平安讲师训练课程.ppt

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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载),训练讲师的 26 个训练课程,T26,PINGAN,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26课程目标、授课方法、授课时间,PINGAN,课程目标, 确立在职教育是以改变行为，胜任工作为目的的观念； 改变传统的授课模式, 学习并掌握26 种训练的方法； 使学员从授课型的讲师逐步成长为一名训练型的讲师。,授课方法, 通过讲授，并随着不同的训练方法而做相应的演习。,授课时间, 两天约12小时以演练为主；或一天7小时以讲解为主。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),PINGAN,T26如何进行培训？,祖传的方式 代代相传,参观式学习 看问听

2、记,专业化培训 直接参与,培训的革命 个性化训练,学校式教育 背诵考试,培训方式的演变,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样才是有效的训练？,PINGAN,怎样才是有效的训练?,F,激发参与 提高能力 创造绩效 胜任工作,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26关于训练的重要语录,PINGAN,学员是现代教学的中心 演练是在职训练的灵魂,训练是为了改变其行为 因此始终关注的就是成果,干什么练什么 缺什么学什么,训练是双向的交流 互动的过程,讲得越快 忘得也快 只有自己弄明白的才有效,关于训练的重要语录,http:/ (海量营销管理培训资料下载),1 介绍怎么做？ 2

3、 示范怎么做？ 3 解答怎么做？ 4 尝试怎么做？ 5 总结怎么做?,示范,答疑,演练,说明,结论,PINGAN,T26怎样设计训练课程的架构？,训练课程的五步法,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样列好训练提纲？,PINGAN,怎样列好训练提纲？,一引言 1抓住注意力 2建立同理心 二正文 1第一个要点【说明】 （1） 感性的例证【示范】 （2） 训练的内容【演练】 2第二个要点【说明】 （1） 感性的例证【示范】 （2） 训练的内容【演练】 三结论 1重复主观点 2要求行动力,主标题 A.小标题 B.小标题 主标题 A.小标题 1.细分标题 2.细分标题 B.小标题 1.

4、细分标题 2.细分标题 主标题 A.小标题 B.小标题,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样在训练中使用随堂讲义？,PINGAN,怎样在训练中使用随堂讲义?,随堂讲义的目的 让训练更专业 让课程更充实 让复习更完整,随堂讲义的形式 课程框架 训练提纲 内容简介 思考问题 测试题目 案例 游戏 随堂讲义的作用 留存资料 避免遗漏 当场实做 研讨分析 有助提问 信息反馈 课后复习 追踪评估,随堂讲义的使用 上课前 上课中 研讨前 练习时 总结时 下课后,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样开始训练课程？,PINGAN,怎样开始训练课程?,课堂提问 趣闻轶事 智力

5、测验 统计数据 热点新闻 轻松游戏 幽默笑话 故事案例 录音录像 设置悬念 问卷调查 歌舞表演,你是谁? 你为什么来? 你有何需求? 我是谁? 我能做什么? 我将如何做?,建立同理心,抓住注意力,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样让问题成为训练的线索？,PINGAN,怎样让问题成为训练的线索?,要求学员在训练前带着问题来学习 讲师在训练一开始便安排导入性的提问 讲师要准备几个容易引发争论的问题让学员辩论 讲师在训练中故意弄错或搞混一些问题让学员辨别 讲师事先预埋一些较难掌握的问题让学员答疑 鼓励学员在训练中或小组研讨后提出问题 讲师在每个训练小节后指定学员发问 讲师在训练结

6、束前可反串学员进行提问 布置学员在训练后应完成的思考题或实验题,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行敏感性训练？,PINGAN,怎样进行敏感性训练?,怎样进行敏感性训练?,在训练的第一天,七个人为一组,按血型或星座分组,按同一学习目的分,按各类型各层面分,表 达 训 练 期 许,形 成 团 队,组长,组名,组呼,组规,组歌,敏感性训练是让学员藉着创造有效率团体的实际过程进行学习，从而使所有学员成为高效团队的成员。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行讨债鬼式的训练？,PINGAN,怎样进行讨债鬼式训练?,目的: 训练学员的心理承受能力，破除虚荣的面子

