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1、目 录目 录1前 言2第一章 区队自治-制度建设5第一节 “区队自治”双基建设考核办法5第二节 “区队自治”安全生产“双基”建设考核细则10第三节 区队安全生产责任制度17第四节 机电一队安全自查自纠制度45第五节 机电一队重点岗位交接班制度46第六节 机电一队安全培训制度49第七节 机电一队安全互联保制度57第八节 安全双基会议制度59第九节 机电一队安全奖罚制度61第十节 机电一队安全日活动制度67第十一节 机电一队班前会制度68第十二节 区队长跟值班制度71第十三节 队务会暨班组长例会制度75第十四节 机电一队安全质量标准化管理制度77第二章 区队自治-班组自理80第一节 班组长选拔与考
2、评办法80第二节 机电一队班组自理建设实施办法85第三节 班组及班组长安全考核办法89第三章 区队自治-员工自律92第一节 员工行为规范93第二节 员工入井须知94第三节 员工“紧急状态处置能力”培养97第四节 员工“自救互救能力”锻炼98第五节 员工安全考核99第六节 “优秀员工”、“潜力员工”评选方案102前 言一、指导思想秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制
3、，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。二、工作目标以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，
4、提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。三、“三自”管理（一）区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。将区队自治安全主题活动引向深入，我队把区队长安全结构工资的考核涉及范围由以前单一的涉及日常安全扩展到工程质量、机电运输、通风及培训等方面，基本覆盖了安全管理工作的全过程，极大的激发了区队长做好安全工作的积极性和主动性，管理思路由生产转向安全，安全管理由粗放转向精细，全面推进了区队自主治理。（二）班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点。完善班组班前会、交接班、隐患排查治理、班组和各岗位操作标准等制度，
5、规范了安全质量管理、互保联保、制止三违等班组台账和记录管理，班组之间、赛安全、比质量的积极性，从而促进安全“班组自理”。（三）员工自律以自主保安实现“四不伤害”为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。培养员工的“事前预防能力”、“紧急状态处置能力”和“自救互救能力”，激励员工“我会安全、我能安全”，主要办法：开展月度“优秀员工”、“潜力员工”评选活动，激励先进，鞭策后进。并通过开展“手指口述”、“岗位描述”、技术比武等活动，规范职工操作行为，实现“员工自律”。四、有效载体（一）“三自管理”即：区队自治、班组自理、员工自律。我们的目的是利用“三自管理”来激发个岗
6、位、各层次人员的主观能动性，三者之间互相关联、利益相牵。从而增强干部职工安全意识的提高和自我管理的能力，形成“事事有人管，物物有人问”的良好局面。（二）“区队自治”制度共包含：（1）区队安全“双基”建设考核办法、（2）安全生产责任制、（3）安全自查自纠制度、（4）重点岗位交接班制度、（5）安全奖罚制度、（6）安全培训制度、（7）安全互联保制度、（8）安全质量标准化管理制度、（9）安全双基会议制度、（10）安全奖罚制度、（11）安全日活动制度、（12）班前会制度、（13）区队长跟值班制度、（14）队务会既班组长例会制度等。（三）“班组自理”共包含：对班组长选拔与考评、班组建设实施、班组及班组长安
7、全考核等。（四）“员工自律”共包含：员工行为规范、优秀员工评选、员工安全考核制度等。（五）“区队自治”建设以区队“双基”建设为基础，大力开展安全自查自纠活动，对队干、班组、个人给予扣罚安全分的办法，调动区队主动查处三违、隐患的积极性和提高班组对安全的警惕性和预防性，促使区队自治。（六）“班组自理”是以班组所发生三违、隐患、培训、安全互保等进行对班组考核，促使班组实现自理。（七）“员工自律”建设，我们要求职工在每项作业前，必须预想现场有可能出现的危险和措施，之后采取有效措施，消灭危险与隐患，方可进行作业，职工知危而自危，从而实现职工自律。4第一章 区队自治-制度建设第一节 “区队自治”双基建设考
8、核办法为认真贯彻落实国发201023号文件精神和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，安全管理突出基层和基础两个重点，全面落实“两个规范”，突出“系统抓、抓系统”安全管理理念，有效践行集团公司“012345”安全管理模式，构建“五自”安全管理体系和安全生产长效机制，实现城郊煤矿2011年度安全工作目标，根据煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法和公司安全生产“双基”建设工作标准及考核办法及城郊煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法要求，结合本队实际情况，制定本办法。一、指导思想以煤化集团和公司安全生产“双基”建设标准为指导，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持“安全第一、预防
