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1、第 1 页 单位年度职工培训工作计划 特征码 JotLbfxSxiXOuwWnSNUm 为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合 素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有” 职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和供电大队 年度人员职工考核制度 ，并结合本队全年工作安排部署，遵循 学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方 位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定 年度职工培训计划如下: 一、供电队工种分布及等级现状 供电队现有职工 20 人，其中干部 4 人，配电线路工 14 人， 其他工种 2 人。 二、年度阶段性培训计划 今年，我们将
2、采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。 贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线 路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个 步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例 分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。 第 2 页 2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用 性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位 练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量;2、利用业余 时间组织集中培训。通过学习电力操作安全规程和电力 外线工程这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标 准、技术标准有了深入的了解;3、针对每年上
3、、下半年的技能 鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根 据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就 培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年 我队职工一次性通过技能鉴定考核;4、开展“四新教育”活动。 “四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新” 列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、 应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用， 通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。 5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些 枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容 易接受。7、开展
4、师傅带徒弟活动。 三、年度培训目标 首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作 和技术标准，做到“应知，应会”的标准。 第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变 能力。 第 3 页 第三，提高本队职工的整体素质。 第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训 情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。 四、培训要求： 1、教课人员备好课，做好授课记录。 2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷 课。 五、考核办法： 1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者， 每人每次扣 3 分。 2、月底考试个工种第一名奖励 100 分，不及格者扣 100 分， 考试无故不来者按不及格处理。 3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣 10 分，严重不全者每次扣 20 分。