7、观 念，勇于接触不同的陌生人，从而增强自信。,内容： 参训学员面对面站成两排 ( 两边各站五位成 小胡同状), 一个学员扮演的“讨债鬼”从胡同 中走过,向每个人作自我介绍，而所有人都要 对他进行拒绝甚至责难，而“讨债鬼” 要从容 应对并顺利走出胡同; 或由讨债鬼向每个人讲 自己的缺点, 形容自己身体或性格上的某个缺 陷，这些语言越形象，越惹笑， 越隐私越好。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行角色演练？,PINGAN,怎样进行角色演练?,通常采用一对一的方式,就销售活动中经常遭遇的情形,请两位学员一个扮演客户的角色,一个扮演业务员的的角色; 讲师事先确定演练内容,过程中

8、只要不偏离训练的主题就可以,避免中途打断,多做鼓励,让学员越自然越逼真越好; 讲师也可以对扮客户的学员私下设计好一些障碍,主要是为了更好地达到训练目的,让业务员过关; 演练一次后两人应将角色对换,这样双方都可得到训练的机会; 每次角色演练完,讲师首先要赞美参与学员,并请他们谈谈体会,也可以请其他学员作评论: 1你发现他们刚才的演练中做得比较好的有2可以改进的地方是3换作你的话会怎样做? 讲师应在学员演练过程中做些笔记，便于最后总结点评,如有必要的话可亲自上阵演示一番,令学员印象更深刻.,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行情景式训练？,PINGAN,怎样进行情景式训练?,

9、目的：通过对经常性的销售实景进行模拟演练， 从而提升实战 的技能。,内容：1 先设定一个情景，如办公室，居家，商场等； 2 再分配角色， 如职员，经理，夫妻， 营业员，以及业 务人员； 3 讲师要设计好情节，让学员在规定 的范围内自由发挥； 4 讲师要为达成某种目的而进行演练， 并在演 练后点评 总结。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行头脑风暴？,PINGAN,怎样进行头脑风暴?,F,开放型问题,就一个问题进行发散性思维,想法要求越创新 越有突破性越好,对答案先不做批评 也不设置条框限制,尽量证求鼓励每个人发表意见且越多越好,讲师最后作归纳并提炼出公认有效的结果,ht

10、tp:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行想象力训练？,PINGAN,怎样进行想象力的训练?,目的: 即兴式的富于创造力的训练,可以藉此调节心情, 让紧张的 课程增添情趣,并使头脑放轻松.,内容: 1 音乐或抒情,或激昂,或带有涛声,溪鸣,鸟语, 让学员 听完音乐后即兴描述其意境; 2 梦幻对一个尚未去过的城市,一位尚未拜访的对象, 一段尚未开始的生活展开想象并加以描绘; 3 接龙虚拟一个故事,或是件即将要发生的事,先由讲 师开头,若干学员再接龙讲演,要求内容连贯, 每人限定相 同的时间,最后一位要将故事结束. ,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行协作式训练

11、？,PINGAN,怎样进行协作式训练?,对甲组只讲实例，不讲理论,对乙组只讲理论，不讲实例,对丙组理论与实例都讲,对丁组理论与实例都不讲,1 甲组与乙组交流，丙组与丁组交流； 2 各组代表发表，讲师作最后的总结。,甲,乙,丙,丁,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行正反分组法训练？,PINGAN,怎样进行正反分组法训练?,分组讨论可谓是训练中最常用的，而要达成有效的讨论结果则需要掌握一些技巧，比如把训练人员分成正反两个讨论小组，让A 小组收集你们认为赞同的观点或讨论有利的地方以及归纳优势， B 小组收集你们认为否定的意见或讨论存在的弊处以及归纳，然后互相交换意见。这样可以

12、更加全面地看问题和分析问题。另外可以挑选几个人担任类似于陪审团的角色，对两小组的讨论结果作出总结和评判。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行帽子训练法？,PINGAN,怎样进行帽子训练法？,帽子训练法，就是让每个人从各方面表达出自己的观点，集思广益，避免处理问题时可能出现的片面性。它可以用来训练管理者或会议主持的技能。,准备不同颜色的帽子，如红，蓝，白，黄，黑等，将学员按五人分成几组，每组选一人做组长，其余组员每人头戴一种颜色的帽子。训练开始就某个问题展开，首先请各组戴红帽子者做发言人，大家都必需跟着红帽子的思路开会，组长要做好记录，然后戴黄帽子者专门讲优势，好处，戴黑

