1、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿（共10篇）目录篇一、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教月动专访页研讨中的发k4稿3篇二、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言.4篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿6篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿8篇五、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿12篇六、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话15篇七、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会22篇八、某石化公
2、司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料28篇九、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿34篇十、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教.38育活动心得体会篇一、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿大家好！今天，我们共同参加2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。作为一名党员干部，我深感责任重大，在此，我将结合自身工作实际，就如何在新形势下转观念、勇创新、强管理、创一流，谈一谈自己的思考和体会。一、转观念：与时俱进，提高政治站位转观念是党员干部的首要任务。面对新形势、新任务，我们要紧跟时代步伐，不断提
3、高政治站位，增强“四个意识”,坚定“四个自信”，做到“两个维护我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的二十大和十九届六中全会精神，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二、勇创新：深化改革，推动事业发展勇创新是党员干部的使命担当。我们要紧紧围绕国家战略，立足岗位实际，勇于改革、勇于创新，推动事业发展。一是要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提高发展质量；二是要深化科技创新，加大研发投入，培育新的经济增长点；三是要推进管理创新，提高管理效能，降低成本，提高效益。三、强管理：提升素质，增强执行力强管理是党员干部的核心竞争力。我们要牢固树立管理就是生产力的观念，不
4、断提升自身素质，增强执行力。一是要加强学习，提高业务能力，成为本职工作的行家里手；二是要强化责任意识，明确岗位职责，确保工作落实；三是要加强团队建设，发挥团队协作优势，提高工作效能。四、创一流：争先进位，展现担当作为创一流是党员干部的追求目标。我们要以“争先进位、展现担当作为”为主题，充分发挥党员干部的先锋模范作用，推动各项工作取得新突破。一是要对标先进，找差距、补短板，不断提升工作水平；二是要发挥优势，勇挑重担，在关键时刻站得出来、顶得上去；三是要树立典型，发挥示范引领作用，推动形成比学赶超的良好氛围。作为一名党员干部，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，深入学习、勇于
5、实践、扎实工作，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。谢谢大家！篇二、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全,办公室安全，制止别人的不安全行为，及时
6、安全经验分享，消除安全隐患。认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话习近平在主持学习时发表了重要讲话。他强调，
7、尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的主张。在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。我作为一名民族同志深刻感受到国家对民族政策的优点，各民族平等生活在中华
8、大地，人民生活越来越好,这离不开我国对人权保障的重视。近期处里开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，强管理就是首先是强思想：我们要深入学习贯彻新发展理念，认真领会集团公司党组关于油田“加快高质量发展，争当创建世界一流的排头兵”工作要求。强管理就是强查摆：公关办对重点项目征地，土地报批，土地登记,存在的问题我们要深入查摆，找出痛点堵点等问题。强管理就是强整改：我们要不断整改工作作风，找准在思想观念方面的差距，日常工作中的难点堵点等问题为着力点，切实解决存在的突出问题和薄弱环节。篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天
9、我们在这里召开2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新发展理念，以改革创新的精神，推动各项工作迈上新台阶。在此，我谨代表活动组委会，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我想谈谈关于转变观念的重要性。观念是行动的先导，只有观念转变了，行动才会紧跟上来。当前，我们所面临的内外部环境发生了深刻变化，这对我们提出了新的要求。我们要从传统的观念中走出来，树立起与新时代相适应的新观念。这需要我们深入学习党的创新理论，用理论武装头脑，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护只有这样，我们
