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1、第 1 页 监理员个人学习计划表【三篇】 特征码 FfRznxFaELGjqHyTyBnU 监理员个人学习计划(一)# 1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。# 2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核，并提 出合理化建议。# 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间 的技术协调工作。# 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。# 5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工 作总结。# 6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工， 将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取 纠# 第 2 页 偏措施。#
2、 7、做好各分部工程预验收、验收工作。# 8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理 工作。# 9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。# 10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理 工作。# 11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。# 12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作。# 四.对监理公司的建议# 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间 的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人 才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企 第 3 页 业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服
3、务。作为监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着巨大能量的高 智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人 才培养方面对监理公司提出以下几点建议：# 1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。# 2、立足长远，加强人才储备工作。# 3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。# 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘 一格的合理使用人才。# 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。# 监理员个人学习计划(二)# 一、总体思路# 在 20xx 年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有 第 4 页 工作内容均应按
4、工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验 收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。# 二、近期工作目标# 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的 进度计划的实施;# 2、督促施工单位抓紧组织施工力量;# 3、协调施工单位之间的关系。# 三、远期目标# 1、进度控制目标# 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。 根据计划，注重落实：将施工单位所上报的 20xx 年施工进度计 划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落 实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要 求各工程具备竣工验收条件。# 第 5 页 2、质量管理目标# (1)监理部
5、将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐 蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检 查抽检，确保不留下任何质量隐患。# (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监 理部督# 促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资 料。# (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得 到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质 量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资 料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。# 3、合同与造价控制# 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精 力抓好工程的及时计量和支付审批工作
6、。# 第 6 页 4、安全文明管理# 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点 施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期 的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员， 监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合 治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督 促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 # 四、团队建设# 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位 的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业 务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文 进行集中学习，提高现场监理人员的业
7、务能力和技术水平。# 2、实行交底制度# (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开 展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 # 第 7 页 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、 监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 # 五、合理化建议# 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以 免影响交工进程;# 为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本前期工 作计划，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方 面的配合、支持。# 监理员个人学习计划（三）# 一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准
8、备等。 监理进场前每天有人到工地至少一次。# 二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理 人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。# 第 8 页 三，提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。# 四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包 括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要 内容：# 五，协助业主与承建商签定施工承包合同。# 六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷 报建等)，办理监理报建手续。# 七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。# 八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材 料机具进场计划，进行审查、审
9、批。# 九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合 格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。# 十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、 电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特 别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活 第 9 页 用电必须使用 36V 安全电压)。# 十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、 特殊工序施工报建等)。# 十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施 工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装 料秤量，斗车标记。# 十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。# 十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设 置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。# 十五，复核单体放线及桩位。# 十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。# 十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠 纷监理工作计划监理工作计划。# 十八，督促、参与施工技术交底(打桩工程)。# 第 10 页 十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主 方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检 查。# 二十，审批开工报告、工序开工报告。# 二十一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通 知)。#