9、为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，用心秉承“从零开始、向零奋斗”安全理念，深化基层、基础建设，全力推进“五自”管理，强化隐患排查治理，创新安全管理手段，控制安全风险，构建安全管理长效机制，夯实安全管理基础，打造本职安全型矿井。二、工作目的和意义使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作目标和奋斗目标，推进安全文化落地，建立“5+3”安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进“五自”管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训，“工作学习
10、化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。推官“四步五型”班组工作法，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型矿井。三、工作目标1、践行煤化集团“012345”安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。2、践行安全核心理念，开展“零理念”对标。按照“
11、零起点、零过程、零目标”的工作要求，突出过程控制，将专业零理念量化、细化，形成“零理念”标准体系，将安全目标向更小管理单元落实，使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作目标和奋斗目标，推进安全文化落地。3、坚持“系统抓、抓系统”的全面安全管理思路，进一步健全完善三级安全考核体系，激发动力、形成内生机制。4、推进安全“五自”管理，明确自主管理目标，完善“五自”管理体系，突出区队、班组自主管理建设，加强自主管理考核激励。实施对跟班副队长安全管理效果的考核；大力推行班组长公开选聘，提高班组长待遇，强化班组安全管理责任；规范职工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。5、实施安全精细化管理，体现
12、制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核，最终形成安全管理精细化模板矿井和安全生产“双基”建设示范矿井。6、完善科技支撑、职工培训、安全评价、应急救援四大体系，提高防灾、抗灾、治灾能力。四、组织领导成立区队“双基”建设与考核领导小组组 长：主管队长 副组长：党支部书记 成 员：班子其他成员工作人员：队办人员领导小组下设办公室，办公室设在队办，具体负责“双基”建设工作的实施工作人员：队办人员五、职责划分1、主管队长负责全队的安全生产监督管理工作，健全完善以下安全管理制度：（1）区队安全“双基”建设考核办法、（2）安全生产责任制、（3）安全自查自纠制度、（
13、4）重点岗位交接班制度、（5）安全奖罚制度、（6）安全培训制度、（7）安全互联保制度、（8）安全质量标准化管理制度、（9）安全双基会议制度、（10）安全日活动制度、（11）班前会制度、（12区队长跟值班制度、（13）队务会既班组长例会制度等，制度必须汇编成册，可操作性要强，并根据制度内容逐项落实到位；2、支部书记是本队“双基”建设工作具体负责人，协助主管队长开展工作，对本队的安全监督管理负领导责任；3、技术负责人建立并实施安全技术管理、职工培训及安全技术措施、规程的编制、工程质量、“一通三防”、材料管理，开展安全技术、管理、科技创新工作，负责井下安全避险“六大系统”中的紧急避险系统的建设、完善
14、工作；4、成员机电负责人负责本队所用机电设备、备件管理，且各种设备、材料必须具备MA标志，符合安全标准要求，按规定配备齐平巷、斜巷安全防护装置；5、成员副队长负责跟班期间的各项安全管理、监督工作，并协助、配合小组其他成员开展工作；6、小组成员值班期间，负责统筹、调配队内各项工作事务；7、工会、团委负责监督班组长的选拔和考评工作，负责本队群监员、青岗员的管理工作，充分发挥群众监督作用，对安全隐患整改、处理，及时反馈，对安全信息资料分级别装订成册；处理职工对安全处罚提出的异议，促进安全管理规章制度能够公正、公平地执行；8、工作人员负责本队“双基”工作协调、材料收集，并做好记录；9、领导小组根据生产
15、情况，及时对队内“双基”建设各项制度进行修订、完善。六、考核办法考核工作结合日常安全生产工作严格按安全双基管理制度执行，有检查，有落实，记录齐全。考核的内容应包括各类隐患的落实情况、三违情况、工伤情况、非伤亡事故等，并按照隐患的级别、三违的严重性、工伤的级别、非伤亡事故的影响程度等给予相应的考核。七、有关要求1、领导小组，要按照责任分工各负其责，各司其职，相互协调、配合，不得推诿；2、建立完善各项安全管理台帐，认真做好记录；3、自检、考核同时纳入跟班队长的动态考核；4、利用班前会认真开展安全教育活动，生产任务与安全工作及注意事项同布置、同落实，落实到责任人，做到事事有人管，事事有责任人；5、考