10、才能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，为推动工作发展提供坚强保证。关于勇于创新，这是新时代最鲜明的特征，也是我们事业发展的重要动力。创新是引领发展的第一动力，我们要敢于突破，勇于尝试。在实践中，我们要积极探索新的工作方法，不断推动各项工作创新。同时，我们还要注重创新人才的培养，为创新发展提供有力支撑。在这里，我要强调的是，创新不仅仅是指科技创新，还包括管理创新、制度创新等各个方面。我们要把创新贯穿于工作的全过程，不断开创事业发展的新局面。关于强化管理，这是提高工作效率、提升工作质量的关键。我们要牢固树立管理意识，不断完善管理制度，强化制度执行。在工作中，我们要坚持以人民为中心的发展思想
11、切实解决群众的实际问题。同时，我们要加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作落到实处。我们要通过强化管理,提高我们的执行力，确保党的决策部署得到有效贯彻。关于创一流，这是我们的奋斗目标。我们要以时不我待的精神，努力拼搏，争创一流。在这里，我要强调的是，创一流不仅仅是业绩上的追求，还包括工作作风、服务水平等方面的提升。我们要努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的干部队伍,为创一流提供有力保障。转观念、勇创新、强管理、创一流，是新时代对我们的要求,也是我们事业发展的必由之路。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家
12、篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，是我们石油企业工程监督处在新时代背景下的重要战略部署。转观念，就是要我们摒弃陈旧观念，树立与新时代发展相适应的新
13、理念；勇创新，就是要我们敢于突破，勇于探索，不断开辟新的工作领域；强管理，就是要我们优化管理流程,提升管理效能，确保工作的高效运行；创一流，则是我们的最终目标，要求我们追求卓越，争创一流业绩。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：(一)从“守旧”到“开放”过去，我在工作中往往习惯于按照既定模式行事，缺乏开放的心态和创新的思维。通过参加主题教育活动，我深刻认识到只有开放包容，才能不断吸收新的知识和经验，才能跟上时代的步伐。因此，我开始主动与同事交流，学习他们的先进做法，积极借鉴外部的优秀经验，不断提升自己的开放性和创新性。(二)从“被动”到“主动”以前
14、我在工作中往往处于被动状态，等待上级的指示和安排。而现在，我意识到只有主动作为，才能更好地推动工作的发展。因此，我开始主动思考工作中的问题，积极寻求解决方案，主动承担责任和任务，不断提升自己的主动性和积极性。（三）从“重过程”到“重结果”过去，我在工作中往往过于注重过程而忽略了结果。通过主题教育活动的学习和思考，我认识到只有注重结果才能确保工作的质量和效益。因此，我开始更加注重工作的实际效果和成果产出，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入随着科技的
15、快速发展和市场的不断变化，新技术、新业务层出不穷。然而，我在这方面的认知还不够深入，有时会对新技术、新业务产生抵触情绪。下一步，我将加强学习和研究，提高对新技术、新业务的认知能力和适应能力。（二）对跨部门协同合作的重视不够跨部门协同合作是必不可少的。然而，我在过去的工作中往往过于注重本部门的工作而忽略了与其他部门的协同合作。下一步，我将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工作的顺利开展。（三）对风险管理的认识不够全面风险管理也是非常重要的。然而，我在过去的工作中往往只关注一些表面的风险而忽略了更深层次的风险。下一步,我将加强对风险管理的学习和研究，提高对风险的认识和防控能力。四、哪些观念还没有
16、转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够虽然我已经开始意识到创新的重要性，但在实际工作中对创新的重视程度还不够。下一步，我将加强对创新的学习和实践，提高自己的创新能力和创新意识。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻人才是企业发展的核心要素。然而，我在过去的工作中往往只关注工作本身而忽略了人才的培养和激励。下一步，我将加强对人才培养和激励的学习和研究，制定更加科学合理的人才培养计划和激励机制。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将持续加强学习和培训，不断提高自己的综合素质和业务能力。同时，我也将
17、积极组织团队成员参加各种培训和学习活动,提升整个团队的能力和素质。（二）强化协同合作我将主动与其他部门加强沟通和协作，打破部门壁垒和界限，共同推动工作的顺利开展。同时，我也将鼓励团队成员之间加强交流和合作，形成更加紧密的工作团队。（三）树立风险意识我将更加注重风险评估和防控工作，确保工作的安全稳定。同时，加强对团队成员的风险意识教育和培训，提高整个团队的风险防控能力。（四）积极参与创新实践我将积极参与创新实践工作，鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试新的方法和手段。同时，加强对创新成果的总结和推广工作,推动整个团队的创新能力和水平不断提升。篇五、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专
18、题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的开展,旨在引导我们树立正确的工作观和价值观，提高我们的创新意识和执行力，强化我们的管理能力和服务水平，最终实现我们的工作目标。这个活动的开展，对我们每个人来说,都是一种挑战，
