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1、第 1 页 护士 20XX 年度工作计划 特征码 knoKYnTlILEURxgQqubx 时间过得飞快，不经意间，我已做护士工作两年的时间了， 回顾这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。我一直 用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成了我的使命， 所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。20XX 年这新的一年,我 们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订 20XX 年护士个 人工作计划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓 好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核， 强
2、化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理 知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。 3、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实 际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情 第 2 页 况。 (二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 积极的组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理 文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范 围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士 社交礼仪及
3、职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用 “5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教 寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着 护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学 习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请 医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨 论等形式更新知识和技能。 二:加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理 水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新 管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会 人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情 沟通
4、交流等. (二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科 室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 第 3 页 (三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理 质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护 理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 (一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提 高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控 小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理 的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护 理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场 考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工 作中的问题，提出整改措施。 以上就是我对于下一年工作情况的计划。如有不当之处， 还请大家批评指正。谢谢大家!