1、转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共11篇）目录篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇二、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结4篇三、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿7篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿9篇五、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教H/舌动专研I1寸发U稿11篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教动专J研发I-I稿13篇七、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育宣讲材料15篇八、某石油公司领导在“转观念、勇
2、创新、强管理创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告22篇九、某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料28篇十、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会35篇十一、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教Ir活动心得体会2023年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。一是坚定理想信念。思想观念是行动的指南，是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深刻认识、准确
3、把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立、做到两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。二是坚持踏实风险。大家虽处
4、在不同的岗位，从事不同的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求公司的发展和进步而努力。工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。作为一名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。作为油库一名管理人员，我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理，争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位，从身边做起
5、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。篇二、公同“转观念、勇担当、新征程、创一潼“主题教活动阶段性工作总结“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，第三采油公司党委坚持以强思想引领、强提升固本、强实践夯基，引导干部员工把思想和行动统一到“一稳三增两提升”奋斗目标上来，持续掀起主题教育活动新热潮。1 .注重结合实际，统筹部署到位，提高主题教育吸引油田主题教育活动方案下发后，*公司第一时间组织两级理论学习中心组学习，并把主题教育活动作为一项重要工作任务，科学策划，快速启动。精心安排部署，组
6、织相关部门紧扣油田“三件大事”重要战略部署和“一稳三增两提升“的奋斗目标，结合*公司发展战略，详细制定*项重点工作任务，*项具体措施，确保使主题教育活动学有计划、讲有方向、干有抓手。高效合力推进，找准主题教育活动的着力点，整合资源优势，将主题教育活动与学习贯彻*、纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动紧密结合，由党群部门牵头组织，生产、技术、企管、财务等部门紧密配合，围绕原油上产、环保产业发展、管理能力提升、企业文化建设等重点工作，合力统筹推进。强化督导推动，实行“一周一碰头、半月一例会、一月一小结”的工作机制，逐项对照文件要求和计划表，梳理活动进展情况，对推进速度慢、完成周期长的工作进行督促和
7、指导。结合第一季度岗位责任制大检查和专项监督，对机关和27家基层单位完成了第一轮全覆盖“双轨”式检查督导。2 .突出“实干”岗位实践，提升主题教育感召力。坚持“聚焦、聚能、聚力”，引导广大干部员工将主题教育活动激发出的干劲热情转化为推动原油稳产的生动实践。上下联动聚焦安全环保。紧紧围绕解决“思想要通”问题，开展HSE宣传教育活动，安排部署安全环保大学习大讨论、安全文化示范班组创建评比、安全赛课等*项重点工作,组织开展“学、讲、谈”“知、行、做”“塑、练、赛”等9个方面的21项活动，收集整理研讨材料*余篇，录制安全“云讲述”视频*余。活动开展以来，我们紧紧围绕“转观念、勇担当、新征程、创一流”这
