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1、1,纺织服装产业如何适应 信息化的需求,翁建发总经理 上海巧软软件有限公司 2002/11/12,2,江泽民说， 信息化 是我国加快实现 工业化和现代化 的必然选择,3,大纲,全球服装产业的趋势,服装产业产销流程分析,服装产业为何需要信息化?,服装产业如何适应信息化的需求,4,纺织服装产业架构 (1989年以前) 纺织服装产业架构 (1990年以后) 未来纺织产业发展趋势(2001年以后) 信息化促使全球经营环境的变迁 中国服装产业在全球价值链的地位,全球服装产业的趋势,5,国外服装采购商,*Converter的定义是本身不拥有OEM工厂，而是以本身的专业知识与实务经验为采购商提供生产安排及品
2、质控制的服务者。,纺织服装产业架构 (1989年以前),6,国外服装采购商,纺织服装产业架构（1990年以后）,7,未来纺织产业发展趋势(2001年以后),8,信息化促使全球经营环境的变迁,9,中国服装产业在全球价值链的地位,全球最大的服装供应基地 WTO及配额管制开放后形成公平竞争 最完整的服装产业供应链 上中下游原料齐全及工艺价廉物美 提供全球服装产快速反应 逐渐获得国际品牌通路采购商的认同 未来全球最大的服装需求链 国内厂商及国际品牌商争逐的庞大市场,10,q服装产销运筹模型说明 q外贸型服装产业系统流程 q外贸品牌供应链需要快速反应 q内销型服装产业系统流程 q内销价值链需要设计与营销
3、网络,服装产业产销系统分析,11,服装产销运筹模型说明,12,外贸型服装产业系统流程,营销中心将外贸客户订单，直接展开内部订单及代工生产制造单，进行设计、采购、生产、物流配送及行销服务的协同作业。,13,外贸品牌供应链需要快速反应,14,内销型服装产业系统流程,MIS,15,内销价值链需要设计与营销网络,16,q国外客户要求信息化服务 q整合纺织上中下游垂直供应链 q国内集团企业提升市场占有率 q整合服务价值链提升竞争力 q信息化带给企业经营新商机,服装产业为何需要信息化?,17,国外客户要求信息化服务,J.C. PENNEY NIKE LEE K-MART WAL-MART GAP .,NO
4、 EC NO ORDER,18,整合纺织上中下游垂直供应链,整合生产制程规划与各生产基地之产能调配， 以进行动态生产排程系统。,建立各厂标准制程 调配各厂产能负荷 规划订单生产排程 物料采购与库存管理 制令协调与派发 追踪订单生产进度 动态调整生产排程 订单异动快速反应 仓储与出货管理,19,国内集团企业提升市场占有率,协助发货仓库、仓储中心、与销售点间物流之顺畅，并预估市场需求，降低产品库存，加快补货反应，以满足市场对产品快速反应之要求。,20,整合服务价值链提升竞争力,21,信息化带给企业经营新商机,形成新的供需关系(New Relationship) 买卖双方形成更紧密的利益共同体 买主
5、直接向生产者采购，中间商空间缩小 提供有效的电子营销通路(New Channel) 改变已有的交易方式透过网络接触 开创新的交易方式透过网络直接交易 改进核心营销效率(Better performance) 整合供应需求链缩短上市时间，加快市场反应 缩短空间与时间，运用全球外包营运效果 扩大市场面(More service & market share) 运用供应链扩大顾客需求面 运用价值链提升产品设计及服务的价值，提高市场占有率,22,设定企业短中长期策略 运用供应链协同作业 适应全球服装供应链协同作业 拥有市场快速反应的能力 建立信息化完整的服务价值链,服装产业如何适应信息化的需求,23,
6、设定企业短中长期策略,1、需求链 全球品牌（服务） 差异化连锁通路 即时采购降低库存 2、供应链 全球代工 适当的品质管理 合理的存货 3、价值链 全球产销运筹 快速反应,运筹,24,运用供应链协同作业,25,协同设计管理,26,协同采购管理,27,协同制造管理,28,协同物流管理,29,协同行销服务管理,30,适应全球服装供应链协同作业,物料配收允收,制造规格,委外合约,订单,包装/出货 (包装厂),成品,设计协同作业,31,拥有市场快速反应的能力,-电子看板提供动态及时的信息-,32,建立信息化完整的服务价值链,33,中国是全球服装产业最大的生产基地，也是未来全球最大的服装需求市场； 无论外贸或内销型服装产业，都需要加强信息化管理技术； 服装产业重视协同作业管理，以更好的设计、采购、生产、物流配送及行销服务，提升服务价值链的整体价值； 服装业首先需设定企业短中长期策略，并运用供应链协同作业，才能适应全球服装供应链协同作业，拥有市场快速反应的能力； 服装产业需要建立信息化完整的服务价值链。,结论,34,上海巧软软件有限公司 Tel:86-21-64517091 Fax:86-21-34140725 e-Mail:,谢谢指导,