13、帽子者专谈缺点及不足，戴蓝帽子者主要引导大家考虑如何改进和解决问题，最后由戴白帽子者做总结。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样设计课间游戏？,PINGAN,怎样设计课间游戏?,游戏的目的一是寓教于乐,二则调节气氛,所谓小游戏,大道理,在轻松有趣的活动中接受另一种训练.,讲师在设计游戏时要在趣味性的基础上加一定的难度,安排陷阱,让其犯错, 而不能让大多数人都能很快玩成,不经思索没有深度的游戏令学员的感触与领悟都不会深刻.,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行专家式训练？,PINGAN,怎样进行专家式训练?,讲师给出一个较典型的案例, 要求进行专家式的研

14、讨. 将擅长某个方面，或对某个问题有独特见解的学员,自由地组合在一起,成立专家小组,研讨出最佳方案,如接触专家小组,促成专家小组,售后服务专家小组等. 这种由“专家”组成的训练可 以发挥每个学员的积极性及小组的最大能量,提供最佳答案,受益于众.,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行辩论式训练？,PINGAN,怎样进行辩论式训练?,内容 讲师就训练课程中产生的有不同见解的问题, 或预设一个有争议的问题, 将学员分成两大阵 营并各自选出代表己方的主辩手,或第一第二 第三辩手,针对问题进行辩论.,目的 活跃气氛,让正确的答案从辩论中得出.,形式 1第一轮先由主辩手来阐述各自的观

15、点; 2 第二轮再针对对方的观点进行反驳; 3 辩手可邀请己方阵中学员帮助.,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行竞赛式训练？,PINGAN,怎样进行竞赛式训练?,竞赛式的训练方式可以分为个人间的竞赛与团队间的竞赛; 一节训练内容中的竞赛与整套训练课程中的累积积分竞赛; 纯学习型的竞赛与寓教于乐的游戏型竞赛几种. 但不论是哪一种竞赛,讲师都必须事先宣布竞赛方案及规则,并准备好奖品(无论大小)颁发给优胜者. 如A小组设问B小组某个问题,B小组作答; 而B小组设问C小组问题,C小组作答;. 依此类推, 然后分别由A小组对B小组亮分(满意,较满意,尚可,不满意)B小组对C小组亮

16、分,C小组对A小组亮分,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样运用录像进行训练？,PINGAN,怎样运用录像进行训练?,运用录像进行训练包括两种，一是让学员观摩一些如何提高销售技巧的录像带，讲师在边上做分析讲解；另一种是把参训学员所做的演练录下来，然后当场播放，讲师要求学员自己给自己做分析，通过录像还可以让学员发现许多平时连自己都不太注意的习惯性动作以及口头禅，讲师最后作点评，从一段演练录像中反映出来的问题举一反三，提醒学员将来在实战中注意扬长避短。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样运用卡片进行训练？,PINGAN,怎样运用卡片进行训练?,卡片是训练中的常

17、用工具，它可以是讲师事先在卡片上写好的问题，让学员任意抽取然后回答；也可以是空白的，在一天训练课程行将结束时发给每位参训学员，让每个人在卡片上写一个通过本次训练以后还存有的疑惑，或还需要帮助解决的问题。讲师集中卡片以后再打乱，分发给每个学员（不再是自己原来的问题），由拿到卡片的学员作出解答，学员必需人人为师。讲师则检验教学成果。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行新闻发布会式训练？,PINGAN,怎样进行新闻发布会式训练?,内容 讲师选定若干热点问题,或设定一个主题;,由学员充当主持人和发言人(一主二辅)答记者问；,把训练场地布置成新闻发布会的形式;,其余学员扮演记者，

18、对相关问题进行提问.,目的 换一种方式使学员温故知新，获得帮助，有效 地分享到好的工作方法。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样在训练中安排茶间研讨？,PINGAN,怎样在训练中安排茶间研讨?,每天下午4:00左右,正是学员感觉疲惫,训练效率有所降低的时候, 讲师此时拿出事先准备好的红绿茶(咖啡), 最好再备有少许精美点心或蜜饯, 让学员在较轻松的氛围中交流讨论讲师布置的研讨题. 这种茶间研讨,即TEA TIME , 一扫午后的沉闷和慵懒,令学员思路更活跃,训练更有效.,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行开放式训练？,PINGAN,怎样进行开放式训练