19、更是一种机遇。我们要深刻理解这个活动的意义，积极参与，努力实践。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：(一)从“守旧”到“开放”在以前的工作中，我总是习惯于按照传统的思路和方法去解决问题，很少去尝试新的方法。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有开放自己的思维，接受新的观念和方法，才能更好地适应工作的需要。(二)从“被动”到“主动”在以前的工作中，我总是被动地等待工作的安排，很少去主动思考和提出问题。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有主动地去思考和解决问题，才能更好地完成工作。(三)从“重过程”到“重结果”在以前的工作
20、中，我总是过分注重工作的过程，而忽视了工作的结果。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到,只有重视工作的结果，才能更好地体现我们的工作价值。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：(一)对新技术、新业务的认知不够深入在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深入地了解和掌握新技术、新业务，才能更好地适应工作的需要。但是,在这方面，我的认知还远远不够深入。（二）对跨部门协同合作的重视不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有加强跨部门协同合作，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（三）对风险
21、管理的认识不够全面在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有全面地认识和应对风险，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够全面。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有重视创新，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深刻地认识和理解人才培养和激励的重要性，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够深刻。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从
22、以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将积极参加各种学习和培训，提高自己的专业知识和技能，以便更好地适应工作的需要。（二）强化协同合作我将加强与同事和部门的协同合作，提高工作效率和质量，以便更好地完成工作。（三）树立风险意识我将树立风险意识，加强对风险的认识和应对，以便更好地完成工作。（四）积极参与创新实践我将积极参与各种创新实践，提高自己的创新能力，以便更好地完成工作。篇六、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话尊敬的各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这场以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题的教育宣讲会。在此，我深感荣幸能够与大
23、家分享我对于这一主题的理解和展望。一、转观念，开拓发展新思路我们要转变旧有的观念，以全新的视角审视当前的石油行业。随着科技的进步和市场的变化，传统的经营模式已经难以适应新的发展需求。因此，我们必须敢于打破陈规，勇于接受新思想、新观念，以开放的心态迎接行业的变革。（一）转观念，拥抱科技创新首先，我们要转变对科技创新的态度。传统的石油行业往往过于依赖经验和惯例，对于新技术的接纳和应用显得相对保守。然而，随着科技的飞速发展，智能化、数字化等新技术正在深刻改变着我们的行业。比如，通过大数据分析,我们可以更精准地预测市场需求和价格波动；通过物联网技术，我们可以实现对油田的远程监控和智能管理。因此，我们要
24、敢于拥抱科技创新，积极引进和应用新技术，提升企业的核心竞争力。同时，我们也要加强人才培养和团队建设，打造一支具备创新意识和实践能力的高素质队伍。（二）开拓市场，拓宽发展空间其次，我们要转变对市场的认知。过去，我们可能过于依赖单一的国内市场或特定的客户群体。然而，在全球化的今天，市场已经变得越来越多元化和复杂化。我们需要更加深入地了解国内外市场的需求和变化，积极开拓新的市场空间。例如，我们可以加强与海外企业的合作与交流，引进先进的技术和管理经验；我们也可以关注新兴市场和领域的发展动态，寻找新的增长点。同时，我们还要注重提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象和口碑。（三）转变经营模式，提升发展
25、质量最后，我们要转变经营模式，实现可持续发展。传统的石油行业往往注重短期的经济利益和规模效应，而忽视了环境保护和社会责任。然而，随着社会对环保和可持续发展的关注度不断提高，我们必须转变经营模式，实现经济效益和社会效益的双赢。具体来说，我们可以推动绿色开采和清洁生产，减少对环境的影响；我们可以加强安全管理，确保生产过程的稳定和安全；我们还可以积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。同时，我们也要注重优化产业链结构，提升整个行业的附加值和竞争力。通过加强上下游企业的合作与协同，实现资源共享和优势互补，推动整个行业的健康发展。二、勇创新，引领行业新潮流创新是推动企业发展的不竭动力。我们要在技术创新
