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1、第 1 页 工程项目部工作计划：项目部年度工作计划 特征码 ooYEtvHMwxZDUiOasXBs 一、20XX 年度我项目部经营奋斗目标如下： 1按照设计及业主要求,在 20XX 年 4 月完成全部工程施工； 2安全无一切事故，事故频率为零； 3质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%，创合 格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期） B 包工程 TB15 标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工 期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目 标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1做好成本控制工作。
2、项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直 接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主 的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为 主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目 部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数 量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方 案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采 第 2 页 取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加 和主持总结分析活动，并做到以下几点：1 不仅要注意大问 题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2 要正确分 析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3 坚持把这项 活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总 结。 2确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分 的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位； 做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停 工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学 安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干 争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员 工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细 分到天，及时总结重在落实。