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1、第 1 页 建筑设计师工作计划 特征码 HiQkjopUYKwqKBfaVOVj 从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加 了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部 刚进场时期，*房地产公司、*监理公司要求尽快上报各 项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑 放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、 食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平 面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在 这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先 把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成 并组织报审，然后
2、在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、 指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期 资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间 内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并 进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短 期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。 第 2 页 自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重， 不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工 程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就 会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、 项目领导的支持下从各种原材进场检验、复
3、试检验、现场加工 工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期 施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样 板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结， 为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋 加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免 不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从 混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、 混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。 对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等 方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预 控，将各项容
4、易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效 地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维 护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了 针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。 *项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新 招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说 在 20XX 年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水 第 3 页 平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控， 我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作 状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情 况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性
5、的管理，使用其人 优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分 发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项 目在年前的节点目标顺利完成。 项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中， 我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致， 始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管 理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配 合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长 的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、 质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提 起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以 项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。 项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我 及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配