19、?,训练讲师事先不对训练课程的内容做规划，而是仅提供训练主题（如某新产品上市，怎样做好销售推广等），由参训学员自行设定目标，自行选择重点，自行设计方案，自行利用资料，自行拟定计划，讲师将训练场地变成开放教室，一边作巡视，同时可参加各小组的讨论。开放式训练也可以是公开讨论会式的，讲师主持，学员提问，讨论一些学员觉得重要但在课程中没有涉及到的内容，这是一个自由、漫谈式的课程，当问题提出时大家应积极发表自己的意见，彼此交流看法。 训练讲师最后要作课后总结，选出公认有效的训练结果。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行亲验式训练？,PINGAN,怎样进行亲验式训练?,目的 让学员

20、在动脑动口动手的过程中， 切身感受训练的内容。 内容 在进行电话拜访技巧训练时，当场 使用电话要求学员直接与自己真实 的客户进行约见，然后所有学员一 起来总结得失；还有在训练信函约 见的时候，要求所有学员当场写一 封各自不同需求的信，然后讲师收 集起来统一邮寄。这种亲验式教学 具有绝对真实性，而非一般的演练。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行鱼缸式的训练？,PINGAN,怎样进行鱼缸式的训练?,将训练场布置 成鱼缸式,外面 围大圈,中间围 小圈,学员分为 五组,一组入中 间,四组作围观,讨论组在众目 睽睽下讨论会 有压力,而听众 会发现谁的发 言积极并有效, 而谁又在

21、滥竽 充数,最后作旁 观者清的评介,每组都分配一 个问题,先入鱼 缸的组为讨论 组,其他小组先 当听众再轮换,目的,内容,形式,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行实战式训练？,PINGAN,怎样进行实战式训练?,学员经过一段时间的课堂训练以后,应该考虑安排走出去,到社会上考察,在市场中调研的实战式训练. 实战训练前,讲师需布置好训练课题,如收集名片,接触商场营业员,缘故式开拓,陌生式扫楼等等,要求学员运用课堂训练中获得的技巧,进行实践. 讲师还应准备好市场调查问卷之类的销售辅助工具. 在规定时间的市场实战结束后,应再回到训练班共同分享成功经验,总结失败教训,写出实战训练

22、报告.,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样进行陪同式拜访训练？,PINGAN,怎样进行陪同式拜访训练?,陪同拜访的主要目的是通过对学员作现场观察, 充当推销技术顾问,并做适时的示范,从而考察学员是否学会以及灵活运用所学的技巧. 陪同式拜访是训练的最后一项, 必需注意的是:1 确定陪同训练的主题,避免用未曾训练过的术; 2 事先与同行学员规划好整个销售活动与学员及其预期目的; 3 决定好由谁做主推,谁做助手； 4 训练讲师要尽量让学员多讲,自己做观察员; 5 陪同结束后讲师要帮学员做回顾,好似 围棋中的复盘.,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样合理布置训练

23、场地？,PINGAN,怎样合理布置训练场地?(一),经过设计的训练场地直接表达了讲师的训练意图,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样合理布置训练场地？,PINGAN,怎样合理布置训练场地?(二),场地布置包括座位讲台灯光音响幕布投影仪道具等,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样合理布置训练场地？,PINGAN,怎样合理布置训练场地?(三),让学员一进入训练场地就感觉自己是主体有强烈参与感,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26怎样结束训练课程？,PINGAN,怎样结束训练课程?,今天训 练的主 要内容 是什么 ？,感受最 深的训 练内容 是哪些

24、？,准备怎 样在实 际工作 中运用 ？,建议可 以改进 的地方 有哪些 ？,二 要求学员作训练小结：,一 对训练内容进行回顾,三 充满激情地鼓动学员去实践,四 设计一个令人回味与难忘的结尾： 寓言 故事 名言 。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26关于训练的注意事项,PINGAN,关于 训练 的注意事项,没有所谓最好的一种训练技巧,每小时的训练课程原则上只训练一种技巧或阐明一项重点,一堂训练课中可以综合运用多种训练技巧,训练的前期策划及准备是成功的关键,在学员的操作过程中训练讲师应是敏锐的观察者,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26随堂讲义,PINGAN,训练讲师

