集团公司党委2024年上半年党建工作总结2篇.docx

1、目录集团党委2024年上半年党建工作总结1国企公司党委2024年上半年党建工作总结2集团党委2024年上半年党建工作总结1今年以来，*集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕党建工作强基础、巡察整改促落实、企业改革深化提升等重点工作，强化党建引领，增强组织凝聚力，为企业改革转型发展提供坚强保证。一主要做法及成效（一）聚焦“强引领”，抓好党建工作责任落实。一是强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神，特别学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，不断提升党员干部队伍政治理论水平。今年以来，党委会落实“第一议题”制度11次，开展理论中心

2、组学习3次，基层党组织开展理论学习120余次,上党课20余次。二是抓好公司治理各环节，印发经营管理授权放权清单，提高企业治理效率；修订党委会、董事会、经营班子办公会“三会”议事规则、清单，完善“三重一大决策制度，全面优化公司治理体系。三是全面安排部署，制定印发2024年度党建工作要点、2024年党员教育培训方案、党员领导干部党支部工作联系点实施方案等，开展日常督导检查工作2次，推动形成层层落实责任的党建格局。四是强化党建考核，把基层党建、党风廉政建设、意识形态等工作纳入综合业绩考核，印发2024年第一、二、三季度党建工作考核目标任务，做到同步考核、双向挂钩二五是履行社会责任，选派驻村第一书记和

3、工作队员5名，为乡村振兴联系点消费帮扶27.16万元，慰问贫困户约0.5万元;帮助贫困学子圆梦、爱心救助捐款1.8万元。（二）聚焦“强组织”，抓好组织建设和队伍建设。一是规范组织建设。督促6个党组织按规定配齐班子成员，印发2023年度组织生活指导计划，有效规范所属党支部组织生活；印发2024年发展党员指导计划，优化党员结构，提升发展质量。二是加强人才队伍建设，面向社会招聘录用3人，委派18名专业能力强的管理人员到下属公司担任外部董事，外部选聘职业经理人2名，安排27名人员以外派、抽调、挂职上级单位等多形式轮岗培养锻炼。三是强化目标考核，实行全员绩效考核管理体系，以考核成果运用实现差异化薪酬管理

4、对下属公司班子成员实行业绩契约化管理机制，以签订业绩合同的形式进一步加强对人才考核、考察力度。四是优化人才队伍，完成2家子公司竞聘上岗工作，分流人员30多人。建立经营人才培养机制，通过内培、外引的方式持续优化“80、90、00”梯次人才队伍结构，2023年计划内部培养经营人才10人、外部引进7人。五是规范人才管理，印发下属管理企业外部董事管理办法，进一步明确对外部董事管理；印发职业经理人管理办法，进一步规范职业经理人选聘；修订回避制度，规范选人用人回避规定，推动人才管理科学、合理、规范。（三）聚焦“强治理”，深化“清廉国企”建设。紧扣涵养国有企业政治生态的目标要求，着力构建五廉五清”体系，打

5、好“组合牌”，念好“清廉经”，做实做细做好清廉国企建设，为推动企业改革转型和实现高质量发展保驾护航。一是深化制度建设，针对性采购招标、投资决策、工程建设等重点领域，制定和完善内部审计管理制度违规经营投资责任追究办法等管理制度20余项，并组织在下属各公司班子和业务人员层面开展了集中培训宣贯，400余人次参加，进一步提升制度执行力和风险的防控意识。二是强化教育引导，纪委书记专题廉政党课全覆盖，集团纪委书记以党的自我革命永远在路上为专题上廉政党课6场次，覆盖集团所属党组织15个，受众职工达到476人；转载中央纪委国家监委的“纪法小课”75节，在集团、下属各公司进行轮番播放，取得良好的廉政教育效果；制