26、管理创新、服务创新等方面下大力气，不断探索新的发展模式。同时，我们还要敢于尝试新的技术、新的方法，以创新的姿态引领行业潮流，实现企业的跨越式发展。（一）技术创新，驱动企业核心竞争力技术创新是企业发展的基石。近年来，我们投入大量资源，致力于技术研发和创新。例如，我们成功研发出一款具有自主知识产权的智能设备，不仅提高了生产效率，还降低了成本，赢得了市场的广泛认可。同时，我们还与多家高校和研究机构建立了紧密的合作关系，共同推进前沿技术的研发与应用。正是这些技术创新成果，不断提升着我们的核心竞争力，为企业的长远发展奠定了坚实基础。（二）管理创新，提升企业运营效率管理创新同样是企业发展的重要保障。我们
27、深知，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求。因此，我们不断探索新的管理方法和手段，以提升企业的运营效率。我们引入了先进的项目管理理念，通过科学规划、精准执行和持续改进，确保项目的顺利完成。此外，我们还推行了扁平化管理，打破层级壁垒，提高决策效率。这些管理创新举措的实施，不仅提高了企业的运营效率，也增强了团队的凝聚力和向心力。（三）服务创新，打造客户满意新高度服务创新是企业赢得市场的关键。我们始终坚持客户至上的原则，不断提升服务质量。我们推出了定制化服务,根据客户的实际需求，提供个性化的解决方案。同时，我们还加强了售后服务体系建设，确保客户在使用过程中得到及时、专业的支持。这些服务创新举措的
28、实施，不仅提升了客户满意度，也树立了企业的良好形象。各位同事，创新是企业发展的不竭动力。我们要时刻保持敏锐的市场洞察力，勇于尝试新的技术、新的方法。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领行业新潮流。在此，我要强调的是，创新不是空中楼阁，它需要我们每一个人的共同努力和实践。我们要鼓励员工敢于提出新的想法和建议，为企业的创新发展贡献智慧和力量。同时，我们还要加强团队建设，形成创新合力，共同推动企业的跨越式发展。展望未来，我们将继续坚持创新驱动的发展战略，不断探索新的发展模式。我们将以更加开放的态度，积极拥抱新技术、新思维，以创新的姿态引领行业潮流。我们相信，在全体员工的共同努力下，
29、我们一定能够创造更加辉煌的业绩,为企业的发展谱写新的篇章。三、强管理，提升企业软实力管理是企业发展的基石。我们要加强内部管理，优化流程，提高效率，确保企业的稳健运营。同时，我们还要注重企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，打造一支高素质、高执行力的团队。（一）优化内部管理，夯实发展基石管理是企业发展的基石，它涉及到企业运营的方方面面。我们要从内部管理做起，不断优化流程，提高效率。比如，我们可以通过引入先进的管理系统，实现信息化、智能化的管理，减少人为干预，提高工作效率。同时，我们还要建立健全的规章制度，确保各项工作有章可循、有序进行。以我们公司的财务管理为例，我们引入了先进的财务管理软件，实
30、现了财务数据的实时更新和共享。这不仅提高了工作效率，还避免了因人为操作失误带来的损失。同时，我们还建立了严格的财务审批制度，确保了资金使用的规范和安全。（二）注重企业文化建设，提升员工凝聚力企业文化是企业的灵魂，它能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的凝聚力和向心力。我们要注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和温暖。我们可以通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感。比如，举办员工生日会、团队建设活动、庆祝活动等，让员工在轻松愉快的氛围中增进友谊、加强沟通。同时，我们还要倡导诚信、创新、协作等价值观，引导员工树立正确的职业观和道德观。以我们公司的团队建设
31、活动为例，我们定期组织员工参加户外拓展训练、团队游戏等活动。这些活动不仅锻炼了员工的身体素质，还增强了团队的凝聚力和协作精神。在活动中，大家相互支持、相互鼓励，形成了紧密的团队关系。（三）打造高素质团队，提升企业执行力企业的执行力是企业实现战略目标的重要保障。我们要打造一支高素质、高执行力的团队，确保企业决策能够快速、准确地得到落实。我们可以通过培训、学习等方式提升员工的专业素质和技能水平。同时，我们还要建立激励机制，鼓励员工积极进取、勇于创新。对于表现优秀的员工，我们要给予适当的奖励和晋升机会，激发他们的工作热情和创造力。以我们公司的销售团队为例，我们注重培养销售人员的专业素养和沟通能力。通
32、过定期的培训和分享会，销售人员不断提升自己的业务水平和市场洞察力。同时，我们还建立了销售激励机制，对于业绩突出的销售人员给予丰厚的奖励和晋升机会。这使得销售团队保持了高昂的斗志和执行力，为公司的销售业绩贡献了巨大的力量。四、创一流，打造国际知名品牌我们的目标是成为国际一流的石油公司。为此，我们要不断提升企业的核心竞争力，加强与国际同行的交流与合作,学习借鉴先进经验和技术。同时，我们还要注重品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，让“某石油”成为国际市场上的一张亮丽名片。（一）提升核心竞争力，铸就企业基石要跻身国际一流石油公司行列，我们首先要做的就是不断提升企业的核心竞争力。这需要我们不断加强技术研
33、发，提高石油勘探、开采和加工的效率和效益。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队，为企业的持续发展提供有力的人才保障。以我们最近成功研发的某新型石油开采技术为例，这项技术不仅大大提高了开采效率，还降低了对环境的影响,嬴得了国际同行的广泛赞誉。这正是我们提升核心竞争力的具体体现。（二）加强国际交流与合作，拓宽发展视野在国际化的道路上，我们不能闭门造车，必须积极与国际同行进行交流与合作。我们要主动走出去，学习借鉴国际先进经验和技术，不断提升自身实力。同时，我们也要敞开大门，欢迎国际同行来我们的企业参观交流，共同推动石油行业的进步。近年来，我们与多家国际知名石油公司建立了战略
