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1、第 1 页 工作总结及 20XX 年工作计划范文1 特征码 NsaEEqwsAPdJzZpwWUWv 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分 公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生 产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在 发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员 工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方 面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应 清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的 工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力 争明年取得突出成绩。 一、今年工作总结回顾 (一)
2、生产指标完成情况 截止 11 月 30 日，累计完成发电量 6.60 亿千瓦时，完成年 计划 9 亿千瓦时的 73%;主营业务收入 13336 万元,完成年计划 的 71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总额 4471 万 元,完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元，减幅 55%;净利润 实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，减 幅 60%。预计全年可完成发电量约 6.9 亿千瓦时，比计划发电 量少约 2.00 亿 kWh，未完成全年的生产任务。 第 2 页 公司系统 1-11 月份完成上网电量 6.37 亿千瓦时(包括香格 里拉公司合
3、并纳入增加 0.2 亿千瓦时)，比上年同期 8.27 亿千 瓦时下降 1.9 亿千瓦时，同比降低 22.97%;平均上网电价 244.6 元/兆瓦时(含税)，比上年同期 245.11 元/兆瓦时(含税)降低 0.51 元/兆瓦时，同比下降 0.21%，电价下降的原因是香格里拉 公司新投产电站电价较低所致;1-11 月累计实现销售收入 1.33 亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加 366 万元)，比上年同期 1.73 亿元下降 0.4 亿元，同比降低 23.12%。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元(包括香格里拉公司 合并纳入增加 454 万元)，比上年同期 7502 万元增加
4、395 万元， 同比增加 5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增 加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元(包含香格里拉公司 合并纳入增加 306 万元)，比上年同期 2767 万元减少 145 万元， 降低 5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统 1-11 月份实现利润总额 4471 万元，比上年同期 10019 万元降低 5545 万元，增幅为 55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原 因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经 济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受 冲击;三香电司格登电
5、站在年初的枯水期及第三季度的上网电量 及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的 第 3 页 影响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损 失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 (二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持 续保障 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20ZZ 年安 全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终 坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安 全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产 工作，组织开展了“三项行动” 、 “三讲一落实”活动、安全设 施标准化建设、春季安全检查、防汛安
6、全检查，秋季安全检查、 “全国安全生产月”活动、6S 管理等行之有效的安全生产基础 管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造 力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水 平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生 产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山 包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设 备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度， 有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全 发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主， 常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工
7、作组织机 第 4 页 构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的 防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应 的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面 落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力 资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下， 在全体员工的共同努力下，20ZZ 全年全公司未发生重大设备及 以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事 故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故, 实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续 保障。 (三)加大了设备整治
8、工作力度，提高了设备健康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的 管理，加大技改 改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划 停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、 缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改 管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了 第 5 页 设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推 动技术改造，投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完 成率为 100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率， 为确保全年安全生产提供保障。 (四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员
9、工的思想 素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因 素，20ZZ 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多 种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公 司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培 训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职 业技能鉴定。20ZZ 年有 6 人通过高级工技能鉴定，1 人通过中 级工技能鉴定;7 人通过了初级专业技术资格认定;有 1 人申报 中级专业技术资格，1 人申报高级专业技术资格。同时及时安 排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各 类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工
10、作技能和 业务能力培训，其中总部举办培训班 7 届。 (五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上 新台阶 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集 团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科 学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉 第 6 页 政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防 腐败体系。修改制定了二 OO 九年党风廉政建设责任书做到 了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员 责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管 理、项目招投标管
11、理、 “三重一大”决策制度、领导干部评廉述 廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度 10 多 个。 努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、 资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、 风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目 招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全 “大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公 司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大 事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经 营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集 体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重
12、大决策、重要 干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监 督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资 料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采 购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量 第 7 页 优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设 备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即： 推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参 与全过程)，保证项目和设备招标公开、公平、公正。 (六)初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工 工作积极性和主动有着重要的意义。一年来
13、，我们充分发展思 想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天” ，大力营造“干 群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活 力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。 以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把企 业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建 家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行 动” ，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基 本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规 范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几 家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 (七)工会、共青团等开展有声有色的工
14、作，民主管理的精 神得到体现 20ZZ 年 4 月份，公司成立了工会和共青团，6 月份成立了 女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了 有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议 第 8 页 同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织 各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工 业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。 二、今年取得的基本经验 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下 一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难， 取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力 强 ，哪个地方的工作业绩
15、就突出;安全生产方面的卓有成效就说明 了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、 党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只 有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围 绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设 备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效 益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使， 形成整合力，冲击电力市场才有力量。 三、把握形势，研究政策，坚定发展信心 20ZZ 年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计 第 9 页 划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种 困难取得的，是发展中的问
16、题。20XX 年，随着金融危机的减弱 和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大 的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的 信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展 的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折 的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发 展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道 路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲 击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自 然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等 因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准 备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。