16、核情况每月底汇总，及时进行公示。6、其它未尽事宜，按上级规定执行。第二节 “区队自治”安全生产“双基”建设考核细则为认真贯彻落实国发201023号文件精神和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，安全管理突出基层和基础两个重点，全面落实“两个规范”，突出“系统抓、抓系统”安全管理理念，有效践行集团公司“012345”安全管理模式，构建“五自”安全管理体系和安全生产长效机制，实现撤城郊煤矿2011年度安全工作目标，根据煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法和公司安全生产“双基”建设工作标准及考核办法及城郊煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法要求，结合本队实际情况，制定区队安
17、全生产“双基”建设考核细则。一、为加强队“双基”建设考核工作的领导，成立区队“双基”建设考核领导小组。组 长 ：主管队长副组长：支部书记成 员 ：班子其他成员工作人员：队办人员二、考核内容与应用：本考核办法主要包括：各类隐患的落实情况、三违情况、工伤情况、非伤亡事故等。并按照隐患的级别、三违的严重性、工伤的级别、非伤亡事故的影响程度等给予不同的考核，考核结果应用于当月安全结构工资结算。三、考核范围及说明：1、本考核办法适用于队干、班组、班组长、个人；2、班组长、个人的考核结果汇总后既为班组考核结果；3、队干、班组长、职工基础分为每日10分，（以上人员得分=根据自然月天数10-扣分），每月扣分超
18、出部分的分值从岗效工资中扣除；考核中责任人为跟班队长或班组长的，不重复考核；四、考核办法（一）队干考核办法1、上级安全检查、各生产管理科室及队内安全检查所查隐患（指通报未罚款的隐患），每条隐患跟班队干扣1分，罚款的隐患每条除扣1分外，另根据罚款数额每罚款10元跟班队干扣0.1分，依此类推；公司双基检查（现场）每扣1分对跟班队干扣10分；2、跟班期间出现一般三违的，除矿处罚外，跟班队干扣5分；跟班队干出现一般三违，除矿处罚外，扣5分；3、跟班期间出现严重三违，除矿处罚外，跟班队干扣10分；跟班队干出现严重三违，除矿处罚外，扣10分；4、当班如发生事故，由跟班队长按照矿规定及时向调度室、安检科、值
19、班队长汇报，组织相关人员进行事故追查，查清事故原因、责任认定及制定预防措施，并且按照制度规定进行处理，做好事故追查记录、台帐；规定如下：（1）出现轻微伤的（以矿认定为准），除矿处罚外，跟班队干扣50分；（2）出现轻伤的（以矿认定为准），除矿处罚外，跟班队干扣100分；（3）出现重伤及以上的（以矿认定为准），除矿处罚外，跟班队干扣200分；（4）、出现工伤，经矿鉴定未构成轻微伤的，按队内严重违章进行处罚；（5）凡出现非伤亡事故的，除矿处罚外，根据矿处罚数额每罚款10元跟班队长扣0.1分，依此类推；5、交接班时，各重点岗位人员严格执行重点岗位交接班制度，跟班队干交接班时，必须在施工现场用同一部电话
20、向队值班队长汇报，未在现场交接者，交接双方各扣1分；交接班队干必须认真填写交接班记录，漏填或不填，责任队干扣1分；6、跟班队干要按班前会流程要求，认真记录班前会日志并签名，不签名每次扣1分；7、值班队干在值班期间要按要求填写值班记录，违反规定扣1分；8、队内安全检查，复查人不按规定填写记录的，扣1分；9、队内安全活动、宣传教育、学习不签名，扣1分；（二）班组长考核办法1、上级安全检查、各生产管理科室及队内安全检查所查隐患（指通报未罚款的隐患），每条隐患班组长各扣1分，罚款的隐患每条除扣1分外，另根据罚款数额每罚款10元班组长各扣0.1分，依此类推；公司双基检查（现场）每扣1分对班组长各扣10分
21、；2、班组出现一般三违，除矿处罚外，班组长各扣5分；班组长出现一般三违，除矿处罚外，各扣5分；3、班组出现严重三违，除矿处罚外，班组长各扣10分；班组长出现严重三违，除矿处罚外，各扣10分；4、班组如发生事故，考核如下：（1）出现轻微伤的（以矿认定为准），除矿处罚外，班组长各扣50分；（2）出现轻伤的（以矿认定为准），除矿处罚外，班组长各扣100分；（3）出现重伤及以上的（以矿认定为准），除矿处罚外，班组长扣200分；（4）、出现工伤，经矿鉴定未构成轻微伤的，按队内严重违章进行处罚；（5）、凡出现非伤亡事故的，除矿处罚外，根据矿处罚数额每罚款10元班组长各扣0.1分，依此类推；5、交接班时，各
22、重点岗位人员严格执行重点岗位交接班制度，交接双方必须在施工现场用同一部电话向队值班队长汇报，未在现场交接者，交接双方各扣1分；班组长（交接负责人）必须认真填写交接班记录，漏填或不填，每次扣1分；6、班组长（负责人）要按班前会流程要求参加班前会，并在班前会日志上签名，不签名每次扣1分；7、队内安全活动、宣传教育、学习不签名，扣1分；8、队内安全检查，整改责任人不按规定填写记录的，扣1分；（三）个人考核办法1、上级安全检查、各生产管理科室及队内安全检查所查隐患（指通报未罚款的隐患），每条隐患责任人扣1分，罚款的隐患每条除扣1分外，另根据罚款数额每罚款10元责任人扣0.1分，依此类推；公司双基检查（
