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1、部 门：工程中心 述职人：陈羽中 职 位：电气施工部长,述 职 报 告,述职报告主要内容,第一部分 主要工作管理 第二部分 费用控制 第三部分 工程进度管理 第四部分 内外关系处理与人才培养 第五部分 工作流程与协作管理 第六部分 发展的工作 第七部分 下一步工作规划与目标,第一部分 主要工作管理,一、07年主要的工作目标及实施情况, 07年工程中心的目标是完成机电安装任务3500万,安装质量达到行业标杆,无安全事故,及时回款率达到85%以上,部门考核费用控制在0.9%以下 就我而言07年机电安装任务是1600万,目前主要已经完成了安美特新征地一期工程、上海普林工程、上海YKC工程的安装.其中
2、安美特新征地一期工程是按照样板工程来施工,上海普林工程、上海YKC工程是作为我们公司在华东地区的一个参观基地来施工的 安装总体质量较好,特别是安美特新征地一期工程和上海YKC工程的安装及现场管理对我公司评价较高,无一安全事故 除安美特新征地一期工程有一次进度款由于支票打湿而未及时回款外其余均及时回款 离总体目标还有一定差距,需要改善和提高的地方还很多,二、费用及成本的控制,每一个项目进场前根据场地条件及现场情况做一个预算一般地区控制在0.7%以下,特殊地区如武汉、上海等控制在0.9%左右(上海普林1.03%其中包括有十周年庆餐费和税务登记) 加强与甲方及土建施工方的沟通与联系(如上海普林的管沟
3、预留孔和YKC的玻璃钢) 加强现场管理合理利用边角余料 及时清点材料核对图纸减少中途运输次数,三 、工程进度管理,对员工的特长了解,人员的合理搭配及分工提高工作绩效 对采购材料的及时跟进及分类清点 与甲方及其他施工方的协调及总体全局要有预见性 ,提前提出问题解决问题 加强质量管理,避免重复做工或返工 增加与员工的沟通与了解,掌握员工之所想之所需要,提高员工工作积极性 遇事要动脑筋想一些更安全省时省力的办法,四、内外关系处理及人才培养,适时保持与各部门之间的工作联系与沟通 对外关系的协调与沟通,加强自身修养,在权力范围内能做到一定做到(说干就干,干就干好) 积极与员工沟通,了解员工的思想动态,关心员工,四、各部门考核结果分析,（见考核表）,五、第三考核周期的调整建议,改为每月考核一次。 考核重点以日常工作为主，每个部门增加“工作计划完成及时性、质量”，指标数据收集周期长的指标放入工作计划内。 部门绩效结果采用强迫分配法排名，并在公司公布栏进行公布。 公司层面暂时不考核岗位，各部门可根据本部门实际情况进行内部考核。 因考核系统还不成熟，建议暂不与工资挂钩。,谢谢大家！,