8、一主题，通过多种形式的教育和培训，积极推动员工思想观念的转变，提升业务能力和综合素质，取得了显著的阶段性成果。在活动开展过程中，我们主要完成了以下几项任务：一是组织了一系列主题讲座和研讨会，让员工深入理解主题教育活动的意义和目标；二是开展了一系列业务培训和技能提升课程，提高员工的业务水平和解决问题的能力；三是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；四是鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。在活动实施过程中，我们也遇到了一些问题和困难，如部分员工对主题教育活动的认识不够深入，一些培训课程的效果不够明显等。针对这些问题，我们提出了以下解决方案:一是加强宣传和引导，让员工深入理解主题
9、教育活动的意义和目标；二是针对不同岗位的员工，开展更有针对性的培训和技能提升课程；三是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；四是鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。在接下来的工作中，我们将继续深化改革，推进创新，提高质量，为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流的目标而努力。我们将继续加强员工教育和培训，提高员工的业务水平和综合素质；加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。总的来说，“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动对于某石油公司的发展具有重要的意义和价值。通过本次活动，我们不仅深化了员工的思想认识，提高了业务
10、水平，还提升了团队的凝聚力和协作能力，为公司的发展打下了坚实的基础。我们将继续坚持这一方向，不断努力，不断创新，为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。篇三、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿今天我们共同开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。在此，我非常荣幸能够发表自己的观点和看法，与大家共同探讨如何在新的一年里，以崭新的面貌、创新的精神，为实现我国经济社会持续健康发展贡献力量。一、转观念，提升党员干部队伍素质观念决定行动，行动决定成效。面对新时代新任务，我们必须转变观念，提升党员干部队伍素质。一方面，我们要深入学习习近平新时
11、代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护另一方面,我们要紧密结合实际，破除陈旧观念，树立正确的发展观、政绩观，以新发展理念为指导，推动各项工作不断取得新突破。二、勇创新，激发党员干部队伍活力创新是引领发展的第一动力。我们要勇于创新，激发党员干部队伍活力。一是要创新党建工作方式，充分利用互联网+、大数据等现代信息技术，提高党建工作效率。二是要创新干部选拔任用机制，坚持严管与厚爱相结合，激励干部担当作为。三是要创新工作方法，善于运用辩证法、系统论等科学方法，提高工作水平。四是要创新服务群众方式，深入推进“放管服”改革，提升群众获得感、满意度。三、强管理，提升党员干
12、部队伍执行力管理出效率，管理出成绩。我们要加强管理，提升党员干部队伍执行力。一是要完善干部考核评价体系，树立重实干、重实绩的鲜明导向。二是要加强干部教育培训，提高干部业务能力和综合素质。三是要加强党风廉政建设，严肃杳处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。四是要加强制度建设，健全完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有序开展。四、创一流，推动我国经济社会持续健康发展创一流是目标，也是动力。我们要以创一流为目标，推动我国经济社会持续健康发展。一是要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提升经济发展质量，二是要实施创新驱动发展战略，加大科技创新力度，培育新动能、新优势。三是要深化改革开放，完善
13、社会主义市场经济体制，增强经济发展活力。四是要坚决打好三大攻坚战，确保如期实现脱贫攻坚目标，为全面建设社会主义现代化国家奠定坚实基础。总之，在新的历史征程中，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我深感自身在观念转变、创新实践、管理强化等方面取得了显著成果。然而，在深入反思和自我检视中，我也发现了一些不足之处。为了更好地推动自身发展，我将从以下几个方面进行改进和提升。一、转观念，勇
14、创新在主题教育活动中，我深刻认识到观念转变是推动工作发展的关键。因此，我努力从以下几个方面进行观念转变：1.从“守旧”到，开放，。我逐步摒弃了保守的思想观念，开始接受并尝试新技术、新业务。通过参加培训、阅读相关资料,我对新兴技术有了更深入的了解，为工作创新奠定了基础。2 .从“被动”到“主动”。我意识到主动出击的重要性，不再等待外部环境的改变，而是主动寻求创新和突破。通过与同事、领导的沟通交流，我积极提出创新思路和方案，为团队的发展贡献力量。3 .从“重过程”到“重结果”。我更加注重工作成果,将焦点从过程转移到结果上。在实际工作中，我努力提高工作效率，确保任务按时完成，取得了良好的工作业绩。二