25、自查表,1 我为何被邀请来上这堂训练课? 2 受训学员的情况我了解多少? 3 我是否列好了训练的提纲? 4 我的训练是学员需求的还是必备的? 5 训练场地是否按训练要求布置? 6 我准备用什么样的方式开始训练? 7 我确定了一个还是几个主题? 8 我是否有充足的感性资料作支持? 9 本次训练我准备了哪几种训练方式?,10 训练过程中是我讲的多还是学员练的多? 11 在训练中我有没有照顾到绝大多数学员? 12 我是否为学员提供训练手册及随堂讲义? 13 我对时间的掌控是否恰到好处? 14 训练结束时能否让学员感到意犹未尽? 15 最后我是否要求作训练后的思考及作业?,http:/ (海量营销管理

26、培训资料下载),鸡为什么要过马路？,http:/ (海量营销管理培训资料下载),拿破仑不想过马路的鸡不是好鸡。,钱钟书马路那边的鸡想跑过来，马路这边的鸡想跑过去。,王朔无知的鸡无畏。,施耐庵许鸭那廝过马路，就不许俺鸡过？,亚里斯多德为了发挥最大的潜能。,任贤齐对面的母鸡看过来，看过来,古龙鸡。马路。悄无声息，那鸡竟已过去。果然！,邓小平不管公鸡母鸡，过得了马路就是好鸡。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26,讲师操作大纲,训练讲师的26个训练课程,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26讲师操作手册（一）,纲要 序：鸡为什么要过马路？ 一、课程目标授课方法及 授课时间

27、二、如何进行培训？ 三、怎样才是有效的训练？,讲解 引发兴趣，让学员自由发表，答案要求有个性。 逐个放出网上人们套用名人名言作出的不同回答，得出结论每个人都有自己独特的看法，成人教育更需要注意针对性启发性和双向沟通。 对课程作简介。,备注 投影片。 投影片。 投影片。 投影片。 投影片。,祖传的方式：质量较高但效率低下； 学校式教育：重知识少实践缺乏针对性； 参观式学习：不下水是永远学不会游泳的； 专业化培训：高质高效低针对性； 个性化培训：针对不同需求缺什么补什么。 重点阐明成人教育及在职培训的特点：不仅是让他知道得更多，更是为了改变其行为，而创造绩效是时段性的，胜任岗位才是长期的最终目的。

28、通过训练语录，树立正确的训练观念。,首先讲述所要训练的内容或技巧，然后亲自示范所教的技巧或列举实际的案例，接下来请学员提问并作解答，第四步是重点，采取不同的训练方法要求学员进行演练，最后归纳注意要点并要求行动。,四、怎样设计训练课程的 架构？,重点投影片。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26讲师操作手册（二）,纲要,讲解,备注 重点投影片。,五、怎样列好训练提纲？,训练提纲有骨架式，关键词式，卡片式等。 撰写训练提纲是讲师重要的课前准备工作，要求按照相应的格式，并注意一般一个课时不超过训练两个重点或技巧。 在训练课程中要尽量减少学员抄写笔记的时间，因此要准备一些随堂讲义。 任何

29、课程在开始的时候都要力求做到两点：抓住学员的注意力，并与学员建立同理心。训练课程也同样，但要控制时间。 有问题，需要解答，这是学习最原始的动力，训练就是运用各种感性的手法，来解决平时工作中经常遇到的问题， 敏感性训练就是要让每位学员在短时间内尽快地相互了解相互信任和配合，凝聚成高绩效的团队。敏感性训练应安排在较长时间训练的开始阶段。 通过讨债鬼式的训练，可以使学员进入训练的角色，为后面的演练打好基础，尤其适合针对新人的培训，,六、怎样做好随堂讲义？,投影片。出示若干随堂讲义实例。 投影片。讲师举例示范。,七、怎样开始训练课程？,八、怎样让问题成为训练 的线索？,重点投影片。,九、怎样进行敏感性