23、现场）每扣1分对责任人扣10分；2、出现一般三违的，除矿处罚外，责任人扣5分，互保人员扣2分；3、出现严重三违的，除矿处罚外，责任人扣10分，互保人员扣5分；4、当班如发生事故，考核如下：（1）出现轻微伤的（以矿认定为准），除矿处罚外，责任人扣50分，互保人员扣10分；（2）出现轻伤的（以矿认定为准），除矿处罚外，责任人扣100分，互保人员20分；（3）出现重伤及以上的（以矿认定为准），除矿处罚外，责任人扣200分，互保人员扣40分；（4）、出现工伤，经矿鉴定未构成轻微伤的，按队内严重违章进行处罚；（5）、凡出现非伤亡事故的，除矿处罚外，根据矿处罚数额每罚款10元跟直接责任人扣0.1分，依此类
24、推；5、交接班时，各重点岗位人员严格执行重点岗位交接班制度，必须在岗位现场交接，未在现场交接者，交接双方各扣1分；交接班双方必须认真填写交接班等记录，漏填或不填，责任人干扣1分；6、队内安全检查，整改责任人不按规定签名，扣1分；7、队内安全活动、宣传教育、学习等不签名或不及时补签名，扣1分；8、不服从管理，顶撞队干、班组长（现场负责人）的职工，扣2050分，并停工到队学习5-7天（视个人学习、反思情况）；9、出现打架事件，双方各扣50-100分，并停工到队学习7-10天（视个人学习、反思情况），严重者交保卫科处理；四、奖励1、班组全月安全无事故、无三违，超额完成当月生产计划（或完成当班布置的生
25、产任务），队内月度考核班组第一名奖励该组1000分，班长奖励50分、组长奖励30分；2、员工安全学习、培训成绩优异，按名次奖励5-10分；3、参加技术比武、手指口述等活动，成绩优异者，奖励5分。五、本考核办法在实施过程中根据实际情况逐步进行调整、完善。六、安全结构工资分配1、区队正职、材料员、办事员、核算员安全结构工资由矿各科室对区队的考核决定，区队按照矿结算工资进行分配，不再进行二次分配。2、区队副队长安全结构工资分配副队长安全工资总额=（正职安全结构工资当月总天数）副队长的总出勤0.8副队长个人安全工资=（副队长安全工资总额副队长安全得分总和）副队长个人安全得分+个人安全奖罚3、技术员安全
26、结构工资根据对技术员的安全考核结果，确定技术员安全工资分配系数，根据分配系数进行分配安全结构工资。技术员安全结构工资=副队长人均每工安全结构工资技术员安全结构工资分配系数技术员的出勤+个人安全奖罚4、验收员、验收班组长安全结构工资根据对验收员、验收班组长的安全考核结果，确定验收员、验收班组长的安全工资分配系数，根据分配系数进行分配安全结构工资。验收员个人安全结构工资=全队人均每工安全结构工资验收员安全结构工资分配系数验收员个人出勤+个人安全奖罚验收班组长安全结构工资=全队人均每工安全结构工资验收班组长安全结构工资分配系数验班组长个人出勤+个人安全奖罚5、生产班、检修班安全结构工资根据对各班组安
27、全考核得分进行安全结构工资分配。各班安全结构工资总额=（全队剩余安全结构工资所有班组安全得分总和）本班组安全考核得分各班组个人安全结构工资=（本班安全结构工资总额本班职工安全得分总和）本班个人安全得分+个人安全奖罚第三节 区队安全生产责任制度掘进区队安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定。二、服从上级，在队党政主管的领导下，高质量、高标准的完成上级下达的各项生产任务。三、及时贯彻传达上级的各项文件、指示及会议精神。四、加强职工队伍建设，全面提高职工自身的综合素质，树立高效队伍的良好形象。五、加强企业文化建设，树立良好的队伍品牌意识。六、严格落实“双基”建设管理规定
28、，执行质量标准化要求，保障安全生产顺利实现。七、加强全员培训，提高职工的各类技能的操作水平，强化职工教育工作深入开展，有步骤、有计划的搞好培训管理工作。机电一队长安全生产责任制机电一队长是本队的安全第一责任者，负责对本队在巷道掘进施工过程中的安全生产管理工作。队长必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。一、岗位职责1、保证在巷道掘进施工过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。2、根据本队的实际情况制定“落实掘进工作面作业规程、安全技术措施的组织管理制度”。 3、协调好各掘进班组的工作，严格按照“掘进工作面作业
29、规程”、安全技术措施的规定，组织管理和施工。4、根据矿井制定的各项工作标准、质量标准，组织掘进工作面的施工。5、负责组织职工学习掘进工作面作业规程、安全措施；清楚了解所施工巷道与周围巷道的空间关系，严格按规程指挥生产，并熟悉本单位施工地点的避灾路线。6、熟练掌握综掘设备的性能、构造及一般故障的判断与处理。7、根据矿计划安排及时督促技术人员编写作业规程和安全技术措施，并认真审查、签名。8、负责组织好班前会会，及时安排有关安全工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。9、根据实际情况组织召开安全会议，及时研究、解决施工中遇到的问题。10、合理调配各工种操作人员，合理组织施工。11、按规定为操作人员