15、强管理，创一流在管理方面，我通过参加培训和自我学习，逐步提升了管理水平。然而，在跨部门协同合作、风险管理等方面，我还有待提高。1 .跨部门协同合作。在实际工作中，我意识到跨部门协同合作的重要性。为了提高工作效率，我主动与相关部门沟通，寻求支持和协作。通过加强跨部门之间的交流，我们共同推动了项目进展，取得了良好的成果。2 .风险管理。在风险管理方面，我认识到全面风险管理的重要性。为了提高风险防范意识，我积极参与风险管理工作，通过制定风险预案、开展风险评估等方式，确保项目顺利实施。三、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我计划从以下几个方面进行改进：1 .加强学习和培训。我将积极参加
16、各类培训，不断提升自身素质。通过学习先进的管理理念和技能，为工作创新和管理提升奠定基础。2 .强化协同合作。我将加强与同事、相关部门的沟通与合作,共同推动项目进展。通过建立良好的合作关系，提高工作效率，实现共同发展。3 .树立风险意识。我将加强风险管理，提高风险防范意识。通过制定完善的风险预案，确保项目顺利实施，为企业发展创造稳定环境。4 .积极参与创新实践。我将把创新作为工作重点，积极参与创新实践。通过不断尝试新方法、新思路，推动工作发展，为企业创造更多价值。在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我取得了显著的进步。然而，我深知自己仍有许多不足之处，需要不断努力和改进。在今后的
17、工作中，我将认真践行主题教育活动的要求，努力提升自身素质，为企业发展贡献自己的力量。篇五、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天，我们共同探讨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。在这个充满挑战和机遇的新时代，我们要紧跟时代步伐，不断转变观念，勇于创新，强化管理，追求卓越，以实现企业的跨越式发展。在此，我想结合自身的工作实践，谈谈对“四个转变”的认识和体会。一、转变观念，坚定发展信心观念的转变是企业发展的先导。在新时代背景下，我们要紧跟国家战略，紧密结合企业实际，切实转变发展观念。首先，要树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以适应经济新常态。
18、其次，要坚定高质量发展的信心，以供给侧结构性改革为主线，推动企业转型升级。最后，要弘扬企业家精神，勇担社会责任，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。二、勇创新，激发企业活力创新是企业发展的动力源泉。在新时代，我们要紧紧围绕国家战略，加大科技创新力度，推动企业高质量发展。一方面，要加强研发投入，培育壮大新动能，提升企业核心竞争力。另一方面，要深化体制机制改革，激发企业内部活力，推动企业持续健康发展。同时，要积极参与国际竞争与合作,拓展企业发展空间，提升我国企业的国际影响力。三、强管理，提升企业效益管理是企业发展的基石。在新时代，我们要紧紧围绕企业发展战略，强化管理，提高企业效益。首先
19、要深化企业改革，完善公司治理结构，提高企业决策水平。其次，要加强内部控制，防范化解风险，保障企业稳健经营。最后，要深入推进“三去一降一补”，优化资源配置，提高企业运营效率。通过强化管理，为企业发展奠定坚实基础。四、创一流，追求卓越品质追求卓越是企业发展的永恒主题。在新时代，我们要紧紧围绕产品质量、服务质量、企业品牌等方面，努力创一流。一方面,要严把产品质量关，以质量求生存，以质量求发展。另一方面，要提升服务水平，满足客户需求，增强客户满意度。同时，要加强企业品牌建设，提升企业知名度，树立行业典范。通过追求卓越，实现企业高质量发展。在新时代背景下，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流
20、这个主题，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展、全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。谢谢大家！篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天，我们共同参与2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。在此，我深感荣幸能与大家分享我的思考和见解。我想谈谈转观念的重要性。观念是我们行动的指南针，它决定了我们的思维方式和工作态度。在当今快速变化的时代，我们必须转变观念，以适应新的发展要求。这要求我们摒弃陈旧的思想观念，树立新的发展理念。例如，我们需要从以生产为导向转变为以市场需求为导向，从以规模扩张为目标转变为以质量效益为核心。只有转变
21、观念，我们才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。勇创新是我们前进的动力。创新是企业发展的灵魂，它能够带来新的机遇和竞争力。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的方法和技术。这不仅需要我们具备创新意识，更需要我们具备创新能力。为此，我们要不断学习和提升自己，掌握新知识、新技能,以适应不断变化的市场环境。只有勇创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。强管理是我们实现目标的保障。管理是企业运营的基石,它直接影响到企业的效率和效果。我们要强化管理，提高管理水平和执行力。这需要我们建立健全的管理制度，优化管理流程，提升管理效率。同时，我们要注重团队建设，培养高素质的管理团队，激发团队活力，提高团队凝聚