6、定领导班子年度廉政谈话计划，累计开展提醒谈话约80人次，切实做到让谈话对象重视、醒悟、知止。开展普法宣传教育，组织相关考试1次，800余人才参加，进一步提升职工法纪意识。三是开展专项检查，成立联合审计调查组，查清部分子公司在公务接待、出差、资金和资产管理方面具体问题，从严从快追责问责相关人员30人。对下属公司存在的违规违纪问题线索进行处置，共立案3件，给予党内严重警告1人、记大过处分2人，降级处分1人，谈话提醒1人，批评教育4人,责令检杳2人，诫勉1人。（四）聚焦“强管控”，抓好意识形态工作落实。一是强化责任落实，印发意识形态工作责任制实施办法2024年意识形态工作要点，将意识形态工作列入季度

7、党建工作考核，组织开展意识形态工作督导检查2次，逐级压实意识形态工作责任。二是提升舆论引导。引导基层党组织加强网络舆情管控和正面宣传引导，营造积极向上良好氛围。今年以来，在微信公众号发布宣传信息16篇，妥善处置政府热线、红豆论坛、抖音等舆情50余起。三是抓好重点领域管控。建立自上而下协同的意识形态工作机制，对项目投资建设、安全生产、网络舆情等方面存在问题和风险点，实行属地管控。开展安全隐患排查，发现并完成处置风险170条。对意识形态阵地建设情况进行排查，发现并完成问题整改30余处。四是抓好思想动态管理，印发2024年思想政治工作要点，制定领导干部谈心谈话计划，及时了解职工真实情况、思想动态，解

8、决个人诉求，形成思想共识，确保职工思想动态整体稳定。（五）聚焦“强落实”，抓好市委巡察整改和企业改革深化提升行动。*对巡察反馈意见整改坚持“一事一策”精准开方，完善“问题+措施+责任”清单，细化“时间表”“作战图”，制定出具有针对性、精确性和实效性的整改措施222项，实施“台账式管理”和“销号制落实”制度，成立内部纪检审计联合调查组进驻有关子公司开展联合审计调查工作，对存在突出问题及时反馈和督促整改，扎实推动整改措施落地见效。截止目前，已完成整改并长期坚持208项，部分完成并持续整改14项，主要涉及旱改水、贸易业务、金秀河道采砂、混改企业亏损、项目监管不力等方面问题；共追责问责30人；涉及违规

9、款项约830万元全部完成清退、清账及归还工作；修订及出台包括贸易、投资、经营、工程、人事、财务、风控、纪检及审计等方面制度22项；以“国投先锋大讲堂”为主要载体，采取“现场讲课+线上直播”的方式累计举办制度学习培训课18场次，参加人数约3000人次，切实增强职工队伍熟悉制度、执行制度的意识。为持续巩固巡察整改成果，我们将按照市纪委反馈国投集团党委巡察整改报告审核意见的函提出的要求，再次对车辆管理、商务接待、食堂管理、监管缺位等问题深入全面的查摆和举一反三，对已完成整改事项，适时开展“回头看”，坚决防止反弹回潮；对正在整改的问题，坚持目标不变、力度不减，确保时间进度和整改质量。此外，*贯彻落实市

10、直属企业改革深化提升行动做到谋划部署早、活动开展早，已率先完成2家子公司竞聘上岗，员工政治理论和制度学习覆盖面达100%,修订及出台制度和方案共计40多个,在企业党建、内管内控、法人治理、经营机制改革、企业文化建设等方面呈现诸多亮点。开展“五个到一线”活动，推动党建与经营深度融合；成立“项目信息管理中心”，发挥项目监管“110”作用；开展“规范决策权力”行动，完善企业法人治理结构；完善“授权放权清单”管理机制，实现企业放活管好；开展“筑墙织网守门”行动，提高企业风险防控能力；开展“悟初心见行动促发展”活动，提振员工精气神。二、存在不足问题及下一步工作打算虽然*党委上半年在抓党建方面取得一定成效