30、配齐工具、劳动保护安全用品等。12、安排掘进班组施工以前，必须为其备齐支护材料、临时支护材料等。13、负责组织制定掘进工作面各操作岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。14、落实掘进安全质量标准化工作，及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。15、参加安全生产办公会议，并对掘进施工现场的具体问题提出主导意见。16、负责“掘进工作面作业规程”、安全技术措施的落实。17、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展安全教育，组织好班组安全教育。18、组织好本队新工人签订师徒合同，并监督执行。19、负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理。20、组织进行事故分析、“三违”分析
31、，切实提高从业人员按章作业的意识。21、要如实、及时汇报安全事故，积极协助、配合事故调查处理，落实事故防范措施。22、每月下井天数达到规定要求。深入现场，做好安全监督和检查工作。23、外出期间必须明确专人代行职权。24、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。25、值班期间必须坚守岗位，不得擅自离开。二、责任追究1、有下列行为之一的，给予机电一队长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：1.1违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的：1.2对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；1.3对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的：1.4拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的
32、安全监察指令的。2、矿井发生事故，有下列情形之一的，依法给予机电一队长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：2.1不按照规定及时、如实报告事故的：2.2伪造、故意破坏事故现场的：2.3阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。3、在本队发生重大生产安全事故时，机电一队长不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；对本队生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，依照前款规定进行处罚。4、未及时组织进行掘进工区重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分；对排查出的重大事故隐患未采取措施
33、进行治理的，给予记大过直至撤职的处分；对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。5、在生产过程中未认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，队长应负直接责任。6、对本队掘进工作面的安全生产管理负直接责任。7、未组织制定本队各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，队长负直接责任。8、未根据本队的实际情况制定“落实掘进工作面作业规程、安全措施的组织管理制度”的，队长负直接责任。9、在掘进过程中，没有按照“掘进工作面作业规程”的有关规定组织施工，队长应负直接责任或主要责任。10、不能够保证各岗位操作人员齐全
34、，或本工区有特种作业人员无证上岗的，队长负直接责任。11、未及时组织职工进行安全学习，开展区队安全教育，或未要求(组织)好班组安全教育，队长负主要责任。12、掘进工作面的支护质量、巷道成形等达不到规定要求的，队长负直接责任或领导责任。13、没有组织好本单位的班前会，认真分析每日的工作重点，队长负直接责任。14、未及时发现、整改掘进工作面的安全隐患，队长负直接责任。15、决策失误导致他人受伤害或财产损失的，队长负直接责任。16、发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，队长负直接责任。17、未组织好本队新工人签订师徒合同，或师徒合同执行不好的，队长负