30、训练？,投影片。讲师可以现场实做。,十、怎样进行讨债鬼式的 训练？,投影片。要求学员演练,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26讲师操作手册（三）,纲要,讲解,备注,十一、怎样进行角色演 练？,角色演练是最常用的训练手段，但要做到位，也必须注意许多细节方面。另外角色演练本课程中特指两个人间的演练。 情景式训练类似小品式的角色演练，因此有多人参与，且事先最好做好相关的准备工作，以起到示范的作用。 头脑风暴也就是做脑力激荡，最重要的是让每个人都参与进来，发挥集体的智慧和力量。 想象力训练是种语言表达的训练，尤其是听完音乐做三分钟演讲，没有所谓标准答案，尽在个人的想象发挥及流畅表达。 协

31、作式训练是对感性与理性的再认识，通过这种方式可让学员印象更深。 此项训练对学员有一定的要求，针对新产品或新营销企划案充分发表正反两方面的意见。,投影片。,十二、怎样进行情景式 训练？,投影片。要做一个规定场景的演练。,十三、怎样做头脑风暴？,投影片。做一次现场头脑风暴。,十四、怎样进行想象力 训练？,投影片。选一种演练。,十五、怎样进行协作式 训练？,投影片。,十六、怎样进行正反分 组法训练？,十七、怎样进行帽子训 练法？,十八、怎样设计课间游 戏？,投影片。,在讨论中各色帽子分别代表不同的角色，并担负不同的任务。演练中学员们要各尽其职。,投影片。有条件的话可以戴帽子演练。,游戏尽量要蕴涵意义

32、，拒绝庸俗。,准备做个精彩的游戏。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),T26讲师操作手册（四）,纲要,讲解,备注,十九、怎样进行专家式训练？,二十、怎样进行辩论式训练？,二一、怎样进行竞赛式训练？,二四、怎样进行新闻发布会 式的训练？,二二、怎样运用录像进行训 练？,二三、怎样运用卡片进行训 练？,二五、怎样在训练中安排茶 间研讨？,二六、怎样进行开放式训练？,专家式的训练适合有一定能力的学员，大家各展所长，彼此分享经验。把各专家组总结的经验稍加整理，就是一份很好的资料。 辩论式训练的关键在于讲师不能先表明自己的观点，而是让学员自己在激励的辩论后由主辩手来总结。 竞赛可以加强训练过程

33、的刺激性，而竞争使得训练的效果更为显著。,投影片。,投影片。准备一个论题进行辩论。,投影片。,进行录像训练时讲师要边放映边解释，有必要时需暂停，做介绍。 这是一种简单易用的训练方法，适合在训练结束前使用。,投影片。准备一盘录像做演示。,投影片。准备卡片就本课程内容进行演练。,投影片。现场演练。,新闻发布会式是一种非常有效的训练手段，适合许多培训场景中使用。 茶间研讨是在较高级的训练课，如主管，经理培训班中，更高级的培训茶水饮料和点心全天候的在场外预备。 开放教室要求讲师掌控好场面，既活跃又有收益。,准备点心茶或咖啡。,投影片。就训练问题做公开讨论。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),

34、T26讲师操作手册（五）,纲要,讲解,备注,二八、怎样进行鱼缸式训练？,二九、怎样进行实战式训练？,三一、怎样安排训练场地？,三二、怎样结束训练课程？,三三、关于训练的注意事项,二七、怎样进行亲验式训练？,亲验式教育需要准备好训练工具，并且全心全意地去完成。 鱼缸式训练是非常流行的一种方法，要特别注意场地的安排，简单一点的可以围成三面，重点是中间的座位摆放。 实战是检验训练效果的最佳方法。 陪同并不是做展业示范，更重要的是当名观察员，一方面检查训练效果，另方面也可以不断地修整训练教材及方法。 场地暗示着训练的要求。学会针对不同的训练课程安排不同的训练场地。 训练结束前要将训练的重点，难点，及需要注意的地方再次重声，并要求用实际行动去检验训练的效果。 在课程即将结束之前，这几点关于训练课程中特别注意的事项，请学员务必谨记。,投影片。,投影片。现场演练。,三十、怎样进行陪同拜访式 训练？,投影片。,投影片。,投影片。也可制成随堂讲义。,投影片。现场演练。,重点投影片。,