34、合作关系，共同开展了一系列合作项目。这些合作不仅为我们带来了先进的技术和管理经验，也为我们开拓了更广阔的市场空间。（三）注重品牌建设，提升企业形象品牌建设是企业发展的重要一环。我们要通过不断提升产品质量和服务水平，增强企业的知名度和美誉度。同时，我们还要积极参与社会公益事业，树立企业的良好社会形象。我们的“某石油”品牌已经在国内外市场上有了一定的知名度和影响力。但我们不能满足于现状，还要继续努力，通过更多的实际行动和优质产品，让“某石油”成为国际市场上的一张亮丽名片。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这是我们未来发展的方向和目标。我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，就一定能够实现企业的
35、持续健康发展，为国家的能源安全和经济发展作出更大的贡献！谢谢大家！篇七、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立“、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低磔转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升
36、着力补齐短板、固牢底板、锹造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，
37、集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、黝力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国
38、家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策
39、部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观
40、念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋
41、发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界500强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油
42、员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题,牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”,践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。创建世界一流，要求我们必须运
43、用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干
44、出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大
45、胜利召开。篇八、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，深感荣幸，因为我们某石化公司正处在一个“转观念、勇创新、强管理、创一流”的伟大时代。这不仅仅是我们的口号，更是我们每一天的行动准则。接下来，我将用几个小故事，来给大家讲讲我们如何践行这四个关键词。一、转观念咱们石化行业，历来都是个“稳重”的行业，但这并不意味着我们不能有一颗年轻的心。记得去年，公司引进了一套新的环保设备，大家都觉得这东西太先进了，咱们用不惯。可是我们的张工程师却不这么认为，他主动请缨，带着团队研究、摸索，最后不仅让这套设备顺利运转，还让我们的环保指标达到了国际先进水
46、平。这就是转观念的力量，只要我们敢于尝试，敢于挑战，没有什么是做不到的。（一）敢于尝试，破旧立新我们的石化行业，长久以来都给人以稳重、传统的印象。然而，正是这种稳重，有时也让我们在新技术、新观念面前显得保守和犹豫。但正如去年我们引进的那套先进的环保设备所展示的，只要我们敢于尝试、敢于破旧立新，就一定能够打开新局面，实现行业的跨越式发展。我记得，当时那套设备刚刚引进时，许多同事都表示担忧和不解，认为这样的高科技与我们传统的生产方式格格不入。但是，我们的张工程师却挺身而出，他带领团队深入研究、不断尝试，最终让这套设备在我们的生产线上焕发出勃勃生机。这不仅提升了我们的生产效率，更让我们的环保指标达到
47、了国际先进水平，为我们赢得了社会的广泛赞誉。（二）转变思维，挖掘潜力转观念，不仅仅是要敢于尝试新事物，更要转变我们的思维方式，深入挖掘行业内部的潜力。我们石化行业有着丰富的资源和深厚的技术积淀，只要我们能够打破传统思维的束缚，就能够发现更多的发展机会和增长点。比如，在产品研发方面，我们可以尝试将更多的环保理念和技术融入到我们的产品中，推出更加环保、高效的石化产品，满足市场的多元化需求。在生产管理方面，我们可以借助大数据、人工智能等先进技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。这些都是转变思维、挖掘潜力的具体体现。（三）团结协作，共创辉煌转观念、勇攀高峰，离不开我们每一个人的共同努力和团结
48、协作。只有我们齐心协力、携手并进，才能够战胜一切困难和挑战，实现我们行业的可持续发展。因此，我希望大家能够积极参与到转观念的行动中来，不断学习新知识、掌握新技能，为行业的发展贡献自己的力量。同时，我们也要加强团队协作，相互支持、相互帮助,共同创造我们石化行业的辉煌未来。二、勇创新说到创新，我就想起了咱们公司的小李。小李是个90后，他总有很多奇思妙想。有一次，他提出了一个利用废旧塑料制作新材料的想法，一开始大家都觉得这是天方夜谭。但小李不放弃，他利用业余时间做研究，最后真的研发出了一种性能优良的新材料。这就是勇创新的力量，只有敢于梦想，敢于实践，我们才能走出一条属于自己的道路。（一）勇创新，是时代发展的必然选择在科技日新月异、市场变化莫测的今天，创新已成为推动企业持续发展的核心动力。只有不断创新，我们才能跟上时代的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,我们要树立创新意识，敢于挑战传统，勇于探索未知，不断推动公司在技术、产品、管理等方面的创新。（二）勇创新，需要敢于梦想、敢
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