35、直接责任。18、组织进行事故分析、“三违”分析不认真，本队接连发生同类事故或从业人员经常不按章作业的，队长负直接责任或主要责任。19、职工不熟悉本单位施工地点的避灾路线，队长负直接责任。20、未有效落实事故防范措施的，机电一队长负直接责任。21、未有效落实探放水制度的，机电一队长负直接责任。22、外出期间未明确专人代行职权，队长负直接责任。23、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，队长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，队长负直接责任。24、对于上述负直接责任、主要责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关规定给予行政处分和经济处罚。 党支部书记安全生产责任制党支部书记是
36、本队安全生产教育和政治思想工作的第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。掘进三队支部书记必须掌握煤矿有关安全生产的基本专业知识。一、岗位职责1、配合队长贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范、三大规程,严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。2、教育职工严格执行“掘进工作面作业规程”、安全技术措施，并熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害防护知识。3、熟练掌握综掘设备的性能、构造及一般故障的判断与处理。抓好质量标准和安全规章制度的监督落实，保证安全生产。4、抓好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的操作行为。5、参加班前会，及时传达安全生产的规定、
37、通知、会议要求。6、监督队长、副队长、技术员和各班组长的安全生产责任制、 “掘进工作面作业规程”、安全措施的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。7、监督检查特殊工种、岗位工种培训和持证上岗情况。8、组织职工进行安全教育，提高从业人员的安全意识。9、监督本队师徒合同的执行情况。10、每月下井天数达到规定要求。深入现场，做好安全监督和检查工作。11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。二、责任追究1、有下列行为之一的，给予机电一队支部书记警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：1.1违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；1.2对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；1.3对重
38、大事故预兆或者己发现的事故隐患不及时采取措施的；1.4拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。2、矿井发生事故，有下列情形之一的，依法给予机电一队支部书记降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： 2.1不按照规定及时、如实报告事故的；2.2伪造、故意破坏事故现场的；2.3阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。3、在施工过程中未遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，支部书记应负重要责任。4、不能及时参加本队安全生产办公会议，支部书记负重要责任。5、职工不熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害防护知识，支部书记负重要责任。
39、6、未及时安排对职工进行相关的思想教育、从业人员培训，支部书记应负直接责任。7、决策失误导致他人受伤害或财产损失的，支部书记负直接责任。8、机电一队师徒合同执行不严格，支部书记负主要责任。9、机电一队长负直接责任的事件中，支部书记应负主要责任。10、对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、党内处分、经济处罚、追究刑事责任。副队长安全生产责任制一、是当班安全生产的第一责任人，对当班生产现场的安全生产负全面责任。二、坚持安全第一的方针，严格执行“三大规程”，及时解决现场中出现的问题，个人不违章指挥，对出现的各种隐患、事故按照“三不放过”的原则负责
40、组织追查，并按照“五定原则”进行整改。三、负责对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。四、发现重大安全隐患、险情，立即停止生产，并向有关部门汇报，并在现场进行专盯、处理。五、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”，确保安全生产。六、当好队长的助手，及时向党政主管反映生产中存在的问题，提出合理化建议。七、严格跟值班制度，做到和工人同上同下，负责完成本班生产任务及安全工作。八、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。九、在队长的领导下，齐心协力出
