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1、集团管控是谁提出来的？,集团管控最早是谁提出来的？,集团管控概念,集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。,中国-集团管控,2000年， “集团管控”概念在中国 最早由北京仁达方略管理咨询公司董 事长王吉鹏先生提出，在进行系统分 析和梳理后，于2006年3月正式编辑 出版了以集团管控第一版（注： 由中国集团公司促进会常务副会长顾家麒先生作序
2、，中国集团公司促进会推荐的国内最早的集团管控专著，中国发展出版社出版，各地新华书店有售）为代表的集团管控系列丛书。,通过一个模型、两个设计、四个步骤，解决了集团管控的以下八大集团管理中遇到的难题和困境：,集团总部对子公司的集权、放权问题； 集团总部于子公司的利益分配问题； 集团管理的内部资源整合问题； 集团管理的信息沟通问题； 集团总部对子公司的激励问题； 集团规模的持续增长问题； 集团总部的角色职能定位问题；,集团公司的大企业病问题,如何形成集团文化理念体系？ 如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系？ 如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突？ 如何进行集团文化考核？ 经营理念不统一能否
3、保证核心价值观的统一？ 子公司文化与集团文化如何对接？ ,集团管控丛书,集团管控丛书集团管控第二版，集团组织结构、集团品牌建设、集团财务管控等。,集团管控丛书,2009年10月集团管控第三版集团管控方略-危急之下集团企业管控释义出版，2010年9月如何掌控集团企业正式出版,集团管控发展里程碑,2012年，基于仁达方略集团管控体系的第四套丛书集团战略、产融模式、集团管控（第四版）、大型集团组织结构设计、建团文化建设与管理（第三版）、集团品牌（第三版）、集团风险控制正式出版发行。（注：经理管理出版社出版，各地新华书店及当当、卓越等陆续上线）,集团管控三分法,财务管控型 战略管控型 操作管控型,组织
4、整合的五个方面,集团管控体系的搭建,管理体系设计七步法进行设计,1、集团诊断 2、集团战略梳理 3、管控体系框架设计：治理、控制、管理 4、基于管控流程的集团组织整合，含法务整合与分权界面 5、管理子体系的深化设计： 职能管控条线：战略管控、财务管控、人力资源管控、文化管控 业务管控条线：制造管控、营销管控、品牌管控、研发管控、供应链管控、信息管控（包括联盟管控、核心竞争力管控、国际化管控） 辅助管控条线（为出资人提供保值增值的制度支持）：审计管控、资产管控、风险管控、信息管控、稽核（纪检监察）管控 6、支撑管控体系的内控与风险管理体系 7、管控体系的导入管理计划,联系我们,总机：010-85271212 传真：010-85271211 邮编：100089 邮箱：manageren- 值班手机：15801587877（北京）15801580457（上海） 北京公司地址：北京市海淀区北洼西里48号 上海公司地址：上海市杨浦区国定支路24号3107室,Thank you,