22、力。只有强管理，我们才能确保企业目标的顺利实现。创一流是我们追求的目标。一流的企业不仅要有良好的业绩，更要有良好的社会形象和影响力。我们要树立一流的理念，追求一流的品质，提供一流的服务。这需要我们不断提升自身素质，提高服务水平，满足客户需求。同时，我们要积极参与社会公益事业，承担社会责任，为社会作出贡献。只有创一流，我们才能赢得社会的认可和尊敬。转观念、勇创新、强管理、创一流是我们企业发展的四大法宝。只有通过转变观念，勇于创新，加强管理，追求一流，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。谢谢大家！篇七、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料各
23、位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想，也是我们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。一、转观念，开拓发展新境界在新的历史起点上，我们必须转变旧有的思维定式，以更加开放、包容的心态，迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野，紧跟时代潮流，勇于打破传统束缚，不断开创企业发展新局面。（一）转变思维定式，拥抱开放创新过去，我们或许习惯于按照既定的模式和路径行事，然而，在新的时代背景下，这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。以我们公司的产品研发为例，过去我们可能更
24、注重产品的功能和性能，而现在，我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底，还要拥有敏锐的市场洞察力和创新思维。（二）树立全球视野，紧跟时代潮流在全球化的今天，我们必须具备全球视野，紧跟时代潮流，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要关注国际市场的动态，学习借鉴先进的管理理念和经睑，不断提升企业的核心竞争力。以我们的市场营销为例，我们要深入研究国际市场的需求和趋势，制定符合市场需求的产品策略和推广方案。同时，我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的发展和进步。（三）勇于打破传统束缚，开创发展新局面传统的管理模式和经营方式已难以满足现代企业
25、的发展需求。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的管理模式和经营策略，不断开创企业发展的新局面。以我们的企业管理为例，我们可以尝试引入更加灵活的管理机制，激发员工的积极性和创造力。同时，我们还可以利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升企业的运营效率和管理水平。二、勇创新，激发发展新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。首先，我想强调的是，创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。比如，近年来，我们公司积极
26、响应国家数字化转型的号召，推动传统业务与新兴技术的深度融合。我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心竞争力，也为员工提供了更广阔的发展空间。其次，我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往伴随着风险和挑战，但正是这些风险和挑战，激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围，让员工敢于提出新想法、尝试新方法。同时，我们还要建立健全的创新激励机制，对创新成果给予充分的认可和奖励，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。最后，我要强调的是，创新不是孤立的，它需要团队合作和集体智慧。我们
27、要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习，形成优势互补、协同创新的良好局面。三、强管理，夯实发展基础管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。一、加强内部管理，确保稳定运营管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理,确保企业运营的稳健和高效。具体而言，我们需要做到以下几点：首先，要完善制度体系。制度是企业管理的基石，只有建立完善的制度体系，才能确保各项工作的有序进行。我们要根据实际情况，制定符合企业发展需要的规章制度,