11、但也存在不足之处：一是党建作用发挥不明显。集团党建与业务融合不够，党建引领业务成效不明显，存在重业务轻党建现象。二是落实意识形态工作全面领导责任不够有力。存在部分意识形态工作责任制规定动作完成质量不高，责任传导不力的情况。下一步，*党委将以推进基层党建“五基三化”提升年行动和市属企业深化改革提升行动为重要契机，围绕持续深化*党建品牌创建升级，积极探索党建与业务融合发展新模式，不断创新载体和方式方法，促进党建业务实现双融合双促进。同时，在压实责任上深度融合高效联动，把基层党建纳入所属各子公司徐合业绩考核，不断完善细化考核指标设计，明确考核分值权重，实现定量与定性相结合，做到同步考核、双向挂钩”

12、切实压紧压实基层党建工作责任，以高质量党建引领企业的高质量发展。国企公司党委2024年上半年党建工作总结22024年以来，*党委在市委的坚强领导和*组织部的关心指导下，紧紧围绕基层党建“五基三化”提升年行动、党的领导融入公司治理、党建与生产经营深度融合等重点任务，强化党建引领，不断提高企业基层党建工作质量。现将有关工作情况总结如下：一、主要亮点工作举措和成效（一）健全工作机制，现代企业制度不断完善。一是健全国有企业党建1+N机制。制定印发*属国有企业党建工作考核评价办法和*企业负责人经营业绩考核目标任务的通知，完善党建踪合考核体系；出台*直属企业董事会规范运作指引、“三重一大”决策制度，完善

13、企业党委议事规则，着力推动监管企业将党委参与重大事项决策的内容和程序写入公司章程，将党的领导有效嵌入企业法人治理结构。二是健全市场化决策机制。大力推进董事会和监事会改革，先后出台*履行出资人职责企业外部董事薪酬管理办法*直属企业董事会及董事评价暂行办法，监管*户一级企业、*户子企业100%实现了董事会应建尽建，*家混改企业依法建立股东会、董事会，取消由我委委派的国有企业外派监事会和监事，涉及6家企共11人。三是落实“党建入章”工作机制。推进*家企业“党建入章”，完善章程*余项，完成*家混改企业党建入章工作，1家混改企业设立的党支部，实现混改企业党组织“零”的突破。完善“双向进入、交叉任职”机制

14、和重大事项党委前置研究机制，*个企业基层党组织实现“双向进入、交叉任职”全覆盖，*户集团公司层面及所属*户重要子企业制定完善前置事项清单。四是健全队伍建设机制。积极探索职业经理人制度，*进行国有企业经营管理者的市场化选聘职业经理人3人；制定印发*直属企业中层管理人员选任及管理工作指引，明确企业中层管理人员选拔任用标准、管理教育模式、退出条件等，建成企业中层管理人才后备库，市属4*年增加10%；建成党务工作者人才库，市属4家国有企业共有党务工作者*名，党务工作者后备人才库*名，*选树*国资国企系统优秀党务工作者*名。（二）完善监管体系，国资监管效能持续提升。一是健全监管制度。完善国资国企监管制度

15、体系建设，从财务监管、经营监管、考核分配管理、法人治理结构管理等*个方面，形成制度体系，建立40多项制度。重新修订采购招标、投资决策等重点领域制度62条，新出台制度88条，制定各类方案47份；建立健全重大事项决策追踪溯源、违规经营投资责任追究、领导干部插手干预重大事项记录报告等三方面的监管制度机制190余条；制定*直属企业改革深化提升行动任务清单，统筹推进国资国企在线监管系统建设、出资人监管制度的完善、企业内部组织架构优化、企业内部制度的重塑等工作；指导企业对内部制度体系进行重塑，完成编制市直属企业内部制度目录共*二十大方面*项制度，开展政策解读活动36次，参加人员1900余人次。二是转变监管