41、色完成上级下达给本队的生产计划和各项经济技术指标及完成所分管的工作。技术副队长岗位责任制一、在队长和矿主管工程师和相关部门的领导下，具体负责搞好本队的安全技术工作。二、认真贯彻执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。三、认真编制作业规程、操作规程及必要的补充措施，并组织职工学习贯彻、考核，检查执行情况。四、负责本队管辖范围内的质量标准化工作，按照质量标准要求做好工程质量、文明施工方面的工作，推进标准化管理。五、当好队长的参谋，协助队长完成各项经济技术指标，认真做好职工培训学习工作。六、做好各种资料的收集、管理工作，并按照业务部门的要求认真及时填报。七、经常深入井下安全生产情况，及时发现和
42、解决生产中存的实际问题。八、对各类事故隐患及时采取预防措施，并检查措施落实执行情况。九、参与各种隐患、事故调查处理工作，并制定预防措施。机电副队长安全生产责任制一、在矿领导和主管队长的领导下，负责本队机电质量标准化管理工作，对本队机电安全管理负责。二、遵守各项规章制度，热爱本职工作，努力学习，不断提高业务水平，提高安全预防知识，钻研业务，不断总结，开拓视野，提高自身的管理水平和指挥水平。三、严格跟值班制度，做到和工人同上同下，负责完成本班生产任务及安全工作。四、加强设备检修，负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。五、出现机电问题时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，
43、组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。六、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查，经常组织召开本队机电技术工作会议，不断推广新设备、新技术、新工艺在本队的应用。七、在队长领导下，积极协助技术负责人编制本队机电操作规程、设备检修计划及组织编写设备配件、材料计划。八、按时完成领导安排的其他各项任务。技术员安全生产责任制一、在队长和矿主管工程师和相关部门的领导下，具体负责搞好本队的安全技术工作。二、认真贯彻执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。三、认真编制作业规程、操作规程及必要的补充措施，并组织职工学习贯彻、考核，检查执行情况。四、负责本队管辖范围内的质量标准化工作，按照质量标准要求做
44、好工程质量、文明施工方面的工作，推进标准化管理。五、当好队长的参谋，协助队长完成各项经济技术指标，认真做好职工培训学习工作。六、负责做好本工区各种技术经济指标的资料的收集、管理工作，并按照业务部门的要求认真及时填报，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。七、经常深入井下安全生产情况，及时发现和解决生产中存的实际问题。八、对各类事故隐患及时采取预防措施，并检查措施落实执行情况。九、参与各种隐患、事故调查处理工作，并制定预防措施。办事员安全生产责任制 一、努力学习政治、文化，钻研业务知识，不断提高业务水平。二、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作
45、风踏实正派。三、严格遵守各项管理规章制度，坚守岗位。四、做好考勤，公平、公正，不弄虚作假，不徇私情。五、做好本职工作的各种原始记录。六、负责对外联系和具体事务性工作。七、按时，按质，按要求完成领导交办的各项任务。八、严禁向本队职工借钱借物。材料员安全生产责任制一、严格遵守各项管理规章制度，坚守岗位，搞好服务工作。二、根据生产需要和现存材料情况作出领料计划，报队长审批。三、做好材料的发放、回收、储备。四、严格按规程数量领取，做好材料质量的验收。五、熟知材料的名称、规格、性能、用途，做到心中有数。六、负责好材料的全部保管，做到不丢失，不损坏，不假公济私，不弄虚作假。七、厉行节约，降低材料的消耗。八
46、、完成领导交给的各项任务。九、严禁向本队职工借钱借物。核算员安全生产责任制 一、努力学习政治、文化、钻研业务知识，不断提高业务水平。二、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风踏实正派。三、严格遵守各项管理规章制度，坚守岗位。四、做好考勤，工资结算和工程验收工作，公平、公正不弄虚作假，不徇私情。五、做好本职工作内的各种原始记录；严格要求自己，按质按量按时搞好区队的经营分析工作和材料统计工作及时准确将资料报送有关科室。六、负责对外联系和具体事务性工作。七、及时详细向队长汇报任务完成情况。八、按时、按质、按要求完成领导交办的其它各项任务。九、严禁向本队职工借钱借物。验收员安全生产责任制一、熟悉本工作面的作业规程和整个生产环节的质量标准以及队制定的各工种验收制度和标准，计分标准和奖罚规定，秉公办事。二、严格执行三大规程，按照质量标准化要求，严把质量关。三、工作严肃认真、实事求是，认真填报各类工程施工原始