28、并及时进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。其次，要提升管理效能。管理效能是衡量企业管理水平的重要指标。我们要通过优化管理流程、提高管理效率、加强沟通协调等方式，不断提升管理效能，确保企业运营的顺畅和高效。最后，要强化执行力。执行力是企业发展的关键因素。我们要通过加强监督、考核和奖惩等机制，确保各项决策和规章制度得到有效执行，避免出现执行不力或推诿扯皮的现象。二、注重人才培养，打造高素质团队人才是企业发展的核心资源。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。首先，要加强人才培训I。我们要制定科学合理的培训计划，针对不同岗位和不同层次的员工，开展
29、有针对性的培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。其次，要优化人才结构。我们要根据企业发展的需要，合理调配人力资源，引进和培养具有创新意识和实践经验的优秀人才，打造一支结构合理、充满活力的人才队伍。最后，要营造良好的团队氛围。我们要注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。三、结合实际案例，深化管理实践为了更好地说明以上观点，我想结合一些实际案例与大家分享。在过去的一年里，我们公司在加强内部管理方面取得了显著成效。我们成功推行了一系列管理改革措施，如优化采购流程、加强成本控制等，有效降低了企业运营成本,提高了经济效益。同时，我们还注重
30、人才培养和团队建设,通过举办内部培训I、开展团队建设活动等方式，提升了员工的综合素质和团队协作能力。这些成绩的取得，离不开我们全体员工的共同努力和不懈奋斗。然而，我们也必须清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，我们仍面临着许多挑战和困难。因此，我们需要继续加强内部管理，不断提升管理水平和能力，为企业发展提供更加坚实的基础。（一）优化流程，降低成本在过去的一年里，我们针对采购流程进行了全面优化。通过引入先进的供应链管理理念和技术手段，我们成功实现了采购流程的数字化、智能化。这不仅大大提高了采购效率,还降低了采购成本，为企业带来了实实在在的经济效益。例如，我们在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的
31、合作关系，实现了价格优惠和质量保障的双重目标。同时，我们还加强了对采购过程的监管和审计，确保每一笔采购都符合公司规定和法律法规要求。（二）注重人才培养，提升团队实力我们深知，人才是企业发展的核心动力。因此，在过去的一年里，我们高度重视人才培养和团队建设。通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式，我们不断提升员工的业务能力和综合素质。同时，我们还积极引进优秀人才，为公司注入新的活力和创新力。这些措施的实施，不仅提高了员工的工作积极性和满意度，还增强了团队的凝聚力和协作能力。（三）直面挑战，不断创新在激烈的市场竞争中，我们深知挑战与机遇并存。因此,我们始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断寻找和抓
32、住发展机遇。同时，我们还注重创新管理理念和方法,不断探索适合公司发展的管理模式和路径。例如，我们在推行绩效考核时，不仅注重结果的考核，还更加关注过程和能力的提升。通过这种创新的考核方式，我们激发了员工的工作热情和创造力，推动了公司的持续发展。四、创一流，树立行业新标杆我们的目标是成为行业的领军企业，树立一流的品牌形象。我们要以高标准、严要求，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和市场的认可。我们要积极参与国际竞争，展现中国企业的实力和风采。（一）坚持高标准，严要求，提升产品质量产品质量是企业的生命线，也是我们嬴得客户信任和市场认可的关键。我们要始终坚持高标准、严要求，从源头上把控产品质量
33、我们要加强技术研发，不断提升产品的创新性和竞争力；我们要加强生产管理，确保每一道工序都精益求精，每一个产品都符合质量标准。只有这样，我们才能赢得客户的信任，才能在市场中立于不败之地。举例来说，我们公司在去年成功推出了一款新型智能设备，这款产品凭借其卓越的性能和稳定的质量，迅速占领了市场，赢得了客户的广泛好评。这就是我们坚持高标准、严要求的结果，也是我们不断提升产品质量的生动体现。（二）优化服务水平，提升客户体验在激烈的市场竞争中，优质的服务水平已经成为企业赢得客户的重要法宝。我们要以客户为中心，不断优化服务流程，提升服务效率，确保客户能够享受到更加便捷、高效的服务。我们要加强与客户的沟通与交
34、流，及时了解客户的需求和反馈，不断完善我们的服务体系。比如，我们公司在客户服务方面推出了一系列创新举措,包括建立客户档案、提供定制化服务、设立24小时在线客服等。这些举措不仅提升了客户的满意度和忠诚度，也为我们赢得了更多的市场份额。（三）积极参与国际竞争，展现中国企业实力作为中国企业，我们要有勇气和信心走出国门，参与国际竞争。我们要充分利用自身优势，拓展国际市场，向世界展示中国企业的实力和风采。我们要加强与国际同行的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和技术，不断提升自身的竞争力和创新能力。近年来，我们公司在国际市场上取得了显著的成绩。我们的产品已经远销海外多个国家和地区，赢得了国际客户的认可和