16、方式。积极借鉴“淡马锡”管理模式，将市场主体经营决策的事项交给企业自主决策、自主经营，逐步从事前监管向事中、事后监管转变。*11月底已建成国资国企在线监管系统，构建国资监管大格局，建立应用支撑平台、“一市一屏”展示、“三重一大”决策管理、大额资金动态监测等系统搭建，推动企业高效使用相应信息管理系统，提高监管时效性和精准性。三是完善纪检机制。推动市属企业纪检监察体制改革，在各企业设立纪检室，配备纪检专干，实现对不设纪委的子公司监督“全覆盖”，实施企业纪检间交叉检查、交叉专项督查，定期组织开展关键风险控制点和重大问题专项督查，强化对重大项目、重点工作的效能监察,*市属企业纪检工作人员原16人，现增

17、加至28人，新增12人；纪检室原4个，现增加至12个，新增8个。四是推进清廉国企建设。按照清廉*、清廉*建设要求，制定“6881”工作任务清单，将清廉国企建设与提升行动、巡察整改落实同步推进，为国资国企改革保驾护航。一方面，创新性建成”工程项目数字化平台”，形成项目建设全过程”数字化”、关键点控制“精准化”、制度性管理“可视化”、工程建设可追溯体系“三化一体系”管理模式。另一方面，建立“信息化+监管”的合同管理平台，将合同与项目进行关联，实现合同签订、业务执行、资金使用、项目授信期限、授信额度等指标线上动态监测，形成全链条贸易管理跟踪体系，有效解决线下监督不及时、不到位问题。平台运营以来，市直

18、属企业不良业务总余额较同期减少*万元。同时，清廉国企有关工作也多次在*多家媒体报道。（三）突出深度融合，国企党建工作不断提质。一是深化党建联建机制。搭建“党建搭台、业务唱戏”“双签模式”的党建联盟平台，同步签订合作协议、党建共建协议131份，合作双方开展党建联建活动86次，不断深化“1+12”结对共建内涵，共同解决企业在国有资产交易、投资决策、虚假贸易等“不合规”问题30多个，形成“组织联建、资源联用、活动联办、服务联做、问题联解”的区域化党建工作格局。二是开展书记项目。聚焦年度重点任务和问题，以“书记抓抓书记”为抓手，开展“书记项目”40余个，实施党员“创新示范岗”项目12个，设立党员突击队

19、33个、党员示范岗57个，实现将问题变议题、议题变课题、课题变项目，破解在旱改水、矿山资源、土地回收、盘活资产、融资化债等方面难题52个，为金融综合服务提供60.42亿元，发放小额贷款3.4亿元，实现融资担保在保余额42.47亿元，完成项目投资额8.78亿元。三是创建“一企一品牌”。如：*突出以“红色”为主元素，创建“*”党建品牌；*以党建领航奋进*”为母品牌、所属党支部“先锋”系列、“红色”系列为子品牌的党建品牌矩阵，“项目先锋”“矿山先锋”“红色物业”“红色公交”等子品牌，创新实行国有企业党员积分管理制；*打造“金凤田源”“红色菜篮子”等党建品牌40余个。二、存在的主要问题（一）推动新时代

20、国企党建发展动力不足。一是党建信息化使用效率有差距。*使用两个功能类似党建工作平台,基层党组织兼职党务工作者需兼顾业务工作，工作量大，造成党建管理平台的管理使用质量和效率不高。二是党务工作者业务能力和水平不高。党务工作者更换频繁，新上岗党员干部对党建方法、工作规则、制度流程等掌握不够，工作开展不规范。（二）落实党对国有企业的全面领导有差距。一是混改企业党建工作有待加强。如何发挥党建在混合企业的引领作用需要进一步探索，需要上级部门印发操作性较强指导性文件。二是混改企业党组织关系未能全面理顺。如：混改企业当中国有控股公司党组织关系隶属于国有企业管理归属于*党委管辖，但参股公司不属于国有控股，当一家

21、参股公司党员人数达3人，如何成立党支部，党组织隶属关系归谁管理未能明确。三、2024年下半年工作计划2024年，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以“三项行动”为抓手，把国企党建的标准立起来、要求严起来、工作实起来，形成基层党建工作创新发展、机制健全、充满活力、亮点纷呈的党建新格局。（一）实施国企基层党组织“固本强基”专项行动。一是持续强化党的领导。加强对企业党委研究决定清单、前置研究讨论清单和“三重一大”决策事项清单的督促指导，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推进具体事项清单化、工作流程化。二是开展“党建引领”大提升。继续

