定位。这部分

3、内 容通常可以用饼图来显示,较直观。 5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建 议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议,在价 格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达 到的价格。 二、企划部分 包括: 1、广告总精神。 2、诉求重点。 3、np 稿标题初拟。 4、媒体计划。 三、业务部分 主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其 中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期) 第 3 页 做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分:策略拟定、 销售通路及业务执行等做一一陈述。 完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后,一份提案报

4、告书基本上出来了,但最后不要忘记还有一个关键的事情必须 在报告书里涉及,那就是与开发商的“合作方案” ,营销公司一 般可以有三种代理的方式: (1)纯代理; (2)代理(即包括广告) ; (3)包销。这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的, 可以在报告书中罗列出来,由发展商去选择,双方再做进一步 的商讨。 “提案报告书”写出来后,做一个闪亮的包装也是很 必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉,使开发商感觉营销 公司对提案报告是相当重视的,也可以让开发商对营销公司的 实力有充分的了解。从而赢得开发商的信任。 总之,撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销 售代理权,让开发商觉得“非你

5、莫属” 。 “以正合,以奇胜”房地产策划之体会 成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招,最重要是靠 踏踏实实的规范操作;只要在每一步的操作都到位的基础上, 再加上一些突破之举,策划才能绽放异彩,取得成功!策划工 作中应把握以下关键要点: 一、 定位(市场定位、产品定位及规划设计等) 第 4 页 你的市场定位是否适应市场的需求,产品定位是否满足目标客 户需求,这是项目成败的关键所在。 “金豪园”失败的定位是 一个有力的反面例证。 二、 时机(投资开发的时机) 投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投 资开发时机的决策失误,则你所策划 划的项目很可能在未出世前已注定失败。 “汇展

6、阁、东海一期” 的成功正是很好地把握时机的结果;“爵大厦、中时代广 场”的失败正是生不逢时的例证。对时机的把握关键的要点是 你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产,还要清楚 在不同的时期,房地产投资的利润水平会有所不同。因此,做 好项目的前期分析是策划的第一步工作。 三、 位置(项目开发所在的地理位置) 位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地,对于不同 的投资者有不同的价值;不同位置的地块,其地价水平也不同, 在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素, 能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此, 了解发展商地价水平,做好项目的可行性分析是策划的第二步 第

7、 5 页 工作。 “罗湖商业城”地块是物业集团在 90 年以 4 亿 2 千万的 天价投标所得,这在当时被认为是一个失败的投资项目,但现 在看来,再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。 在接受代理楼盘时,发展商往往会要求其写出“营销策划书” 。 根据“提案报告书”的好坏,发展商决定由哪一家营销公司来 代理其楼盘,所以, “提案报告书”制作的好坏,基本上决定了 营销公司生存的命运。一份好的“营销策划书” ,必须由营销公 司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作,才能很好地完 成。撰写“营销策划书”来时,首先必须要求发展商提供个案 资料、建筑规划设计初稿或蓝图,以及其他相关资料。在此基 础上,再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交 通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时, 还要收集该个案区域市场的市场调查资料表,作为“营销策划 书”的附表,据以作为提出“价格建议” 、 “产品定位”的数据 资料。 其实我感觉策划书并不是最重要的,最重要的还是楼房的设计 和地位问题,策划书只不过是一个参考,明眼人都知道策划书 的作用只不过是一种宣传,至于宣传的效果,楼房的质量问题 是最重要的。 做房地产策划已经还是不错的,不过最近的房地产市场普遍低 迷,我知道这也许是暂时的,不过楼房确实要降价了,现在的 房子实在太贵,超出了一般人的承受范围。我会在今后的工作 第 6 页 中继续努力的!

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