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1、2019/8/12,昆明动力培训机构,1,团队建设,打造优秀团队 提升企业绩效 用正确的人做正确的事 主 讲：王 中,2019/8/12,昆明动力培训机构,2,团队建设,目录 一、团队建设的概念 二、团队构成的要素 三、团队精神 四、团队建设的重要性 五、团队建设的12345原则 六、团队建设的要素 七、成功团队的四大特征 八、团队建设的危险信号 九、打造一支优秀的团队 十、团队管理,2019/8/12,昆明动力培训机构,3,一、团队建设的基本概念,自我管理 有效沟通 坦诚相待 相互信任 创造业绩,2019/8/12,昆明动力培训机构,4,团队建设的基本概念,团队建设是指有意识地在组织中努力开
2、发有效的 工作小组，通过自我管理的形式，负责一个完整 的工作过程或其中一部分工作。团队建设是一个 自我管理和有效的沟通过程，在该过程中，参与 者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意 探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。,2019/8/12,昆明动力培训机构,5,二、团队构成的5P要素,目 标 (Purpose) 人 (People) 定 位 (Place) 权 限 (Power) 计 划 (Plan),2019/8/12,昆明动力培训机构,6,团队构成的第一要素 目 标,制定目标 统一目标 达成目标,2019/8/12,昆明动力培训机构,7,团队构成的第二要素 人,人是构成团队最核心的
3、力量,2019/8/12,昆明动力培训机构,8,团队构成的第三要素 定位,团队定位 个体定位,2019/8/12,昆明动力培训机构,9,团队构成的第四要素 权限,权 限=责 任,2019/8/12,昆明动力培训机构,10,团队构成的第五要素 计划,没有计划你将一事无成,2019/8/12,11,昆明动力培训机构,三、团队精神,什么是团队精神？,2019/8/12,昆明动力培训机构,12,团队精神之图解,2019/8/12,昆明动力培训机构,13,团队精神之核心,协 同 合 作,2019/8/12,昆明动力培训机构,14,团队精神之最高境界,向心力和凝聚力的内在统一 个人利益和团队利益的内在统一
4、,2019/8/12,昆明动力培训机构,15,团队精神之实质,保证组织的高效运转,2019/8/12,16,昆明动力培训机构,团队精神之众人拾柴火焰高,1+12,2019/8/12,17,昆明动力培训机构,团队精神之团队合作,他山之石可以攻玉,2019/8/12,昆明动力培训机构,18,团队精神之团结就是力量,没有完美的个人 只有完美的团队,2019/8/12,昆明动力培训机构,19,团队精神之企业核心竞争力,偷不去 买不来 拆不开 带不走 溜不掉,2019/8/12,昆明动力培训机构,20,四、团队建设的重要性,团队建设是一个伟大的创造 现代企业管理的一个基础 是构建公司的一个基本出发点,2
5、019/8/12,昆明动力培训机构,21,团队建设的重要性1合作弥补能力不足,人无完人 金无足赤 以人之长 补己之短,2019/8/12,昆明动力培训机构,22,团队建设的重要性2携手才能做出大事业,海纳百川有容乃大,2019/8/12,昆明动力培训机构,23,团队建设的重要性3合作增强企业的生存力,唇亡齿寒,2019/8/12,昆明动力培训机构,24,五、团队建设的12345原则,团队建设的1个目标 团队建设的2个基础 团队建设的3个误区 团队建设的4个戒律 团队建设的5个统一,2019/8/12,昆明动力培训机构,25,团队建设的1个目标,1个核心目标,2019/8/12,昆明动力培训机构
6、,26,1个核心目标,公司的发展方向 团队的共同追求 成员的奋斗动力 合作的一面旗帜,2019/8/12,昆明动力培训机构,27,目标是团队建设的第1要素,没有目标就不是团队,2019/8/12,昆明动力培训机构,28,统一目标,30%的人永远不可能相信你 不要让你的同事为你干活 而让我们的同事为我们的目标干活,2019/8/12,昆明动力培训机构,29,实际目标,知己知彼=百战百胜,2019/8/12,昆明动力培训机构,30,制定目标SMART原则,S（Specific）明确性 M(Measurabie)可衡量性 A(Attainable)可接受性 R(Relevant)实际性 T(Time
7、-based)-时限性,2019/8/12,昆明动力培训机构,31,团队建设的2个基础,人 结果导向,2019/8/12,昆明动力培训机构,32,团队建设的2个基础之识人用人,世有伯乐然后有千里马！ 千里马常有而伯乐不常有！,2019/8/12,昆明动力培训机构,33,团队建设的2个基础之结果导向,种瓜得瓜种豆得豆,2019/8/12,昆明动力培训机构,34,团队建设的3个误区,缺乏对员工的重视 崇尚个人英雄主义 缺乏认知和能力,2019/8/12,昆明动力培训机构,35,团队建设的4个戒律,一戒：团队利益高于一切 二戒：团队内部不能有竞争 三戒：团队内部皆兄弟 四戒：牺牲小我换取大我,201
8、9/8/12,昆明动力培训机构,36,一戒：团队利益高于一切,物极必反 水满则溢,2019/8/12,昆明动力培训机构,37,二戒：团队内部不能有竞争,拿破仑说：“不想当元帅的士兵就不是好士兵”,2019/8/12,昆明动力培训机构,38,三戒：团队内部皆兄弟,罚上立威 近严远宽,2019/8/12,昆明动力培训机构,39,四戒：牺牲小我换取大我,己所不欲 勿施于人,2019/8/12,昆明动力培训机构,40,团队建设的5个统一,统一的目标 统一的思想 统一的规则 统一的行动 统一的声音,2019/8/12,昆明动力培训机构,41,统一的目标,目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了