22、实施“书记领办”项目和“创新创效示范岗”项目，严格落实各级党组织书记联系基层党支部制度。在生产经营一线推动党员“对岗定责、对标践诺”行动，发挥党员示范带动生产提质增效。三是开展“两个覆盖”大提升。坚持把党支部建在业务线、项目上，加强混合所有制企业党建工作，逐步实现国有企业基层党组织“全覆盖”。持续开展“超大”“僵尸”“空壳”党支部整治工作“回头看”，开展国企民企党建共建活动，推动涉农领域、工程建设行业国企民企党建共建活动走深走实。四是开展“星级支部”大提升。坚持全面达标与创星争星相结合，深化基层党组织标准化规范化建设和*基层党建“五基三化”全面见效年行动，通过党支部组织生活“联学”“巡听”“观

23、摩”等形式，以五星级党支部帮带新建党支部达标创星，助力三星、四星级党支部提星晋级。（二）实施国企党建与业务“双引双建”专项行动。一是坚持政治引领。不断健全完善领导班子成员党建工作联系点制度，强化学用结合，夯实领导班子“四下基层”调研工作，督促班子成员结合分管工作到联系点围绕改革发展难点、热点问题开展调研。二是坚持示范引导。在党建品牌示范引领上做示范，以培育重点项目党建品牌为转述，争创领军企业党建品牌，坚持服务生产经营不偏离，团结带领党员在企业改革发展重点任务中发挥作用；在管理提升上做示范,探索构建党建与政府、业主方等联建共建工作机制，强化项目精益化经营、精细化管理；在建优队伍上做示范，持续加强

24、领导班子自身建设和干部人才队伍建设，不断增强干部做好企业改革发展党建各项工作的本领。三是坚持建优体系。建优党的领导体系，积极推动党的领导和公司治理有机统一,把党的领导融入公司治理的全过程，修订完善落实“三重一大”决策制度，厘清基层治理主体的权责边界；建优党建工作体系，持续做好党建制度的“废改立留”工作，做好制度宣贯，加强党建制度执行情况的监督检查，不断规范党建工作流程；建优党建责任体系，建立健全党委（党总支）履行主体责任，书记承担第一责任，班子成员分工负责，层层抓落实的党建工作格局，健全党建工作责任制考评，开展党组织书记抓基层党建工作述职评议，将考评结果与领导人员薪酬、奖惩挂钩，以考评推动责任

25、落实；建优党内监督体系。健全“大监督”体系，强化政治监督和日常监督，督促党中央、自治区、*重大决策部署落实、“一岗双责履行、三重一大”集体决策制度执行、选人用人规范化等。四是坚持建强基层。持续推动党组织建设目标责任考核评价指标及党支部标准化建设工作标准，不断加强党组织标准化建设；严格党员教育管理，抓好党员教育，严肃党内政治生活，开展好党员日常学习、讲党课、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等工作；强化党建引领保障作用，紧密围绕生产经营重点任务开展党建工作，通过设立党员先锋岗、党员突击队、党员责任区等形式，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保生产经营目标顺利实现。（三）实施国企党建、企业、廉洁“三化融合”专项行动。一是把廉洁文化、企业文化建设纳入企业全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作要点，融入党建品牌创建、基层组织建设、党员教育管理。二是把廉洁文化、企业文化建设纳入履行管党治党责任、领导干部述责述廉重要内容,建立健全配套完善、细化量化的责任落实、考核评价体系。三是把廉洁文化、企业文化建设纳入企业生产经营管理、改革发展稳定工作，与之同谋划、同部署、同检查、同落实,形成党委（党组）统一领导、纪委（纪检室）组织推动、部门各负其责、干部职工积极参与的工作格局。