35、好评。这些成绩的取得，离不开我们每一位员工的辛勤付出和共同努力。未来，我们将继续加大国际市场开拓力度，不断提升中国企业在国际舞台上的地位和影响力。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一句口号，更是我们企业发展的行动指南。让我们携手并进，共同开创企业更加美好的未来！谢谢大家！篇八、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告.尊敬的各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。这是对我们公司全体员工的一次重要动员，也是对我们未来工作的一次深刻思考。在此，我将结合这四个关键词，与大家分享
36、一些思考和体会。一、转观念，开启新征程观念是行动的先导，转变观念是我们在新时代下推动公司发展的首要任务。我们要摒弃过时、僵化的思维模式，树立与时俱进、开放包容的新观念。我们要深刻理解石油行业的新变化、新趋势，积极拥抱数字化转型、绿色发展的时代潮流。同时，我们也要认识到，转观念不是一蹴而就的，需要我们不断学习、不断探索、不断实践。（一）摒弃过时思维，拥抱数字化转型在过去，我们可能习惯于传统的经营模式和管理方式，但随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为行业发展的必然趋势。我们要摒弃那种认为数字化转型只是技术层面的事情的过时思维，深刻理解数字化转型对公司业务、管理、服务等各方面的深刻影响。例如，在我
37、们的业务领域，通过应用大数据、云计算、人工智能等先进技术，我们可以实现对市场的精准分析，优化产品设计和生产流程，提高运营效率。在管理层面，数字化转型可以帮助我们实现管理的智能化、精细化，提高决策效率和执行力。在服务方面，数字化转型可以让我们更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。（二）树立开放包容观念，推动绿色发展绿色发展是新时代下石油行业的重要发展方向。我们要树立开放包容的观念，积极拥抱绿色发展理念，推动公司在环保、节能、减排等方面取得新进展。我们要加强与国内外同行的交流合作，学习借鉴先进的环保技术和经验，不断提升公司的环保水平。同时，我们还要加强内部培训和教育，提高员工的环保意识和责任
38、感，让绿色发展理念深入人心。（三）持续学习实践，不断深化转观念转观念不是一蹴而就的，需要我们持续学习、不断探索、不断实践。我们要保持对新知识、新技术的敏感度和好奇心,不断拓宽视野，更新知识结构。同时，我们还要勇于尝试新的方法和思路，敢于挑战传统观念和做法，不断推动公司创新和发展。在具体实践中，我们可以结合公司的实际情况和发展需求，制定切实可行的转观念计划和措施。例如，可以设立专门的转观念小组或项目，负责推动相关工作的开展；可以定期组织内部培训和交流活动，分享转观念的经验和成果；还可以建立激励机制，鼓励员工积极参与转观念工作并取得实效。二、勇创新，激发新动能创新是推动公司发展的不竭动力。我们要敢
39、于挑战传统,勇于尝试新事物，不断探索符合公司实际的创新路径。我们要在技术研发、市场开拓、管理模式等方面下功夫，推动公司向高端化、智能化、绿色化方向发展。同时，我们也要营造浓厚的创新氛围，鼓励员工敢于创新、善于创新，让创新成为公司的核心竞争力。（一）敢于挑战传统，开拓创新路径在我们的发展历程中，传统模式曾经为我们带来了稳定的收益和市场份额。然而，随着时代的进步和市场竞争的加剧，我们必须敢于挑战传统，勇于探索新的创新路径。近年来，我们公司积极投身于智能制造领域的研发，通过引进先进的技术和设备，实现了生产线的智能化改造。这一创新举措不仅提高了生产效率，降低了成本，更使我们在行业中树立了领先的形象。同
40、时，我们还注重在产品研发上不断创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，为公司的发展注入了新的活力。（二）聚焦市场需求，创新市场开拓市场需求是企业发展的风向标。我们要紧密关注市场动态，准确把握市场需求，通过创新市场开拓，不断拓展公司的业务版图。在这方面，我们公司有着丰富的实践经验。我们积极开展市场调研，深入了解客户需求，针对不同行业、不同领域推出定制化的解决方案。同时，我们还加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场，实现互利共赢。这些创新举措不仅提升了我们的市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。（三）优化管理模式，创新内部机制管理是企业发展的基石。我们要不断优化管理模式，创新内部机制，
41、提高公司的运营效率和管理水平。我们公司在这方面也取得了显著的成效。我们推行了扁平化管理，简化了决策流程，提高了决策效率。同时，我们还注重员工培训和激励，营造了良好的工作氛围和企业文化。这些创新举措不仅激发了员工的积极性和创造力，也提升了公司的整体竞争力。三、强管理，提升新效能管理是公司的基石，强化管理是提升公司效能的关键。我们要建立健全科学的管理体系，优化管理流程，提高管理效率。我们要加强内部管理，确保各项工作有序进行；同时，我们也要加强外部协调，与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。我们还要注重人才培养和引进,打造一支高素质、专业化的管理团队。（一）建立健全科学的管理体系我们要深