9、目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。,2019/8/12,昆明动力培训机构,42,统一的思想,如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。,2019/8/12,昆明动力培训机构,43,统一的规则,一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。,2019/8/12,昆明动力培训机构,44,统一
10、的行动,一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。,2019/8/12,昆明动力培训机构,45,统一的声音,团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。,2019/8/12,昆明动力培训机构,46,六、团队建设的要素,优秀的组织领导 共同的事业愿景
11、清晰的团队目标 互补的成员类型 合理的激励考核 系统的学习提升,2019/8/12,昆明动力培训机构,47,团队建设的要素一 优秀的组织领导,品德高 能力强 多领导 少管理,2019/8/12,昆明动力培训机构,48,小故事：带兵10万,楚汉战争结束后，以刘邦的全面胜利而结束楚汉战争。刘邦在高兴之余常常对楚汉战争的胜利进行总结，寻找胜利的原因。有一天，刘邦去找韩信论兵。 刘邦问韩信：“如我带兵能带多少兵？” 韩信答曰：“陛下最多只不过能够带领10万兵” 刘邦问韩信：“那你呢”？ 韩信笑着回答：“我要带兵，就是多多宜善。” 刘邦笑着说：“多多宜善，那为何还在我的手下？” 韩信说：“陛下不善于统领
12、士兵，但善于领导将领们，这就是我为何为陛下所用的原因”,2019/8/12,昆明动力培训机构,49,分析：,1、管理者领导能力的强弱，不在于所领导团队成员的数量，而在于整个团队成员的质量。成员的素质越高，那么要求管理者的素质就越高。 2、管理者在领导团队的时候要学会通过有效授权管理团队，为团队成员的发挥才能创造机会，这样才能够打造出来高效率的团队。,2019/8/12,昆明动力培训机构,50,团队建设的要素二 共同的事业愿景,团队的价值意义 团队的分工合作 团队的承担责任,2019/8/12,昆明动力培训机构,51,团队建设的要素三 清晰的团队目标,制定团队的核心目标 团队成员个人最大化的利益
13、目标,2019/8/12,昆明动力培训机构,52,团队建设的要素四 互补的成员类型,个性互补 能力互补,2019/8/12,昆明动力培训机构,53,团队建设的要素五 合理的激励考核,合理性的薪酬考核体系 挑战性的薪酬考核体系 阶段性的奖惩罚措施 ？！ 以罚代管,2019/8/12,昆明动力培训机构,54,团队建设的要素六 系统的学习提升,创建学习型组织 打造学习型个人,2019/8/12,昆明动力培训机构,55,七、成功团队的四大特征,凝聚力 合作共赢 团队无我 士气旺盛,2019/8/12,昆明动力培训机构,56,成功团队的四大特征之凝聚力,没有凝聚力你还会成功吗？,2019/8/12,昆明
14、动力培训机构,57,成功团队的四大特征之合作共赢,三个臭皮匠赛过诸葛亮！,2019/8/12,昆明动力培训机构,58,成功团队的四大特征之团队无我,忘我的人最后会实现“自我” 有我的人最后会失去“自我”,2019/8/12,昆明动力培训机构,59,成功团队的四大特征之士气旺盛,旺盛的士气是成功团队的标致,2019/8/12,昆明动力培训机构,60,八、危险信号,精神的离职 超级业务员 非正式组织,2019/8/12,昆明动力培训机构,61,九、打造一支优秀的团队,组建团队核心 制定团队目标 训练团队精英 培育团队精神 做好团队激励 没有完美的个人 只有完美的团队,2019/8/12,昆明动力培
15、训机构,62,打造一支优秀的团队一 组建团队核心,一个好汉三个帮,2019/8/12,昆明动力培训机构,63,打造一支优秀的团队二 制定团队目标,一面旗帜,2019/8/12,昆明动力培训机构,64,打造一支优秀的团队三 训练团队精英,提升个人能力 提高整体素质 搭建成长平台 建立学习组织 改进服务质量 提升销售业绩,2019/8/12,昆明动力培训机构,65,打造一支优秀的团队四 培育团队精神,优秀团队的灵魂 成功团队的特质,2019/8/12,昆明动力培训机构,66,打造一支优秀的团队五 做好团队激励,赏罚分明,2019/8/12,昆明动力培训机构,67,十 、团队管理,目标是 方向和责任
16、! 计划是 方法和路线！,2019/8/12,昆明动力培训机构,68,传统管理者的特征,整天忙于事务 时间属于别人 岗位限制思维 忽略整体绩效 忽略人才培养 忽略人才激励,2019/8/12,昆明动力培训机构,69,管理的任务是什么,完成组织的特定目的和使命 使工作富有成效员工具有成就感 处理对社会的影响与承担社会责任,2019/8/12,昆明动力培训机构,70,管理者的核心工作是什么,设定目标 组织协调 激励沟通 评估绩效 培养人才 提升自己,2019/8/12,昆明动力培训机构,71,管理者四问,目标如何得来 目标如何分解 目标如何达成 目标如何评估,2019/8/12,昆明动力培训机构,72,目标管理的步骤,D(Diagnosis) (一)诊 断分析内外环境与机会 O(Objective) （二）目 标明确要做正确的事 M(Method) （三）方 法找出把事做对的方法 E(Evaluation) （四）评 估定期检查工作进度,2019/8/12,昆明动力培训机构,73,目标管理的本质,不在于知而在于行 不在于逻辑而在于结果,2019/8/12,昆明动力培训机构,74,今天的关于团队建设的讲解到此结束。,谢谢大家！,