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第 1 页 管理处工作计划怎么写 特征码 umlqajguECKjrhQEAwXd 开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文 化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融 入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了 员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 1新同事入职反馈； 2同事转正沟通； 3同事合同续签沟通；( 文章阅读网： ) 4同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关 注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面 面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接 的依据。 5建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文 化氛围的阵地。 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并 对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 第 2 页 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 1郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强 了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的 体会。