42、入剖析现有的管理架构和流程，找出存在的短板和不足，逐步建立健全科学的管理体系。例如，我们可以借鉴行业内的先进管理经验，结合公司的实际情况，制定出一套既符合公司特点又具备前瞻性的管理制度。同时，我们还要加强信息化建设，利用现代科技手段提升管理效率，实现管理的智能化和精细化。（二）优化管理流程，提高管理效率我们要不断优化管理流程，简化审批程序，减少决策层级，提高管理效率。具体来说，我们可以推行扁平化管理，缩短决策链条，使管理层能够更快速地响应市场变化和客户需求。此外，我们还要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享和优势互补，共同推动公司的发展。（三）加强人才培养和引进，打造高素质管理
43、团队人才是公司最宝贵的财富，我们要注重人才的培养和引进。一方面，我们要加强内部培训，提升员工的业务能力和管理水平；另一方面，我们还要积极引进外部优秀人才，为公司注入新的活力和创造力。同时，我们还要建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力，打造一支高素质、专业化的管理团队。四、创一流，铸就新辉煌创一流是我们的目标，也是我们的追求。我们要以国际先进企业为标杆，不断提升公司的综合实力和核心竞争力。我们要在产品质量、服务水平、品牌形象等方面下功夫，打造具有国际影响力的知名品牌。同时，我们也要关注社会责任，积极参与公益事业，为社会发展贡献力量。（一）对标国际先进，提升综合实力创一流，首先意味着我们要对
44、标国际先进企业，不断提升公司的综合实力。我们要深入研究国际市场的需求和趋势,学习先进企业的管理经验和技术创新，努力缩小与国际先进水平的差距。以我们的技术研发为例，近年来，我们加大了对研发的投入，积极引进高端人才，加强与国际先进企业的合作与交流。通过不断的技术创新和产品升级，我们的产品已经在国际市场上获得了一定的知名度和美誉度。这是我们创一流的初步成果，也是我们继续前进的动力。（二）强化品牌建设，树立良好形象创一流，还需要我们在品牌建设上下功夫。我们要通过优质的产品、卓越的服务和良好的品牌形象，赢得客户的信任和认可，打造具有国际影响力的知名品牌。在此，我要提到的是我们的客户服务团队。他们始终坚持
45、以客户为中心，用心倾听客户的需求和意见，及时提供解决方案和优质服务。正是因为他们的辛勤付出，我们的品牌形象得到了极大的提升，赢得了客户的广泛赞誉。（三）履行社会责任，贡献社会力量创一流，不仅要在经济效益上取得突破，更要在社会责任上有所担当。我们要积极参与公益事业，关注社会热点问题，为社会发展贡献力量。近年来，我们积极参与了多项社会公益活动，如扶贫济困、环保治理等。我们希望通过这些行动，传递出企业的正能量和社会责任感，为社会和谐稳定贡献一份力量。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这四个方面是我们未来工作的重点和方向。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，就一定能够推动公司不断向前发展，实现
46、更加辉煌的业绩！让我们以这次主题教育活动为契机，深入学习、深刻领会这四个方面的内涵和要求，将其转化为推动公司发展的强大动力。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，投身于公司的各项工作中去，共同开创公司发展的新局面！谢谢大家！篇九、某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料尊敬的领导、各位同事:大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们基层单位在“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动中的阶段性成果。一、转观念，引领思想变革我们深知，观念的转变是推动一切工作的先导。因此，我们坚持以思想解放为引领，通过组织学习、座谈交流等形式，
47、引导广大员工摒弃旧有的思维定式，树立新的发展理念。我们注重将理论学习与实践相结合，使员工在思想上真正认同和接受新观念，从而在工作中能够主动适应新形势，积极应对新挑战。(一)转观念，打破思维桎梏观念的转变是推动我们事业发展的先导。我们要勇于打破传统的思维桎梏，敢于挑战陈旧的观念束缚。在我们的工作中，曾经遇到过一个问题：由于旧有的思维方式，我们在处理某些问题时总是陷入僵局，难以找到突破口。后来，我们组织了一次深入的学习交流活动，引导大家重新审视问题,从新的角度去思考。通过这次活动，大家的思想得到了解放，观念得到了更新，最终成功地解决了问题。这充分证明，只有转观念，才能引领我们走出困境，开创事业发展
48、的新局面。(二)引领思想变革，推动工作创新思想变革是推动我们工作创新的不竭动力。我们要以思想解放为引领，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。在我们的团队中，有一位年轻同事，他敢于挑战传统的工作方式，提出了一种全新的项目管理理念。起初，这一理念并不被大家所接受，但他坚持自己的观点，并通过实践证明了其可行性。在他的带动下，我们的项目管理水平得到了显著提升，工作效率也得到了大幅度提高。这个例子告诉我们，只有敢于引领思想变革，才能推动工作的不断创新和发展。（三）加强学习交流，共筑思想高地要实现观念转变和思想变革，学习交流是必不可少的途径。我们要定期组织学习培训、座谈交流等活动，让员工在相互学习中拓宽视野、增长见识。同时，我们还要积极搭建思想交流平台，鼓励员工分享自己的经验和心得，激发大家的创造力和创新精神。通过这些活动，我们可以汇聚起广大员工的智慧和力量，共同推动我们的事业不断向前
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